招聘的概述-wenkub
2023-03-08 23:01:59 本頁面
【正文】 序公平；招聘內容公正； ? 效率優(yōu)先原則 ? 招聘成本的存在； ? 雙向選擇原則 ? 企業(yè)在選擇招聘者的同時，招聘者也可以自由選擇企業(yè)； ? 才能匹配原則 ? 應聘者的能力必須要和崗位要求相結合、相匹配。但將招聘作為一門學科加以研究卻是從泰羅的科學管理時代開始的，從那時起，招聘便具有了不同以往的科學含義。第一章 招聘概述 世界上的任何組織，無論大小，也無論其所處何處，若想維系其生存與發(fā)展，就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質、能量和信息的交換，其作用就如同我們身體里的 “血液” 一樣。 ? 一、招聘的概念 ? 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作崗位分析為基礎，借助各種信息發(fā)布，通過一定的渠道吸引具備任職資格和條件的求職者，并采取科學適用的方法從中甄選和確定 合適 的候選者予以聘用。 ? 系統(tǒng)性原則 ? 招聘活動本身安排要有科學性，同時與人力資源管理其他環(huán)節(jié)也要緊密結合起來。 ※ 成立臨時性團隊或特別任務小組。 ? 其次，確定需要招聘的人員要求。 ? 錄用階段 ? 通過甄選后，從應聘者中脫穎而出的人將會獲得職位，企業(yè)將會向其發(fā)出錄用通知書，并告知相關事項。 ? （二）應聘人員選擇 ? 主要是與招聘職位的基本要求相結合。 ? 一般而言，招聘時間的確定會根據(jù) 空缺崗位人員補充的緊迫性 或者 職位的重要性 來確定。 ? 三、招聘風險控制 ? （一）招聘風險產生的原因 ? 工作分析不能真實反映崗位要求 ? 人力資源規(guī)劃不準確 ? 招聘過程中的風險 ? 如招聘渠道的選擇以及招聘人員自身的原因都會影響招聘結果。 ? （二）招聘者個人因素 ? 招聘人員的個人因素也將對招聘工作帶來影響，尤其是招聘過程各環(huán)節(jié)的主要負責人以及相關專家，其勝任力的高低直接影響招聘工作能否得以順利、有效的開展。 ? 應聘者的動機與偏好 ?
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