產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(ppt48頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-24 02:50本頁(yè)面
【正文】 研究、保修記錄、質(zhì)量信息和小組經(jīng)驗(yàn) 統(tǒng)稱 “顧客呼聲 ”。v這就是關(guān)于市場(chǎng)和顧客的問(wèn)題，也就是 APQP第一階段中所說(shuō)的 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究 。v………v你終于成立了一家加工廠 一臺(tái)車床和兩個(gè)徒弟！來(lái)新生意了v一天，你的一個(gè)朋友拿著一個(gè)零件樣品來(lái)找你，他問(wèn)你想不想做這筆生意。過(guò)程輸入 輸出流程管理產(chǎn)品要求顧客 AM CP滿意顧客生產(chǎn)流程 、 生產(chǎn)設(shè)備 、 工裝模具原料材料 、 過(guò)程參數(shù) 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、 量測(cè)設(shè)備 、 作業(yè)環(huán)境產(chǎn)品規(guī)格資源,什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃改版說(shuō)明改版說(shuō)明： 更好地增強(qiáng)顧客滿意 與 ISO/TS1694通用、福特、克萊斯勒的要求一致 作為具體顧客細(xì)節(jié)要求的補(bǔ)充改版內(nèi)容： 只做具體名詞的修改 把原 “ ”機(jī)械的合并為 “包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ” 在第五階段加入一條款 “ /問(wèn)題改進(jìn)的有效應(yīng)用” 它指導(dǎo)按時(shí)間進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行產(chǎn)品和過(guò)程的開(kāi)發(fā) 它是產(chǎn)品質(zhì)量的誕生過(guò)程，促進(jìn)對(duì)問(wèn)題的早期識(shí)別，并體現(xiàn)以預(yù)防為主的特征 建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系使公司具體產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)以滿 足顧 客 要 求從而提高公司利潤(rùn)。計(jì)劃的結(jié)果必須依據(jù)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的進(jìn)展加以適當(dāng)?shù)馗隆?設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的 策 劃組織須計(jì)劃和控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，在設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 時(shí)組織必須決定： 各階段 ； 評(píng) 審，驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；和。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃Advanced Product Quality Planning 質(zhì)量 ？？？ APQP與質(zhì)量管理體系的關(guān)系?質(zhì)量管理體系 企業(yè)利潤(rùn)管理體系?APQP 產(chǎn)品質(zhì)量管理體系? 質(zhì)量管理體系 企業(yè)管理的戰(zhàn)略性決策 APQP是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的戰(zhàn)術(shù)措施? APQP產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略性決策 FMEA、 CP、 SPC、 MSA是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 的戰(zhàn)術(shù)措施APQP與質(zhì)量管理體系的關(guān)系五大工具的關(guān)系產(chǎn)品 質(zhì)量 先期 策劃顧客呼聲 潛在失效模式及后果分析 控制計(jì)劃 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 測(cè)量系統(tǒng)分析 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 糾正和預(yù)防措施顧客滿意ISO/TS 16949 對(duì) APQP 相關(guān)要求 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的 策 劃備注 :某些顧客采用 項(xiàng)目管理 或 產(chǎn)品質(zhì)量先期計(jì)劃 作為 一種 達(dá)成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方式。相對(duì)于 檢查 錯(cuò)誤，產(chǎn)品質(zhì)量先期 策 劃體現(xiàn)了 預(yù)防錯(cuò)誤 與持續(xù)改善的觀念，并且是以 跨功能小組 方式運(yùn)作，作為基礎(chǔ)。組織需管理參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 不同群組間的界面 ，確保有效的溝通和責(zé)任的分配。定義 :是一種結(jié)構(gòu)化方法，為了確定和制定確保產(chǎn)品能充分滿足顧客要求；降低產(chǎn)品成本而建立的必要步驟。為什么需要 APQP?? 第一階段 計(jì)劃與確定項(xiàng) 目?第二階段 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)與 開(kāi)發(fā)?第三階段 過(guò)程設(shè) 計(jì) 與 開(kāi)發(fā)?第四階段 產(chǎn) 品 及 過(guò)程確認(rèn) ?第五階段 反 饋評(píng) 估 及 糾正 措 施K
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