5s管理實戰(zhàn)講座(ppt 61頁)(文件)
【正文】 查記錄 備注 維持 堅持上班 5S一分鐘，下班 5S一分鐘 定期有檢查 對不符合的情況及時糾正 素養(yǎng) 語言有禮貌 舉止講文明 著裝要整潔 工作主動、熱情 有強烈的時間觀念（按時完成任務(wù)、開會不遲到等） 注 1：上表包含三種場所的 5S規(guī)范示例 ?—— 表示對倉庫的規(guī)范要求； ?—— 表示對車間的規(guī)范要求； ?—— 表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。將 5S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。推行 5S可以起到上述作用。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。 反之 ， 即使 ISO9000的制度再好 ， 沒有好的做事風格作保障 ， 產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升 。 ?制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機 ， 實施 ISO9000的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺 ， 可以在制訂該措施時納入有關(guān) 5S的激勵內(nèi)容 。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 七、 高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？ 高級領(lǐng)導(dǎo) 包括：老板 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級主管等 。 實施方法 ： ? 設(shè)置衣帽架； ? 設(shè)置私人物品存放儲柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中 ， 便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理 ， 碎掉過時或不要資料 。 實施方法 ： ? 領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責任區(qū) 。 實施內(nèi)容 ： 常素養(yǎng) ： ? 日常工作有計劃和時間觀念 ； ? 禮儀習慣 。 06:41:2706:41:2706:413/8/2023 6:41:27 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 41分 27秒 06:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時 41分 27秒 上午 6時 41分 06:41: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:41:2706:41:2706:41Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 6時 41分 :41March 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:41:2706:41:2706:413/8/2023 6:41:27 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:2706:41:27March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 41分 27秒 上午 6時 41分 06:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時 41分 :41March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:41:2706:41:2706:41Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 41分 27秒 上午 6時 41分 06:41: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 41分 27秒 06:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:41:2706:41:2706:413/8/2023 6:41:27 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時 41分 :41March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:41:2706:41:2706:41Wednesday, March 8,
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