ceo管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之七十五創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)(文件)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? (五 )抓總的藝術(shù) ? 實(shí)行例外原則。領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任是掌握政策，用好干部。 事先告知，充分醞釀。 ? 分工明確，權(quán)責(zé)相稱，有職有權(quán)。 ? 工作的難度應(yīng)該比承擔(dān)工作的人平時表現(xiàn)的能力大些，使其有緊迫感，完成后有成就感。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。 ? 2 .膽商（ CQ）： 膽識，即挑戰(zhàn)、競爭和冒險(xiǎn)的能力 ? （ EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力 ? （ IQ）：領(lǐng)導(dǎo)者人智力高低的指標(biāo)。 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠(yuǎn) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? (十一 )領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用 ? ? 能在各種不同的情況下隨機(jī)應(yīng)變，只有具備這樣的能力，才能在錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的領(lǐng)導(dǎo)活動中迅速地判別問題，確定行動的方向，采取果斷措施及時解決問題，從而有效地影響他人 ? 案例 :周總理宴請東德客人 ? 周總理答記者問 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠(yuǎn) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? ，因勢利導(dǎo) ? 就是指領(lǐng)導(dǎo)者在工作中根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的需要和實(shí)際情況，設(shè)法消除他們的消極因素，采取積極的方法去激勵他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而努力工作 ? 案例 :培訓(xùn)課上的領(lǐng)導(dǎo)與下屬 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠(yuǎn) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? ? 在領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程中，要做到實(shí)事求是、情理交融、恰到好處、合理有效。 :12:0518:12Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 6時 12分 :12March 4, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 18:12:0518:12:0518:123/4/2023 6:12:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 4日星期六 下午 6時 12分 5秒 18:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 6時 12分 5秒 18:12:054 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 下午 6時 12分 5秒 18:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :12:0518:12Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 6時 12分 5秒 18:12:054 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 18:12:0518:12:0518:12Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 6時 12分 5秒 下午 6時 12分 18:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :12:0518:12:05March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? （ HQ）：指領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識的高低。其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。 合理分工、責(zé)任落實(shí)。 ? 言而有信，抓好開頭。 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠(yuǎn) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? (六 )統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的藝術(shù) ? 設(shè)置智囊團(tuán)、參謀部，幫助領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌決策。 下放權(quán)力，搞活基層。 抓住信息 ,抓住反饋。 ? 不怕受挫，百折不撓。 ? ——決策時要排出標(biāo)準(zhǔn)的順序 ? ——決策時要借助“外腦” 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠(yuǎn) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? (三 )應(yīng)變藝術(shù) ? 需要注意： 敢于應(yīng)變，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 以變應(yīng)變，抓住時機(jī)。這就是領(lǐng)導(dǎo)的效能。這時，作為領(lǐng)導(dǎo)的媽媽，其領(lǐng)導(dǎo)行為就失敗了，即屬于領(lǐng)導(dǎo)失??；二是小孩聽從媽媽的話，并按要求關(guān)了電視，這時作為領(lǐng)導(dǎo)的媽媽其領(lǐng)導(dǎo)行為就成功了，屬于領(lǐng)導(dǎo)成功的情況。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ？ ? 建立起有效的績效激勵體系 ? 摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。 ? P(plan)策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程； D(do)實(shí)施：實(shí)施過程； C(check)檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果； A(Action)—行動：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ ? 修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 ? ——螞蟻軍團(tuán)充分顯示了團(tuán)隊(duì)的力量！ ? 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 問題與啟示： ? 誰更強(qiáng)大呢？ ? 為什么螞蟻可以把獅子和大象嚇跑？ 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (三 )執(zhí)行力的奧妙和精髓 ? 執(zhí)行力文化： ※ ? ——認(rèn)真第一 ， 聰明第二； ? ——制度第一 ， 能人第二； ? 案例：德國人認(rèn)真的故事 ? 執(zhí)行力方針： ? ——結(jié)果提前 ， 自我退后； ? ——鎖定目標(biāo) ， 專注重復(fù) ? 執(zhí)行過程的三個要點(diǎn)： ? 執(zhí)行前 —— 決心第一 ， 成敗第二 ? 過程中 ——速度第一 ， 完美第二 ? 執(zhí)行結(jié)束后 ——勝利第一 ， 理由第二 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ ? 設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表 ? 這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。 ? 個人執(zhí)行能力是人治，而制度性執(zhí)行能力是 “ 法制 ” 。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 這一技巧就是創(chuàng)新過程中的組織性 杠桿效應(yīng) ? 它可以給你帶來長期好處 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (一 )帶出一支團(tuán)隊(duì) ? 什么是團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo) ? ——團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 5 P ： ? ——目標(biāo) (Purpose) ——人 (People)3人以上 ? ——定位 (Place) ——權(quán)限 (Power) ——計(jì)劃 (Plan) 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 小測驗(yàn)： ? 下面幾個類型，哪些是群體 ?哪些是團(tuán)隊(duì) ? △
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