【正文】 是將不獲利產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楂@利產(chǎn)品的方法，如果上述方法不能奏效，那么管理者將不得不采取最后的辦法，終止不獲利產(chǎn)品的生產(chǎn)。在這種情況下，如果不獲利產(chǎn)品確實(shí)能夠增加整體產(chǎn)品的獲利性，通過(guò)不獲利產(chǎn)品和獲利產(chǎn)品組合能使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化，可以繼續(xù)對(duì)不獲利產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中也有這種情況，不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有不同的作業(yè)鏈，也會(huì)有不同的成本，因此要選擇成本最低的作業(yè)鏈。 ? 生產(chǎn)外包 52 五 目標(biāo)成本法 ? 美國(guó)《商業(yè)周刊》 2023年第一期評(píng)選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過(guò) 1兆日元 ( )的企業(yè) —— 豐田汽車公司的社長(zhǎng)張富士夫名列榜上。 55 目標(biāo)成本制度 建立概念 規(guī)劃與 市場(chǎng)分析 生產(chǎn)設(shè)計(jì) 與 價(jià)值工程 生產(chǎn)與 持續(xù)改進(jìn) 目標(biāo) 價(jià)格 目標(biāo) 利潤(rùn) 目標(biāo) 成本 制定目標(biāo)價(jià)格 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 按照什么確定 ？ 56 目標(biāo)成本法的基本程序 ? 第一階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本 ? 第二階段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 ? 第三階段，運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本 57 第一階段 以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本 ? 第一步，制定目標(biāo)售價(jià) ? 消費(fèi)者需求研究方法 、競(jìng)爭(zhēng)者市價(jià)分析方法 ? 第二步，制定目標(biāo)利潤(rùn) 第三步，制定目標(biāo)成本 （ 1）總目標(biāo)成本的制定 —— 產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本規(guī)劃 （ 2）目標(biāo)成本的分解 —— 零部件層次的目標(biāo)成本規(guī)劃 58 第二階段 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 ? 第一步，計(jì)算成本差距 估計(jì)成本 目標(biāo)成本 =成本差距（成本規(guī)劃目標(biāo)） ? 第二步，采用超部門團(tuán)隊(duì)方式尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合 ? 同步工程方法 、拆卸重裝工程方法 、會(huì)議討論法 、標(biāo)桿法 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本解析、價(jià)值工程方法 、 59 第三階段 運(yùn)用持續(xù)改善成本法達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本 ? 設(shè)計(jì)過(guò)程中確定的產(chǎn)品各功能和企業(yè)各部門的目標(biāo)成本，是產(chǎn)品制造及銷售過(guò)程的成本控制依據(jù)。 《財(cái)富》雜志稱其為 “有史以來(lái)最成功的航空公司 ” 64 西南航空之所以敢于在航空業(yè)不景氣時(shí)拓展市場(chǎng)，與公司的成本管理是分不開(kāi)的。惟有西南航空審時(shí)度勢(shì)，選擇了以汽車為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短途運(yùn)輸市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了與其他航空公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這種情況，西南航空立即采取了兩大措施：一是要求員工削減非燃料支出，公司董事長(zhǎng)親自給員工寫(xiě)信要求每人每天節(jié)省 5美元，使開(kāi)支當(dāng)年削減了 %。近些年來(lái)，西南航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域由短途航運(yùn)業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展至更多的長(zhǎng)途航運(yùn)市場(chǎng)，并將低票價(jià)引入跨洲際的航空服務(wù)，其中很多業(yè)務(wù)都是在其他航空公司收縮業(yè)務(wù)時(shí)而蠶食的。 70 加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 業(yè)內(nèi)許多專家可能不理解西南航空公司的價(jià)值鏈，許多人會(huì)說(shuō) 航空配餐 、 飛機(jī)維護(hù) 是利潤(rùn)非常豐厚的板塊，為何不做呢？但在美國(guó)哪個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，自己做配餐，等于在自己花出去的成本中賺取部分的利潤(rùn)。為了提供一個(gè) 5元的航空餐食，航空公司可能花費(fèi) 100多元的成本，還可能引來(lái)投訴等麻煩。 ? 那些在企業(yè)成本構(gòu)成中占據(jù)重大比例的成本項(xiàng)目以及企業(yè)管理相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)該成為企業(yè)成本控制中重點(diǎn)分析和改進(jìn)的對(duì)象，它們提升的空間往往較大，針對(duì)性地改善它們的表現(xiàn)會(huì)帶來(lái)明顯的效果。 ? 投資戰(zhàn)略 ? 今天的投資是未來(lái)的成本之源 77 管好你的采購(gòu)和銷售部門 ? 在企業(yè)里，采購(gòu)部門常常控制著 40％ — 50％的銷售成本金額，減少材料成本也許是整個(gè)降低成本計(jì)劃中最有效的一步。一般來(lái)說(shuō)，認(rèn)真地重新設(shè)計(jì)可以使你的成本降低 10％ — 15％。 特別是在經(jīng)濟(jì)或商業(yè)周期發(fā)生重大變化時(shí)，從一個(gè)時(shí)期到下一個(gè)時(shí)期，原材料和零售需求起伏波動(dòng)相當(dāng)大。 ? 要學(xué)會(huì)舍得 81 改進(jìn)生產(chǎn)流程降低庫(kù)存 ? 作為一個(gè)勞、資配合得相當(dāng)好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高工人的工作效率，似乎比裁員更具遠(yuǎn)見(jiàn)，也更具效果。 82 采用 ABM ?在 ABM的 分析下，可能會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的成本驅(qū)動(dòng)因子 ?傳統(tǒng)制度考慮到的成本驅(qū)動(dòng)因子少 ?找出有意義的成本驅(qū)動(dòng)因子 83 建立成本委員會(huì) ? 一種有效的削減成本方法是 ， 每月建立一個(gè)新的委員會(huì)來(lái)思考不同的方法降低成本 。到年末 ， 從第一年節(jié)約下來(lái)的錢中拿出20%分給委員會(huì)成員 。這時(shí)要進(jìn)行分行，如果功能已達(dá)到用戶的要求，可不必改進(jìn)；如果功能達(dá)不到用戶的要求，則應(yīng)選為改進(jìn)對(duì)象，可適當(dāng)提高成本以提高功能。 , February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :41:3303:41:33February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 41分 33秒 03:41:3328 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :41:3303:41Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 41分 33秒 03:41:3328 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 上午 3時(shí) 41分 33秒 03:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :41:3303:41Feb2328Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 41分 33秒 03:41:3328 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :41:3303:41:33February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :41:3303:41Feb2328Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 二、根據(jù)貴單位的實(shí)際情況，提出五個(gè)成本管理改善建議。在選擇時(shí)，還應(yīng)參考成本降低期望值（ CF）。 ? 給他們專門安排時(shí)間 ， 讓他們 30天內(nèi)盡可能提出 5個(gè)最重要的成本削減之處 ， 并公布他們的建議 。在工廠兼并期間，許多經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)，他們從一個(gè)工廠能夠獲得的生產(chǎn)量比他們承繼該廠時(shí)的生產(chǎn)量要高出 3倍或 4倍。沒(méi)有透徹的、全面的銷售預(yù)測(cè)，一個(gè)公司很難肯定它應(yīng)該生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，因而，保持有效庫(kù)存管理將會(huì)十分困難。 79 精確的銷售預(yù)測(cè)和良好的定價(jià)策略 ? 一個(gè)公司應(yīng)該有