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華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)議管理辦法(文件)

2025-07-06 17:20 上一頁面

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【正文】有必要可多準(zhǔn)備一套應(yīng)急方案以備不測(cè)。行政辦公會(huì)議。公司其他專題會(huì)議。會(huì)議決議及信息傳遞對(duì)于會(huì)議形成的決議或達(dá)成的共識(shí)，由會(huì)議組織者責(zé)成綜合部或相關(guān)職能部門進(jìn)行整理后，以決議、文件、通知等形式予以發(fā)放、傳遞。 8 相關(guān)記錄會(huì)議室申請(qǐng)單。 7 附則本制度自頒布之日起施行。會(huì)議組織者應(yīng)安排專人做好會(huì)議記錄。由集團(tuán) 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)為必要之人員參加。會(huì)議實(shí)施法人治理機(jī)構(gòu)會(huì)議。內(nèi)部會(huì)議室使用通過網(wǎng)上申請(qǐng)進(jìn)行登記預(yù)約，如有沖突，由申請(qǐng)部門與綜合部聯(lián)系后由綜合部進(jìn)行協(xié)調(diào) 。大型會(huì)議也可委托綜合部協(xié)助。法人治理機(jī)構(gòu)會(huì)議按公司章程執(zhí)行。對(duì)重大、大型會(huì)議，原則上需提前一月進(jìn)行策劃。會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，組織者事先要有策劃、有準(zhǔn)備，對(duì)

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【摘要】----1目的為進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)市場(chǎng)部a)

2025-05-28 19:27

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司技術(shù)文件簽署指南-資料下載頁

【摘要】----1目的為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，正確履行設(shè)計(jì)人的職權(quán)和義務(wù)；協(xié)助設(shè)計(jì)人識(shí)別并合理、有效地處置工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問題時(shí)參考，鼓勵(lì)使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團(tuán)各類工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、各階段非圖紙的書面技術(shù)文件的簽署。3職責(zé)

2025-06-06 16:59

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司利潤分配規(guī)定-資料下載頁

【摘要】----1目的為規(guī)范凈利潤的會(huì)計(jì)核算及其披露，同時(shí)也為合理安排稅后利潤流向，理順公司與利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)利潤分配預(yù)案的制定并提請(qǐng)董事會(huì)審核；b)負(fù)責(zé)股息、紅利的

2025-06-06 17:10

華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬管理辦法-資料下載頁

【摘要】華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，從崗位責(zé)任、績效評(píng)估多維

2025-05-30 21:27

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司檔案管理制度-資料下載頁

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2025-06-06 16:55

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2025-05-28 19:22

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2025-06-06 16:50

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2025-05-30 21:31

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本核算辦法-項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本核算辦法1目的為明確集團(tuán)公司資質(zhì)范疇下的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)市場(chǎng)部：a）負(fù)責(zé)工程服務(wù)項(xiàng)目的管理成本核算。財(cái)務(wù)部：a）核

2025-06-13 17:30

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【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價(jià)值，

2025-05-30 21:30

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司品牌建設(shè)調(diào)查問卷-資料下載頁

【摘要】----品牌建設(shè)調(diào)查問卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問卷調(diào)查，征詢您對(duì)這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”）1、您認(rèn)為品牌對(duì)一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)

2025-06-06 17:04

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2025-08-04 23:53

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2025-06-06 16:53

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2025-06-13 17:29

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