【正文】 是讓員工創(chuàng)新。 在海爾只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)差，不能說(shuō)員工素質(zhì)差218。 意義在于：管理人員要認(rèn)清自己的責(zé)任，不要回避矛盾，不要逃避責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是調(diào)動(dòng)員工的積極性開(kāi)發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力；38道可道顧問(wèn) 海爾不同層次領(lǐng)導(dǎo)者三種能力分布要求能力層次管理能力%人際交往能力%業(yè)務(wù)能力%高層次領(lǐng)導(dǎo) 47 35 18中層領(lǐng)導(dǎo) 31 42 27基層領(lǐng)導(dǎo) 18 35 4739道可道顧問(wèn) 解決問(wèn)題的思路218。218。在位要受控、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)218。 選準(zhǔn)母本，找準(zhǔn)差距218。 管理人員培訓(xùn)每年培訓(xùn)不少于 100小時(shí)218。必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。目標(biāo)體系 (互認(rèn)性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性 )? 目標(biāo)的執(zhí)行與控制? 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理? 目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致? 目標(biāo)效果的評(píng)價(jià) 閘口論? 日清控制體系? 日清的原則? 日清的執(zhí)行? 有效激勵(lì)機(jī)制60道可道顧問(wèn)OEC管理法的構(gòu)成216。所以，管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)218。目標(biāo) — 行動(dòng) — 結(jié)果 — 新的目標(biāo)。 MBO就是要不斷將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)結(jié)果，能過(guò)及時(shí)檢查反饋來(lái)達(dá)到這一點(diǎn)。二、 MBO強(qiáng)調(diào)員工參與鼓勵(lì)員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ)：部下既了解組織的目標(biāo)，又參與制定目標(biāo)。Specific(明確的 )218。Timerelated(有時(shí)間表的 )69道可道顧問(wèn) 目標(biāo) SMART練習(xí)218。2023年銷售成本不得超過(guò) 50萬(wàn)元218。具體且可測(cè)量218。有時(shí)間限制218。階段目標(biāo)218。期間共有六個(gè)步驟：工作職責(zé) 關(guān)鍵結(jié)果 具體標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)控制 73道可道顧問(wèn)OEC管理法的構(gòu)成216。 日清控制體系? 總結(jié)：日清的要點(diǎn)? 日清項(xiàng)目緊緊圍繞既定目標(biāo)展開(kāi)? 通過(guò)與目標(biāo)的差距分析原因，并找出優(yōu)、劣典型， “抓點(diǎn)帶面 ”，通過(guò)典型的剖析找到問(wèn)題發(fā)生的普遍性意義? “發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題 ”? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要堅(jiān)持 “三不放過(guò) ”的原則日清的程序是自下而上的報(bào)審。3E卡制： 3E卡又稱 3E日清工作記錄卡；218。77道可道顧問(wèn) 實(shí)施 OEC的方法及原則■OEC的核心 ?根據(jù)永 遠(yuǎn) 在 變 的市 場(chǎng) 不斷提高目 標(biāo) (每天提高 1%)■OEC的思路 ?盯 住市 場(chǎng) ，提高目 標(biāo) ，事事日清，不斷 糾 偏■OEC的基本工作方法：日清工作法，區(qū)域管理法78道可道顧問(wèn) OEC管理的九要素(5W3H1S)218。 WHO：?jiǎn)栴}的責(zé)任者是誰(shuí)？218。 HOW MUCH COST：造成多大損失？218。80道可道顧問(wèn) OEC的形式與內(nèi)容：218。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 精細(xì)化 和 規(guī)范化216。 實(shí)現(xiàn)了 復(fù)雜程序 的 簡(jiǎn)單化 和 效率化216。218。218。就是簡(jiǎn)單、易變。84道可道顧問(wèn) 第七部分：海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再思考海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再思考218。市場(chǎng)能力：品牌美譽(yù)218。信息管理力：國(guó)際平臺(tái)85道可道顧問(wèn) 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家 !索取研究資料 發(fā)展能力：資源整合能力218。 道學(xué) ——“ 道法自然，無(wú)為而治 ”218。218。218。218。商和情商、逆境商。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 目標(biāo)化 和 推進(jìn)化216。二是：各職能部門的工作人員，按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問(wèn)題原因的查找及整改措施的制定情況進(jìn)行分類清理，填入個(gè)人的 “日清工作記錄表 ”●職能日清要解決?找出 問(wèn)題 的原因及改 進(jìn) 措施；?分析責(zé)任；?變例外因素為例行因素；?