apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(ppt65頁)(文件)
【正文】 證小組？小組應(yīng)包括哪些方面的人員？ 時(shí)間計(jì)劃的工具 ? 甘特圖 ? 箭頭圖（ Pert） ? 關(guān)鍵路徑法（ CPM） ：計(jì)劃和定義 ? 怎樣確定顧客的需要和期望？ ? 計(jì)劃和定義某一具體的質(zhì)量項(xiàng)目，一般是指顧客要求的非自行開發(fā)那種。 ? 定期會(huì)議：由設(shè)計(jì)人員主持的多方論證，除技術(shù)檢驗(yàn)外還包括以下活動(dòng)的驗(yàn)證和評(píng)價(jià)： ? 設(shè)計(jì) /功能要求的考慮； ? 正式的可靠性和置信度目標(biāo) ? 部件 /子系統(tǒng) /系統(tǒng)工作循環(huán) ? 計(jì)算機(jī)模擬和臺(tái)架試驗(yàn)結(jié)果 ? DFMEA ? 可制造性和裝配設(shè)計(jì)的評(píng)審 ? DOE和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果 ? 試驗(yàn)失效 ? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)展 克萊斯勒和福特使用的設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告 （ DVPR） 控制計(jì)劃 ? 樣件控制計(jì)劃是用于控制樣件的生產(chǎn)還是用于樣件生成后的分析？ ? 檢查表 A8 控制計(jì)劃方法論（ 1） ? 控制計(jì)劃的目的是協(xié)助供應(yīng)商按照顧客的要求制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品。 控制計(jì)劃方法論（ 3） ? 在生產(chǎn)運(yùn)行中，控制計(jì)劃提供了用來控制特性的監(jiān)控方法 ? 過程應(yīng)以持續(xù)更新和改進(jìn)為目標(biāo)，控制計(jì)劃恰好反映了這種戰(zhàn)略思想。 研究的一般程序?yàn)椋? ? 控制圖 ? 之前進(jìn)行 MSA ? XR圖研究至少 25組， 100個(gè)數(shù)據(jù) ? 首先檢查不穩(wěn)定，排除特殊原因 ? 計(jì)算能力指數(shù) Cpk或性能指數(shù) Ppk 指數(shù)指標(biāo)＞ ≤指數(shù)指標(biāo) ≤ 指數(shù)指標(biāo)＜ 非穩(wěn)定過程 100%檢驗(yàn) ? 達(dá)不到能力要求（ SPC）， 應(yīng)采取糾正措施 ? 單個(gè)產(chǎn)品的包裝，可采用顧客包裝標(biāo)準(zhǔn)或通用包裝標(biāo)準(zhǔn) ? 包裝設(shè)計(jì)要求：保護(hù)產(chǎn)品 ? 本階段結(jié)束時(shí)安排評(píng)審 ? 管理者參加 ：產(chǎn)品和過程的確認(rèn) 通過試生產(chǎn)進(jìn)行過程驗(yàn)證 ? 應(yīng)與正式生產(chǎn)相同的條件下進(jìn)行 ? 最小數(shù)量一般由顧客決定， PPAP要求至少 300件 ? 重要的是其輸出的產(chǎn)品，可以用來分析 MSA ? 按第 ，在試生產(chǎn)中或之前進(jìn)行 ? 按第 ， SPC、 PPAP ? 驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合顧客的技術(shù)要求 ? 手冊要求 PPAP ? 按工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ? 進(jìn)行包裝試驗(yàn)或試包裝 ? 動(dòng)態(tài)文件，大規(guī)模生產(chǎn)用 ? A8檢查表 ? 在首次產(chǎn)品裝運(yùn)前進(jìn)行 ? 包括評(píng)審：控制計(jì)劃、過程指導(dǎo)書、量具和試驗(yàn)設(shè)備 ? 可采取管理評(píng)審的方式 ? 附錄 F給出表格 ： 反饋、評(píng)定和糾正措施 ?首先評(píng)定，然后反饋和糾正措施 ?評(píng)定依據(jù)為控制計(jì)劃；手段 SPC ? 使用
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