產品質量先期策劃與控制計劃(ppt 65頁)(文件)
【正文】 采用正式生產工裝 、設備 、 環(huán)境 、 操作者 、設施和循環(huán)時間進行試生產 ? 試生產數量由顧客設定 ， 項目小組可以超過這個數量 ? 通過試生產進行驗證 、研究 、 評審： △ 初始過程能力研究 △ 測量系統(tǒng)評價 △ 最終可行性評價 △ 過程評審 △ 生產確認試驗 △ 生產件批準 △ 包裝評價 △ 生產能力 △ 質量策劃認定 測量系統(tǒng)評價 ? 在試生產中或之前，應使用規(guī)定的測量裝置和方法按工程規(guī)范檢查控制計劃標識的特性，并進行測量系統(tǒng)評價。 ? 生產控制計劃是一種動態(tài)文件 質量策劃認定 ? 保證生產過程遵循控制計劃和過程流程圖 ? 要對開發(fā)結果在首次產品發(fā)運前：對控制計劃，過程指導書，量具和試驗設備進行評審和正式認定 管理者支持 ? 所有策劃或關注的問題已經文件化 ? 向管理者報告并取得其幫助 五、反饋、評定和糾正措施 ? 反饋、評定和糾正措施貫穿于質量策劃的全過程，質量策劃不隨過程確認和就緒而終止 ? 在這一階段所獲取的經驗為顧客和供方提供了所需的知識來建議通過減少過程、庫存和質量成本達到降低價格，并為下一個產品提供合理的零件和系統(tǒng)。 生產件批準 ? 目的是驗證由正式生產工裝和過程制造出來的產品是否符合技術要求 生產確認試驗 ? 目的是驗證由正式生產工裝和過程制造出來的產品是否滿足工程標準的工程試驗。數據點座標表 187。特殊特性符號 187。 ? 質量目標是基于持續(xù)改進的目標，如 PPM、缺陷水平或廢品降低率。 橫向協(xié)調小組 ◇可包括技術、制造、材料、控制、采購、質量、銷售、現場服務、分承包方和用戶的代表 工作內容： 選出項目組負責人，根據具體情況分成各種職能小組，指定組長 確定每一代表的作用與職責 確定顧客的需要、期望與要求 對設計、性能要求制造過程評定可行性 確定成本、進度和限制條件 確定與用戶的聯(lián)系和用戶的幫助 確定報告的形式與流程 確定小組間的聯(lián)系與定期會議 進行必要的培訓 同步技術 ? 目的是加速開發(fā) ? 項目組為同一目標進行努力的一種方法 、 程序 ， 確保組內組外共同支持 ，加速工作之間的銜接 ? 它替代逐級轉換的工程技術實施過程的各個階段 控制計劃 ◇ 是控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述 ◇ 三個獨立的階段： △ 樣件控制計劃 △ 試生產控制計劃 △ 生產控制計劃 問題的解決 在設計、加工過程中，碰到問題，可使用多方論證、分析技術等方法解決 見附件《 8D報告》 產品質量的進度計劃 ◇ 項目組的第一項工作就是制定進度計劃 ◇ 計劃包括任務 、 措施 、責任人 、 起止期限 、檢查點 、 其他事項如關鍵路徑法 見附件 舉例 《 項目計劃 》 ◇對每一項工作、措施、進度應取得小組成員
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