華匯工程咨詢設(shè)計集團公司會議管理辦法(文件)
【正文】 有必要可多準(zhǔn)備一套應(yīng)急方案以備不測。 行政辦公會議。 公司其他專題會議。 會議 決議及信息 傳遞 對于會議 形成的決議或達成的共識， 由 會議組織者責(zé)成綜合部或相關(guān)職能部門 進行整理后，以決議、 文件 、通知等 形式 予以發(fā)放、傳遞 。 8 相關(guān)記錄 會議室申請單 。 7 附則 本制度自頒布之日起施行。 會議組織者應(yīng)安排 專人 做好會議 記錄 。 由 集團 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員 、各職能部門經(jīng)理 或總經(jīng)理認(rèn)為必要之人員 參加。 會議 實施 法人治理機構(gòu)會議。內(nèi)部 會議室使用通過網(wǎng)上申請進行登記預(yù)約，如有沖突， 由申請部門 與綜合部聯(lián)系 后由綜合部進行協(xié)調(diào) 。 大型會議也可委托綜合部協(xié)助。法人治理機構(gòu)會議按公司章程執(zhí)行。對重大、大型會議，原則上需提前一月進行策劃。會議應(yīng)注重實效， 組織者 事先 要 有策劃、有 準(zhǔn)備 ， 對
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