產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(ppt48頁)-wenkub
2023-03-09 02:50:39 本頁面
【正文】 y of Proposed Design評 估 所 提 出 設(shè) 計(jì) 的可 行 性? Identify Costs, Timing, and Constraints 識別 所 需 費(fèi) 用 , 時 間 和制約? Determine Assistance Required from Customer 明確需要從顧客處所得到的幫助? Identify Documentation Process/Method 確定文 件 記 錄 的程 序 與方 法APQP首要任務(wù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)控制計(jì)劃圖 (APQP)項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣 件 試 生產(chǎn) 量產(chǎn)反饋，審核與糾正措施量產(chǎn)計(jì)劃 和確定 項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋評審與糾正措施產(chǎn)品 /過程 確認(rèn)過程開發(fā) /設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā) /設(shè)計(jì)項(xiàng)目策 劃提出概念讓我們從實(shí)際的角度來理解這五個過程 你想成為 一個老板？ 你具備一個老板素質(zhì)嗎？ 你想使你的每一個銅板發(fā)揮它應(yīng)有的價值真正實(shí)現(xiàn) ‘多掙，少花 ’嗎？那么！?。? 請你和我一起去探索其中的奧秘和道路吧?。。。。。。?！想做生意了 ！v你學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入一家機(jī)械廠，幾年下來車、鉗、鉚、電、焊樣樣精通，經(jīng)過多年工作，能力和資金小有積蓄，你想自己做老板了。組織需管理參與設(shè)計(jì)開發(fā) 不同群組間的界面 ，確保有效的溝通和責(zé)任的分配。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃Advanced Product Quality Planning 質(zhì)量 ？？？ APQP與質(zhì)量管理體系的關(guān)系?質(zhì)量管理體系 企業(yè)利潤管理體系?APQP 產(chǎn)品質(zhì)量管理體系? 質(zhì)量管理體系 企業(yè)管理的戰(zhàn)略性決策 APQP是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的戰(zhàn)術(shù)措施? APQP產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略性決策 FMEA、 CP、 SPC、 MSA是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 的戰(zhàn)術(shù)措施APQP與質(zhì)量管理體系的關(guān)系五大工具的關(guān)系產(chǎn)品 質(zhì)量 先期 策劃顧客呼聲 潛在失效模式及后果分析 控制計(jì)劃 作業(yè)指導(dǎo)書 統(tǒng)計(jì)過程控制 測量系統(tǒng)分析 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 糾正和預(yù)防措施顧客滿意ISO/TS 16949 對 APQP 相關(guān)要求 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的 策 劃備注 :某些顧客采用 項(xiàng)目管理 或 產(chǎn)品質(zhì)量先期計(jì)劃 作為 一種 達(dá)成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方式。計(jì)劃的結(jié)果必須依據(jù)設(shè)計(jì)與開發(fā)的進(jìn)展加以適當(dāng)?shù)馗?。v………v你終于成立了一家加工廠 一臺車床和兩個徒弟！來新生意了v一天，你的一個朋友拿著一個零件樣品來找你，他問你想不想做這筆生意。 小組經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量信息市場研究、保修記錄、質(zhì)量信息和小組經(jīng)驗(yàn) 統(tǒng)稱 “顧客呼聲 ”。為此，你把老朋友給你的樣品和他提出的要求仔細(xì)考慮了一遍。所以，你回家請示你的夫人，由她老人家最后定奪 管理者支持v得到夫人的認(rèn)可 ，你開始走向 第二階段 的工作！ 計(jì) 劃 與 確 定 項(xiàng) 目輸入 輸出? 顧客呼聲－ 市場調(diào)研－ 保修和質(zhì)量的歷史記錄－ 項(xiàng)目組經(jīng)驗(yàn)? 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /營銷策略? 產(chǎn)品 / 過程指
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