產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(ppt 48頁)(文件)
【正文】 標? 產(chǎn)品 / 生產(chǎn)過程設想? 產(chǎn)品可靠性研究? 顧客輸入?設計目標?可靠性及質(zhì)量目標?初始材料清單?初始過程流程圖?初始產(chǎn)品 /過程特殊特性?產(chǎn)品保證計劃?管理層支持小結：第一階段的目標有兩個一、評估項目實施的風險216。 有時甚至項目的進度計劃要在這個階段完成時才能確定下來。評審設計開發(fā)的輸入內(nèi)容，時機和完整性等 — 設 計評審圖紙出來了? 終于圖紙完成了，你還是不放心，針對設計輸入對圖紙進行了仔細的驗證，確保滿足輸入的要求 設計驗證? 你和朋友談起你已經(jīng)設計出圖紙了，他很高興想讓你作出一個樣件看一下。但有一項試驗你沒辦法做，因為你沒有設備，看來只能在今后購買了 量具試量具試驗設備要求驗設備要求 。所以你只好去做更改，因為他是上帝嘛。這時你帶領你的小組經(jīng)過評審，正式提出 可行性承諾v同時，向夫人匯報得到支持 管理者支持 產(chǎn) 品 設 計 與 開 發(fā)輸入 輸出 v產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 小組?設計目標?可靠性及質(zhì)量目標?初始材料清單?初始過程流程圖?草擬產(chǎn)品 與過程特性?產(chǎn)品保證計劃?管理層支持設計工作小組輸出?設計 FMEA?制造性 /裝配設計?設計驗證?設計評審?樣件制造?工程圖紙?材料要求規(guī)范?圖紙與規(guī)范的變更v 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 小組v設計工作小組?新設備 ,工裝及設施要求?產(chǎn)品及過程特性?樣件控制計劃?量具 , 試驗設備要求?項目可行性承諾 管理層支持 產(chǎn) 品 設 計 與 開 發(fā)小結：第二階段的目的216。根據(jù)加工和裝配調(diào)整設計故事繼續(xù)故事繼續(xù)更大的挑戰(zhàn)v可是你最終交給你朋友的樣品畢竟是一件 “過程品 ”，你現(xiàn)在還不能保證你能大批量生產(chǎn)他所需要的產(chǎn)品v因為批量生產(chǎn)是所用的設備、工具等等都和樣件生產(chǎn)時的不盡相同。 這時，你也開始思考正式生產(chǎn)時的狀況了216。 你當然會用你在樣件制造時的經(jīng)驗來回答上述問題216。216。你要繼續(xù)行動了 ……試生產(chǎn)后工作的策劃? 試生產(chǎn)前，應明確試生產(chǎn)的目的： 應確定測量系統(tǒng)分析的工作安排 測量系統(tǒng)分析計劃 應對生產(chǎn)過程的能力研究進行安排，為正式量產(chǎn)過程控制提供依據(jù) 初始過程能力研究計劃把過程設計情況整理，向夫人報告獲得支持和領導，防止出現(xiàn)路線性錯誤 管理者支持輸入 輸出?設計 FMEA?設計的制造 /裝配可行性?設計驗證?設計評審?手工樣件制造?工程圖紙?材料要求規(guī)范?圖紙與規(guī)范的變更?新設備，工裝及廠房要求?產(chǎn)品及過程特性?手工樣件控制計劃?量具、試驗設備要求?項目可行性書面承諾及 管理層支持?包裝標準?產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評審?過程流程圖?工廠平面圖?特性矩陣?過程 FMEA?試生產(chǎn)控制計劃?過程指導書?測量系統(tǒng)分析計劃?初始過程能力研究計劃?包裝規(guī)范?管理層支持 生產(chǎn)過程設計與開發(fā)小批量試驗v為了可以保證持續(xù)向你的朋友交付合格的零件，你必須事先做個實驗，多生產(chǎn)一些（而不是一件兩件），看看結果到底怎樣。 試生產(chǎn)結果研究和問題解決v你往往不能期待一兩次就能成功，而是需要反復多次v每一次你會去觀察、測量、檢查生產(chǎn)出來的東西是好是壞。 生產(chǎn)生產(chǎn)件批準件批準v這種成果不僅僅包括你的產(chǎn)品，而且還包括對于產(chǎn)品包裝的評價，保證產(chǎn)品在正常運輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護。 如果你的老朋友同意發(fā)訂單，你就可以生產(chǎn)了216。 反饋 , 評估及糾正措施輸入 輸出? 生產(chǎn)試運行? 計量系統(tǒng)評估? 初始工序能力分析? 正式生產(chǎn)件批準? 生產(chǎn)件確認試驗? 包裝評估
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