如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制(文件)
【正文】 成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？降成本：最大最有效的 8種方法如何成功設(shè)計(jì) —— 成本管理體系？第一章第一章成本管控的重要意義企業(yè)的目標(biāo)明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場(chǎng)銷售能力；直接經(jīng)濟(jì)效益 成本降低 =增加收入 =增加利潤(rùn) =增加凈利潤(rùn) =增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn) 3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！ 成本 的 正確 認(rèn)知無(wú)體系167。是真正的競(jìng)爭(zhēng)力！ 是綠色的長(zhǎng)久的健康肌體與保障！ 現(xiàn)狀 — 診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)狀 — 診斷分析中國(guó)企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)狀 — 診斷分析中國(guó)企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表什么原因造成？216。 采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同216。Y=a+bX固定成本： a單位變動(dòng)成本： b應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！第二章第二章核心原理及應(yīng)用有知識(shí) —— 才有 money! 才有能源！對(duì)原理沒(méi)有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層一、什么是 “ 成本 ” ？公司 =成本體系！企業(yè)成本狹義成本 —— 產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購(gòu)成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務(wù)成本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用注意：捐贈(zèng)支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！案例 :惠州頌怡生產(chǎn) 成本 —— 經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程！采購(gòu) — 采購(gòu)成本 入庫(kù) — 存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料 — 材料成本 HR— 人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn) —— 折舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過(guò)程成本！ 總經(jīng)理工程！二、成本流程痛則不通，通則不痛！—— 流程乃成本管理第一問(wèn)題！成本流程l 成本計(jì)算流程l 成本管理流程l 成本控制流程l 標(biāo)準(zhǔn)成本法流程l 各個(gè)部門執(zhí)行流程l ——采購(gòu)、物控、——制程、領(lǐng)料流程不清，無(wú)資格談成本！標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用 輔助生產(chǎn) 制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本 期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配成本成本 管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本預(yù)測(cè)（一期以后）成本計(jì)算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理案例 :南京美麗華領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 財(cái)務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料三、成本對(duì)象產(chǎn)品成本的對(duì)象 —— 5個(gè)要求1）時(shí)間 —— XXX年 XXX月的成本 例如： 04年 10月份2）空間 —— XXX分公司 XXX車間 XXX班組 XXX機(jī)臺(tái)3）品種 —— 生產(chǎn) XXX產(chǎn)品 XXX品種的成本4）數(shù)量 —— 生產(chǎn) XXXX數(shù)量的成本 總成本 /單位成本？5）質(zhì)量 —— 只有合格品在存在成本 廢品損失單獨(dú)管理！成本對(duì)象 ≠產(chǎn)品！從５個(gè)方面才能定義成本！擴(kuò)展對(duì)象：客戶、定單作業(yè)生命周期四、成本核算方法 ——4 種交叉！1）品種法 —— XX產(chǎn)品 XX品種成本 例如：拉鏈 03款2）分批法 —— 批，即客戶訂單， XXX訂單總成本3）分步法 —— XXX車間 XX班組 XXX機(jī)臺(tái)的成本4）分類法 —— XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！方法越多說(shuō)明成本核算越細(xì)致??！五、成本項(xiàng)目的定義成本項(xiàng)目l 直接材料l 直接人工l 制造費(fèi)用注意：自定義分級(jí)4分法l 其他直接費(fèi)用＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用．六、 什么是 ““ 物料物料 ”” ？？ “物”的標(biāo)準(zhǔn)分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為： 購(gòu)銷對(duì)象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對(duì)象，作業(yè)重點(diǎn)！原料、主要材料輔助材料、包
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