工程成本控制技術(shù)與管理(文件)
【正文】 CWS ACWP_____已完工作實際成本 偏差原因分析與糾偏措施 ? 糾偏措施： （ 1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案； （ 2）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間； （ 3）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費用超支。 由于 CPI＞ 1，故費用節(jié)支； 由于 SPI ＜ 1，故進(jìn)度延誤。橫道的長度與金額大小成正比。 是進(jìn)行成本控制最常用的方法之一 。 (6) 1 1 (17) 進(jìn)度累計偏差 ∑(15) (18) 進(jìn)度累計偏差程度 ∑(6) 247。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 4．將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。分析成本增加的原因。 【 例 】 某框架結(jié)構(gòu)一自然層商品混凝土澆筑。計劃工程量為 250立方米，實際澆筑工程量為 260立方米；計劃單價為 190元每立方米，實際單價為 185元每立方米；計劃損耗率為 2%，實際供應(yīng)混凝土量為 。 差額 =計劃值－實際值 例：某框架結(jié)構(gòu)一自然層商品混凝土澆筑。260=% ? 260190（ － ） =－ 741元 由于現(xiàn)場損耗增大使成本支出增加了 741元 ? （ 3）混凝土實際單價降低的影響： ? 260（ 190－ 185） = 由于混凝土價格降低使成本支出減少 合計影響的成本額 =－ 1938－ 741+=－ 【 練習(xí) 】 某項目經(jīng)理部本月模板工程實際完成 6400㎡ ，實際勞動生產(chǎn)率為 /㎡ ，工時單價 30元 /工日。試進(jìn)行成本偏差分析。試進(jìn)行成本偏差分析。試分析成本偏差原因。 ? （ 1）確定成本影響因素 ? 現(xiàn)澆混凝土總成本 =工程量 （ 1+損耗率） 混凝土單價 ? （ 2）確定原計劃材料費用 ? Cp=250190=48450元 ? ? （ 3）確定三個因素對成本的影響程度 ? ① 用實際產(chǎn)量替換計劃產(chǎn)量，而材料損耗率、單價不變 ? C1=260190=50388元 ? Cp－ C1=48450－ 50388=－ 1938元 ? 由于工程量變更使成本支出增加了 1938元 ? ② 用混凝土實際單價替換計劃單價，而產(chǎn)量、損耗率不變 ? C2=260185=49062元 ? C1－ C2=50388－ 49062=1326元 ? 由于混凝土價格降低使成本支出減少 1326元 ? ③用實際損耗率替換計劃損耗率，而產(chǎn)量、單價不變 ? 實際損耗率 =（ － 260） 247。試分析成本偏差原因。 2．以目標(biāo)數(shù) 443040元（＝ 600 710 ）為分析替代的基礎(chǔ)。 6．各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 2．確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）。 因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 (10) 1 (13) 施工成本累計偏差 ∑(11) (14) 施工成本累計偏差程度 ∑(10) 247。 一般在項目管理的較高層運用 。 EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計 這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用 EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。 月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實際發(fā)生費用 ACWP（萬元） 掙得值 BCWP（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300
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