產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計(jì)劃apqp(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 5）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門(mén) 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 23 制定包裝標(biāo)準(zhǔn) 包裝應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性 《 產(chǎn)品包裝規(guī)范 》或《包裝工藝卡》 24 零、部件；原、輔材料采購(gòu) 1編制《合格分承包方名單》采購(gòu)文件完整、清晰 《合格分承包方名單》《采購(gòu)計(jì)劃》《采購(gòu)單》 25 樣件制造、檢驗(yàn) 按顧客要求制造樣件 檢驗(yàn)針對(duì)（尺寸、材料、性能） 《 樣件全尺寸檢驗(yàn)表 》 26 送樣確認(rèn) 送樣顧客批準(zhǔn)。采用正式設(shè)備、工裝 … 生產(chǎn)。 n 應(yīng)經(jīng)常傳達(dá) CP是動(dòng)態(tài)信息。 39控制計(jì)劃分類： n 樣件 —— 尺寸、材料、性能試驗(yàn) n 試生產(chǎn) —— 尺寸、材料、性能試驗(yàn) n 生產(chǎn) —— 產(chǎn)品 /過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng) 全面的文件化描述 。n 糾正措施： 43過(guò)程分析 n 在過(guò)程中對(duì)變差的控制和減少是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。 n 設(shè)計(jì)評(píng)審。n CP是動(dòng)態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測(cè)量系統(tǒng)。 試生產(chǎn) CP中標(biāo)識(shí)的特性是初始工序能力的基礎(chǔ)參考 PPAP、 SPC 《初始工序能力分析計(jì)劃》 39 第三階段小結(jié) 1． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 《 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 》《 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)》《 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及行動(dòng)計(jì)劃 》2 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理層 確定立項(xiàng) 《 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議記錄 》3 成立項(xiàng)目小組、編制項(xiàng)目計(jì)劃 管理層 書(shū)面任命、職責(zé)分工到人 《 項(xiàng)目組成立 》 《 任命書(shū) 》 《 職責(zé)分工 》 《 溝通計(jì)劃 》 《 項(xiàng)目計(jì)劃 》4 顧客要求識(shí)別評(píng)審 識(shí)別、評(píng)審顧客要求 《 顧客要求識(shí)別評(píng)審 》5 顧客要求轉(zhuǎn)化 顧客要求分解 《 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 》6 可行性分析 技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)能力分析、過(guò)程能力分析 《技術(shù)分析》《生產(chǎn)能力分析》 《過(guò)程能力分析》 《財(cái)務(wù)分析》28APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 2）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門(mén) 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 7 制定質(zhì)量目標(biāo) （ PPM） 零件 /百萬(wàn)；降低成本缺陷或廢品率等形成 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》 8 初始材料清單 基于產(chǎn)品 /過(guò)程設(shè)想 。 n 各部門(mén)根據(jù)《公司時(shí)間進(jìn)度甘特圖》編制《部門(mén)甘特圖》，計(jì)劃可安排到人員。 ※ 23控制計(jì)劃 n 控制計(jì)劃 —— 控制零件和過(guò)程系統(tǒng)的書(shū)面描述。n 傳授所有滿足顧客的要求和開(kāi)發(fā)技能。n 理解顧客的期望（如設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù)）。顧客要求 內(nèi)部需求限制(主 /客觀限制條件 )設(shè)計(jì)特性工序特性工序流程圖測(cè)量系統(tǒng)分析特性表工序特性與流程圖比較DFMEA PFMEA設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力控制計(jì)劃工序能力 統(tǒng)計(jì)過(guò)程 控制 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)Date:July 18,2023 17APQP TRAINING組織項(xiàng)目小組 n 多方面人員參加。 ?初始過(guò)程能力研究 。 ?管理者支持 .?包裝標(biāo)準(zhǔn) 。 ?新設(shè)備 ,工裝和設(shè)施的要求 。 .Date:July 18,2023 8APQP TRAINING產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP） 進(jìn)度歸納一覽表 (限于設(shè)計(jì)方 ) 輸入是計(jì)劃和項(xiàng)目批準(zhǔn)階段的輸出Date:July 18,2023 9APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP） 進(jìn)度歸納一覽表 (限于設(shè)計(jì)方 ) （由設(shè)計(jì)部門(mén)輸出） ?設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 (DFMEA)。入 /過(guò)程設(shè)想 。計(jì)劃和確定項(xiàng)目 2。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者的努力。Date:July 18,2023 2APQP TRAINING產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) n 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是確保產(chǎn)品使顧客滿意的一種結(jié)構(gòu)化的方法。 ※ 3產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP）產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)（ PDSA）反饋評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃和定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)技術(shù)和概念開(kāi)發(fā) 計(jì)劃措施持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品確認(rèn)和過(guò)程確認(rèn)研究產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)和樣件驗(yàn)證 實(shí)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1