招聘的概述(文件)
【正文】 （ 1）動(dòng)機(jī)和偏好的強(qiáng)度 ? 職業(yè)期望值的高低 ? 職業(yè)獲得概率的高低 ? （ 2）動(dòng)機(jī)和偏好的內(nèi)容及排序 ? 個(gè)性特征 ? 不同的人具有不同的個(gè)性特征，而不同的個(gè)性特征具有不同的擇業(yè)傾向；反之，不同的職業(yè)也具有不同的個(gè)性要求。 ? 宣傳的效果將會(huì)影響到應(yīng)聘者的人數(shù)以及企業(yè)的社會(huì)形象。 ? （一）招聘地點(diǎn)的選擇策略 ? 一般根據(jù)招聘崗位的要求確定，當(dāng)然招聘的地理范圍盡量要廣一些，這樣便于吸引更多優(yōu)秀的人來應(yīng)聘。 二、招聘的基本流程 準(zhǔn)備階段 招募階段 甄選階段 錄用階段 招聘的基本流程圖 4 3 2 1 5 評(píng)估階段 第三節(jié) 招聘的過程管理 ? 一、招聘人的選擇 ? （一）招聘人員的選擇 ? 也即是誰(shuí)來負(fù)責(zé)招聘。 外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)條件 （人們對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)需求 量的增減等影響） 勞動(dòng)力市場(chǎng) （勞動(dòng)力數(shù)量及素質(zhì) 影響） 法律法規(guī) （熟悉國(guó)家及地方法律 法規(guī)，避免或減少企業(yè)損傷） 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃影響 人力資源管理任務(wù) 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算影響人員需求 ? 工作分析 確定工作分析的目標(biāo)和重點(diǎn) 工作分析 員工 招聘 確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 制定薪酬體系 培訓(xùn)與開發(fā) ? 制定招聘計(jì)劃 ? 招聘計(jì)劃包括以下內(nèi)容： ? 招聘的目的； ? 招聘人員數(shù)量、類型； ? 招聘信息發(fā)布渠道和方式； ? 組織招聘人員的確定； ? 招聘時(shí)間； ? 招聘預(yù)算； ? （二）實(shí)施階段 ? 實(shí)施階段也由三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：招募階段；甄選階段；錄用階段； ? 招募階段 ? 主要工作就是接收來自應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷。 ※ 采取措施保留人才，減少人才流失。 ? 招聘需求分析 ? 主要確定是否需要招聘？如果需要，怎么樣確定招聘的類別？ ? 首先，要確定招聘的必要性。
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