【摘要】主講:蕭華浙江天信電子線有限公司2004年4月第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
2025-06-25 05:43
【摘要】5S不初期清掃HD工廠TPM推進事務局5S不初期清掃活勱-1-目錄?5S活勱(40min)?何謂初期清掃(40min)?初期清掃方法(40min)5S不初期清掃活勱-2-課程目標?何謂5S活勱?在工作中如何落實5S?何謂初期清掃活勱
2025-03-10 09:13
【摘要】5S管理基本運作集眾人之智慧,助企業(yè)之成長版權所有,不得復制一、工廠里常見的不良現(xiàn)象、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放集眾人之智慧,助企業(yè)之成長版權所有,不得復制二、日本安全衛(wèi)生管理專家加藤
2025-03-09 15:04
【摘要】2/8/2023第一章、5S活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2/8/20232第一章、5S活動簡介5S基本內(nèi)容*5S就是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)
2025-01-04 08:11
【摘要】5S-管理基礎××××公司2023年6月1-××××公司內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S的推行注意事項2-×××
2025-02-11 15:57
【摘要】1主講:嚴烽與您分享5S06:35:03共30頁時間:1小時2分享主題二、5S有什么功效?三、怎樣實施5S?四、思考、交流一、什么是5S?06:35:03共30頁35S漫談06:35:03共30頁4實例小演練06:
2025-02-17 06:35
【摘要】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐
2025-02-17 23:13
【摘要】15S管理與管理與2幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐怖
2025-02-09 16:00
【摘要】5S現(xiàn)場管理實務技巧講師:侯魁斌講師簡介侯魁斌先生,獲復旦MBA學位。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職,對運營管理和生產(chǎn)管理有堅實的經(jīng)驗基礎,并接觸了國外先進的管理方法和實踐,例如精益生產(chǎn),6SIGMA等等。之后,加入咨詢培訓行業(yè),作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000?QS9000??TS
2025-01-25 13:54
【摘要】5S現(xiàn)場管理實務技巧講師:侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團活動全面質(zhì)量管
2025-01-25 13:57
【摘要】5S現(xiàn)場管理實務技巧課程內(nèi)容?一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義?二、5S的定義?三、5S的推行方法?四、5S在工廠管理方面的實技巧?五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團活動全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)一、5S的歷史淵源及在新時代的特
2025-01-23 18:31
【摘要】課程安排?破冰一、5S概論二、5S推進重點三、5S推進體制四、5S推展手法五、總結與測試穿插游戲和練習一、5S概論1.工廠8大類未能創(chuàng)造價值的浪費2.7個“零”極限目標3.為什么要推行5S4.5S的起源5.5S要解決什么問題6.5S的八大作用7.5S之間的關系8.5S與其他活動的關系?
2025-01-26 22:56
【摘要】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運用篇案例篇前言有時要做一件事,找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…不少企業(yè)的機修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個型號的扳手,便不得不費一番折騰才能找到,結果只是擰緊一下螺釘,找工具的時間又比用工具的時間多
2025-02-13 16:14