營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)研究講義(文件)
【正文】 023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:41:1017:41:1017:41Sunday, January 24, 2023? 1知人者智，自知者明。 5:41:10 下午 5:41 下午 17:41:10一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 24 一月 20235:41:10 下午 17:41:10一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 17:41:1017:41:1017:411/24/2023 5:41:10 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 一月 215:41 下午 一月 2117:41January 24, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 17:41:1017:41:1017:41Sunday, January 24, 2023? 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。.... .和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD92 營(yíng)銷 中心的 職 能（示例）q市 場(chǎng) 與品牌 戰(zhàn) 略q市 場(chǎng)調(diào) 研與分析q品牌 營(yíng) 運(yùn)q營(yíng)銷 策劃q市 場(chǎng) 開拓與 產(chǎn) 品 銷 售q企 業(yè) CI管理q公共關(guān)系管理和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD93 營(yíng)銷 中心的 權(quán) 限（示例）q產(chǎn) 品生 產(chǎn)計(jì) 劃的決定 權(quán)q產(chǎn) 品價(jià)格的決定 權(quán)q 品牌概念的決定 權(quán)q 企 業(yè) 媒體運(yùn)作的決定 權(quán)q 外界媒體合作建 議權(quán)q 企 業(yè) CI建 議權(quán)和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD94 營(yíng)銷 中心的 KPI指 標(biāo) （示例）q 市 場(chǎng) 占有率與覆蓋率q 品牌價(jià) 值 提升與 顧 客 滿 意度q銷 售利 潤(rùn) 率q銷 售 費(fèi) 用效率比q 市 場(chǎng)銷 售 預(yù)測(cè) 準(zhǔn)確率q應(yīng) 收 帳 款周 轉(zhuǎn) 率q 企 業(yè) 美譽(yù)度和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 確立研 發(fā) 中心 責(zé) 任 邊 界q 新品推出的 節(jié) 奏與速度q強(qiáng) 化品種 結(jié) 構(gòu)q 突出主打 產(chǎn) 品q 加 強(qiáng) 推廣速度q 增加適 銷對(duì) 路的新品和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD101 研 發(fā) 中心的定位（示例）q費(fèi) 用中心q滿 足與引 導(dǎo) 市 場(chǎng) 需求q產(chǎn) 品 競(jìng) 爭(zhēng)力的 責(zé) 任者q產(chǎn) 品制造成本的 設(shè)計(jì) 者和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD102 研 發(fā) 中心的 職 能（示例）q產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 與開 發(fā)q產(chǎn) 品和技 術(shù) 開 發(fā)戰(zhàn) 略q原料開 發(fā)q工 藝 研究q課題 研究q知 識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD103 研 發(fā) 中心的 權(quán) 限（示例）q 工 藝 技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)的立法 權(quán)q 原 輔 料需求 計(jì) 劃的決定 權(quán)q 原料基地 選擇 的建 議權(quán)和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD104 研 發(fā) 中心的 KPI指 標(biāo) （示例）q 技 術(shù) 與 產(chǎn) 品 儲(chǔ)備 和市 場(chǎng)戰(zhàn) 略適配度q 技 術(shù) 與 產(chǎn) 品 儲(chǔ)備 量q 響 應(yīng) 市 場(chǎng) 的開 發(fā) 速度q產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn)完整性和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD1 確立制造中心的 責(zé) 任 邊 界q 成本、 質(zhì) 量與交 貨 期q 提高生 產(chǎn) 柔性q 降低盈 虧 平衡點(diǎn)的 產(chǎn) 量q縮 短生 產(chǎn) 周期q 在 “期量 ”上，提高響 應(yīng)銷 售的速度q 從 “備貨 生 產(chǎn) 方式 ”向 “定制生 產(chǎn) 方式 ”轉(zhuǎn) 化和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD111 制造中心的定位（示例）q 成本中心q 市 場(chǎng)產(chǎn) 品需求的提供者q 企 業(yè) 內(nèi)部成本中心和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD112 制造中心的 職 能（示例）q 根據(jù)市 場(chǎng) 需求 計(jì) 劃 組織 生 產(chǎn)q 生 產(chǎn) 全 過 程 質(zhì) 量管理q 生 產(chǎn) 成本控制q 安全生 產(chǎn) 管理和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD113 制造中心的 權(quán) 限（示例）q 生 產(chǎn) 作 業(yè)計(jì) 劃 編 制 權(quán)q 生 產(chǎn)過 程控制 權(quán)q 生 產(chǎn)組織協(xié)調(diào)權(quán)和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD114 制造中心的 KPI指 標(biāo) （示例）q 交 貨 期q產(chǎn) 品合格率q 制造成本q 安全事故控制率（ 發(fā) 生次數(shù)）和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD1 確立部 門協(xié) 同 規(guī)則q 確立理性 權(quán) 威 / 信息化 / 量化q 建立基于 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 任 務(wù) 的 “計(jì) 劃 預(yù) 算 ”體系q 建立 “KPI考核 評(píng) 價(jià) ”體系q 建立基于 “績(jī) 效與 貢 獻(xiàn) ”的分配體系和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUAR
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