測(cè)算職能人員的工資類別。區(qū)域日清內(nèi)容：質(zhì)量日清 工藝日清設(shè)備日清 物耗日清生產(chǎn)計(jì)劃日清文明生產(chǎn)日清勞動(dòng)紀(jì)律日清218。 HOW MANY：同類問(wèn)題有多少？218。 WHERE：?jiǎn)栴}發(fā)生在何地？218。218。悔者思也。? 目標(biāo)激發(fā)行動(dòng)，而激勵(lì)與約束維持行動(dòng)? 激勵(lì)與約束機(jī)制是目標(biāo)不斷提升，74道可道顧問(wèn) OEC管理法的構(gòu)成216。目標(biāo)修正72道可道顧問(wèn) 如何實(shí)施目標(biāo)管理(MBO)實(shí)施 MBO是一個(gè)從總體到具體的過(guò)程：通過(guò)對(duì)組織大目標(biāo)的分解，成為一個(gè)易于有效管理的小目標(biāo)。公司總體目標(biāo)218?？梢赃_(dá)到218。基于工作而非人218。希望你們部門提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力218。Actionoriented(行動(dòng)導(dǎo)向的 )218。67道可道顧問(wèn) 工作目標(biāo)的類型一、達(dá)成型工作目標(biāo) ? 重點(diǎn)分析在什么條件下才能達(dá)成目標(biāo)。五、 MBO強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用管理者激勵(lì)部下首先應(yīng)該明白無(wú)誤地告訴他： 你對(duì)他的期望和要求。小目標(biāo)需服從大目標(biāo)。有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ)218。借助目標(biāo)說(shuō)明公司的期望及要求218。日清控制體系? 日清的意義? 所有員工每天的工作任務(wù)心中有數(shù)，達(dá)到自主管理? 工作效率高，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成? 每天都有進(jìn)步，確保企業(yè)的成長(zhǎng)62道可道顧問(wèn) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)管理事務(wù)展開(kāi)為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工，共同參予，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)，努力工作的過(guò)程。時(shí) 例即 動(dòng)案 場(chǎng)互 基本原則54道可道顧問(wèn)以提高市場(chǎng)效果為目標(biāo)實(shí)施創(chuàng)新能力的培訓(xùn)培訓(xùn)模式（與市場(chǎng)效果結(jié)合確定）?問(wèn)題培訓(xùn)（改變觀念）?創(chuàng)新能力培訓(xùn)（提高技能）?發(fā)展能力培訓(xùn)（提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力）價(jià)值觀培訓(xùn)?《海爾人》宣傳?上限灌輸，上級(jí)的表率作用?文化互動(dòng)案例培訓(xùn)?員工的話與畫(huà)?游戲價(jià)值觀?什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的?什么該干，什么不該干創(chuàng)新及發(fā)展能力培訓(xùn) ,培養(yǎng)高素質(zhì)人才p借力的思路p全球的思路p創(chuàng)新的思路崗位資格認(rèn)定及多技能培訓(xùn)，培訓(xùn)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本素質(zhì)及能力p上崗 “三應(yīng) ”培訓(xùn)及崗位資格認(rèn)定 BOMp技能高星級(jí)達(dá)標(biāo) BOMp多技能星級(jí)段位升遷培訓(xùn)推進(jìn) BOMp動(dòng)態(tài)計(jì)分激勵(lì)考核培訓(xùn) BOM再提高培訓(xùn)p學(xué)歷培訓(xùn)p工商管理知識(shí)培訓(xùn)p新知識(shí)培訓(xùn)55道可道顧問(wèn) 以創(chuàng)新的培訓(xùn)模式推進(jìn)培訓(xùn)的效果現(xiàn) 培訓(xùn)與個(gè)人的實(shí)際工作緊密結(jié)合，已完成工作目標(biāo)進(jìn)行? 急用先學(xué)218。多種形式的考核激勵(lì)分配機(jī)制45道可道顧問(wèn) 海爾人力資源開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)工程海爾開(kāi)發(fā)人潛能的用人機(jī)制培訓(xùn)使用激勵(lì)開(kāi)發(fā)政策調(diào)整機(jī)制創(chuàng)新海爾人力資源開(kāi)發(fā)程序人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)入人才庫(kù) 再開(kāi)發(fā) 競(jìng)爭(zhēng)上崗高深層次開(kāi)發(fā)合格不合格不合格退庫(kù)合格 合格戰(zhàn)為練培訓(xùn)不在于學(xué)，而在于果46道可道顧問(wèn)海爾人力資源管理政策系統(tǒng)圖日清激勵(lì)培訓(xùn)月度 A段工資福利待遇年度 B\C段工資兌現(xiàn)升遷轉(zhuǎn)換淘汰動(dòng)態(tài)的考核考績(jī)47道可道顧問(wèn)人的需要與其相應(yīng)的激勵(lì)因素和組織措施一般激勵(lì)因素 需求層次 組織措施1成長(zhǎng)2成就3升遷《一》自我實(shí)現(xiàn)1. 挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)2. 創(chuàng)造性3. 在組織中的提升4. 工作中的成就1承認(rèn)2地位3勝任4自重 《二》自我地位尊重1. 工作之稱的榮譽(yù)感2. 獎(jiǎng)勵(lì)的增加3. 團(tuán)隊(duì)的承認(rèn)4. 工作本身的責(zé)任1志同道合2愛(ài)3友誼《三》歸屬友愛(ài)1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量