產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(ppt48頁)(參考版)
2025-02-20 02:50本頁面
【正文】 根據(jù)不同產(chǎn)品類型具體確定每種類型確實需要達到多少要求謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。答案是否定的?。。。。￡P(guān)鍵是要識別你想留下什么資料？252。 反饋 , 評估及糾正措施輸入 輸出? 生產(chǎn)試運行? 計量系統(tǒng)評估? 初始工序能力分析? 正式生產(chǎn)件批準? 生產(chǎn)件確認試驗? 包裝評估? 生產(chǎn)過程的控制計劃? 質(zhì)量策劃完成的簽署和管理層 支 持? 減少波動? 顧客滿意? 交付和服?知識 /問題改進的有效應(yīng)用五大工具的關(guān)系產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃顧客呼聲 潛在失效模式及后果分析 控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書 統(tǒng)計過程控制 測量系統(tǒng)分析 生產(chǎn)件批準程序 糾正和預(yù)防措施顧客滿意是每一個項目就要做到所有嗎？252。 在 交付和服務(wù)交付和服務(wù) 過程中，你要以各種方式和手段來滿足顧客需要達成 顧客滿意顧客滿意 ，包括 減少減少 產(chǎn)品特性和制造過程的 變差變差216。 如果你的老朋友同意發(fā)訂單，你就可以生產(chǎn)了216。比方說，你發(fā)現(xiàn)零件的某些尺寸不好測量，所以你發(fā)明了一種獨特的量具或治具，你要讓你的顧客統(tǒng)一這種做法，以免以后發(fā)生糾紛。 生產(chǎn)生產(chǎn)件批準件批準v這種成果不僅僅包括你的產(chǎn)品，而且還包括對于產(chǎn)品包裝的評價，保證產(chǎn)品在正常運輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護。 測量系統(tǒng)測量系統(tǒng)評價評價有志者事竟成v經(jīng)過數(shù)次改進（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題），最后你終于獲得了令你自己滿意的結(jié)果。 試生產(chǎn)結(jié)果研究和問題解決v你往往不能期待一兩次就能成功，而是需要反復(fù)多次v每一次你會去觀察、測量、檢查生產(chǎn)出來的東西是好是壞。v當(dāng)然，這回你決定讓你的雇員按你的要求來做，而不是你自己親手再做了。你要繼續(xù)行動了 ……試生產(chǎn)后工作的策劃? 試生產(chǎn)前，應(yīng)明確試生產(chǎn)的目的： 應(yīng)確定測量系統(tǒng)分析的工作安排 測量系統(tǒng)分析計劃 應(yīng)對生產(chǎn)過程的能力研究進行安排，為正式量產(chǎn)過程控制提供依據(jù) 初始過程能力研究計劃把過程設(shè)計情況整理，向夫人報告獲得支持和領(lǐng)導(dǎo)，防止出現(xiàn)路線性錯誤 管理者支持輸入 輸出?設(shè)計 FMEA?設(shè)計的制造 /裝配可行性?設(shè)計驗證?設(shè)計評審?手工樣件制造?工程圖紙?材料要求規(guī)范?圖紙與規(guī)范的變更?新設(shè)備，工裝及廠房要求?產(chǎn)品及過程特性?手工樣件控制計劃?量具、試驗設(shè)備要求?項目可行性書面承諾及 管理層支持?包裝標準?產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評審?過程流程圖?工廠平面圖?特性矩陣?過程 FMEA?試生產(chǎn)控制計劃?過程指導(dǎo)書?測量系統(tǒng)分析計劃?初始過程能力研究計劃?包裝規(guī)范?管理層支持 生產(chǎn)過程設(shè)計與開發(fā)小批量試驗v為了可以保證持續(xù)向你的朋友交付合格的零件，你必須事先做個實驗，多生產(chǎn)一些（而不是一件兩件），看看結(jié)果到底怎樣。沒錯！那就是 過程指導(dǎo)書過程指導(dǎo)書 （好的作業(yè)指導(dǎo)書的特征）216。216。你一定依據(jù) 特性矩陣圖 考慮了在今后的生產(chǎn)中應(yīng)該注意那些方面，比如那些地方容易出問題，后果是否嚴重以及存在風(fēng)險的大小等 PF
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