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用友erp--集團財務管理解決方案(ppt46)(文件)

2025-02-28 14:13 上一頁面

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【正文】 如何靈活處理合并范圍u多層級的集團合并問題與 處理u分部報表與財務分析財務分析與評價u策略分析u財務分析u會計分析u前景分析u集團分析u多種分析方法和分析理論u朔源分析,深入挖掘U8集團財務管理方案關(guān)鍵成功因素( 2/2)報表 預算財務分析與評價資金集團賬務P44u 完善的業(yè)務流程(資金管理流程、預算管理流程、賬表合并匯總流程)u 強大的控制功能(預算計劃控制、貸款額度控制、赤字控制、權(quán)限控制、審批控制)u 系統(tǒng)的開放性(與 U8ERP、網(wǎng)上銀行、 EAI集成使用)u 系統(tǒng)的靈活、易用性(豐富的選項、靈活的報表分析、強大的單據(jù)設計、個性化的權(quán)限管理)u 操作的簡便性(可配置的處理流程、支持全鍵盤操作、強大的參照功能)U8集團財務管理方案特點報表 預算財務分析與評價資金集團賬務P45實 施 服 務 標 準 流 程有效控制項目風險u制定實施主計劃u項目組建設u調(diào)研準備u培訓準備u項目啟動會u調(diào)查分析u制定項目實施 建議書u系統(tǒng)安裝測試u項目組培訓u業(yè)務分析與設計u系統(tǒng)配置與測試u制作客戶化操作 手冊u最終用戶培訓u系統(tǒng)權(quán)限設計 分配u輔助建立客戶 內(nèi)部支持體系u系統(tǒng)切換u現(xiàn)場支持u持續(xù)支持與改善U8集團財務管理方案實施標準流程運行支持項目交付項目承建項目準備售前咨詢項目管理、變革管理P46 謝 謝 大 家 !Copyright 169。合并價差 ≠ 母公司帳 上的股 權(quán) 投 資 差額 合并價差 將子公司收 購 日后的 凈 利 潤 的控股份額歸 入合并利 潤 將子公司收 購 日后的 凈 利 潤 的控股份 額歸 入合并利 潤 將子公司全年的 凈 利 潤 的控股份額歸 入合并利 潤 。u計算各分公司相應的資金占用成本或者利息收入。 2023 UFSOFT 用友公司版權(quán)所有P2u市場的合并 :壁壘逐漸消失評估新的投資機會;分析定價和盈利;為新業(yè)務活動進行會計和交易程序由新業(yè)務類型產(chǎn)生的會計處理方法了解和分析客戶細分;回答主管部門的問題;為采購他提供支持評估和支持并購活動;迅速有效地整合新業(yè)務;分析競爭的可能情況優(yōu)化業(yè)務處理過程的效率(例如 :共享服務中心 );通過績效管理降低成本;保證市場和廣告活動有足夠回報采用投資者熟悉的語言進行交流;植入基于股東價值的業(yè)績衡量標準環(huán)境的變化引發(fā)財務管理的新挑戰(zhàn)—— 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略市場的合并Convergence OfMarkets客戶和產(chǎn)品Customers AndProducts技術(shù)的機遇TechnologyOpportunities投資者的成熟InvestoSophistication成熟的市場Mature Markets區(qū)域化和全球化Regionalisation AndGlobalisation給財務帶來的挑戰(zhàn)Challenges For Finance?企業(yè)Companyu市場成熟化 :低增長和激烈競爭u地區(qū)化 /全球化 :新參與者 ,新機會u客戶和產(chǎn)品成本以及盈利u技術(shù) ,新服務 ,新分銷渠道u投資者的成熟 ,詳細的審查 , 新的評估技術(shù)P3財務是企業(yè)最核心和最原本的價值—— 跟蹤業(yè)務增值,屏蔽運行風險,掌控資源動向運營結(jié)果 =企業(yè)資產(chǎn)變化u 有形資產(chǎn):u 長期資產(chǎn)u 短期流動資產(chǎn)u 無形資產(chǎn):u 知識系統(tǒng);u 運行過程u 流程差異u 工藝流程u 業(yè)務規(guī)則u 業(yè)務機會 ……物質(zhì)資源關(guān)系資源資金資源知識資源資源類型研究開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)營 銷 銷 售 售 后 服 務 采 購 倉 儲 生 產(chǎn) 配 送企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu) 企業(yè)運營架構(gòu)企 業(yè) 價 值財務 /會計P4——U8 集團財務核心價值回歸業(yè)務本源:控制、合并、分析、評價財務管理產(chǎn)出 /分析投入 /決策報表 預算財務分析與評價資金集團賬務預算管理U8u 計劃 量化經(jīng)營行動u 控制經(jīng)營、保障利潤u 分配資源 合理配置、統(tǒng)籌安排u 便利溝通與協(xié)調(diào) 信息共享、協(xié)同運作u 評價業(yè)績與提供激勵合并報表 / 行業(yè)報表U8 u 樣表管理 統(tǒng)一管理思想u 合并抵消 剔除泡沫影響u 匯總分析 集成集團信息u 規(guī)避資金風險 掌握、控制資金動向u 提高資金利用效率 合理配置資金資源u 降低資金成本 內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本資金管理 / 結(jié)算中心U8財務分析與評價U8u 策略分析 行業(yè)分析;業(yè)績預期u 會計分析 消除失真,發(fā)現(xiàn)危機u 財務分析 精準測評運營,定位經(jīng)濟杠桿u 前景分析 運營業(yè)績預測,折現(xiàn)價值分析集團經(jīng)營洞若觀火P5周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理整合資源、實時調(diào)控 — 資金管理精準歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務分析與評價方案適應的組織形態(tài)與其他影響U8集團財務管理方案整合資源、實時調(diào)控 — 資金管理精準歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務分析與評價方案適應的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理周
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