【總結(jié)】第四講員工招聘與錄用2023年9月1人力資源管理第四講一、選拔與聘用?內(nèi)部招聘和外部招聘?招聘成本與離職成本離職成本=歷史成本+重置成本+機(jī)會成本+競業(yè)成本另外、離職對企業(yè)凝聚力、形象周圍的不良
2024-12-30 14:23
【總結(jié)】銷售人員招聘模型青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司培訕中心欒桂芳招聘難!隊伍不斷壯大!佛山鼎智2023年團(tuán)隊佛山鼎智2023年團(tuán)隊佛山鼎智2023年團(tuán)隊“招”:建渠道+做推廣“聘”:摸清需求+有效甄選+入職管理招聘招聘分為“招”和“聘”兩個部分,分別有以下關(guān)鍵
2025-02-23 13:50
【總結(jié)】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機(jī)密招?聘?管?理?與?面?試(中國北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計劃性不強(qiáng):招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;
2025-02-11 15:55
【總結(jié)】第十章錄用決策招聘與錄用1本章重點?錄用決策概述?錄用決策的特殊問題?錄用決策的誤區(qū)和糾偏招聘與錄用第十章錄用決策2第一節(jié)錄用決策概述一、錄用決策要素二、錄用決策的程序招聘與錄用第十章錄用決
2025-02-17 23:03
【總結(jié)】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個作家在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩?!边^了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這
2025-02-15 13:42
【總結(jié)】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責(zé)四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備
2025-01-25 13:37
【總結(jié)】招聘選拔與構(gòu)建人員評價體系課程目標(biāo)幫助人力資源工作者樹立關(guān)于企業(yè)對外幫助人力資源工作者樹立關(guān)于企業(yè)對外招聘和內(nèi)部選拔先進(jìn)理念,了解主要的招聘和內(nèi)部選拔先進(jìn)理念,了解主要的方法論,并建立對構(gòu)建人員評價體系的方法論,并建立對構(gòu)建人員評價體系的系統(tǒng)認(rèn)識。系統(tǒng)認(rèn)識。課程內(nèi)容?從整體人力資源管理看人員評價?招聘系統(tǒng)與技術(shù)?內(nèi)部選拔與競聘上崗?構(gòu)建人員評價體系
2025-02-12 19:24
【總結(jié)】人才招聘與選拔——課程講義1歡迎辭通用管理能力(綜合級)自我發(fā)展管理團(tuán)隊建設(shè)管理資源使用管理質(zhì)量運(yùn)營管理招聘與選拔財務(wù)管理信息管理熱烈歡迎大家來參加本課程的學(xué)習(xí)!熱烈歡迎大家來參加本課程的學(xué)習(xí)!2?相互認(rèn)識:(10-15m)?說明:(1)是否具備招聘和選拔方面的經(jīng)驗??(2)如何看待和認(rèn)識這項工作?(可從
2025-02-06 20:00
【總結(jié)】第五章員工招聘第五章員工招聘?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專題:人員測評技術(shù)招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念?招聘是企業(yè)為了發(fā)展需要,根據(jù)工作分析和人力資源規(guī)劃確定的所需人力資源數(shù)量與質(zhì)量要求,按照一定程度從組織外部吸收人力資源進(jìn)入組織的過程。?良好招聘活動必須達(dá)到6
2025-01-01 06:42
【總結(jié)】四、員工招聘與甄選(一)員工招聘概述1)員工招聘的意義(1)招聘上企業(yè)人力資源管理經(jīng)常性的工作。(2)有效的招聘工作對企業(yè)意義重大。(3)招聘是一項復(fù)雜的工作,如果盲目招聘,員工隊伍的素質(zhì)無法保證,造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性很大。2)員工招聘的策略性決定
2025-07-18 17:03
【總結(jié)】招聘專員職業(yè)概述[1]招聘專員主要負(fù)責(zé)發(fā)布和管理招聘信息、聘前測試、簡歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)工作,人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,有人力資源相關(guān)認(rèn)證,熟悉人力資源管理各項事務(wù)的操作流程的人士即可以應(yīng)聘此職位,未來發(fā)展趨勢將成為人力資源經(jīng)理或招聘經(jīng)理。工作內(nèi)容: 進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作; 組織和執(zhí)行
2025-06-26 18:47
【總結(jié)】第二講第二講招聘概述招聘概述本講討論內(nèi)容:n什么是招聘?n招聘的意義?n招聘需遵循的原則?n有效招聘的前提基礎(chǔ)是什么?n招聘的責(zé)任劃分,應(yīng)如何分擔(dān)責(zé)任?n成功招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么?n招聘的程序分幾個環(huán)節(jié)?n招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘經(jīng)理的工作職責(zé)是什么?勝任崗位職責(zé)需要具備什么樣的素質(zhì)與特征?n招聘管理制度是什么?如何形成合適的招聘管
2025-05-05 18:45
【總結(jié)】招聘面試流程(P21)1.招聘面試的業(yè)務(wù)流程圖解企業(yè)進(jìn)行人員招聘、面試的全部過程主要分為五大部分,即用人需求、人員招聘、人員甄選、人員錄用、招聘評估,據(jù)他流程如下圖所示:2.面試前期準(zhǔn)備(P22)只有充足的準(zhǔn)備,才能提高招聘的效率效果。招聘面試的前期準(zhǔn)備工作主要包括:招聘面試環(huán)節(jié)所需資料的收集整理、招聘小組成員的組成,確定通知和接待流程等。(1)面試前
2025-06-29 01:38
【總結(jié)】成功面試主辦:人力資源部選人錯誤(換人)的代價費用項目占工資的百分比(%)元新員工不足而導(dǎo)致的費用(12個月)4623000同事幫助新員工的費用(12個月)3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費用(1個半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費用21000職
2025-01-23 18:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第四章戰(zhàn)略招聘管理n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:戰(zhàn)略招聘的原則n戰(zhàn)略招聘的目標(biāo)n戰(zhàn)略招聘的評價與保障n理解:戰(zhàn)略招聘管理的概念n戰(zhàn)略招聘的特征戰(zhàn)略與招聘的統(tǒng)一n企業(yè)戰(zhàn)略招聘招聘實施的思路n企業(yè)戰(zhàn)略招聘計劃的編制n企業(yè)戰(zhàn)略招聘團(tuán)隊的組建n企業(yè)戰(zhàn)略招聘渠道的選擇n掌握:戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的招聘
2025-01-04 03:27