用友erp--集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案(ppt46)-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 14:13本頁(yè)面
【正文】 籌安排u 便利溝通與協(xié)調(diào) 信息共享、協(xié)同運(yùn)作u 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)與提供激勵(lì)合并報(bào)表 / 行業(yè)報(bào)表U8 u 樣表管理 統(tǒng)一管理思想u 合并抵消 剔除泡沫影響u 匯總分析 集成集團(tuán)信息u 規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn) 掌握、控制資金動(dòng)向u 提高資金利用效率 合理配置資金資源u 降低資金成本 內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本資金管理 / 結(jié)算中心U8財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)U8u 策略分析 行業(yè)分析；業(yè)績(jī)預(yù)期u 會(huì)計(jì)分析 消除失真，發(fā)現(xiàn)危機(jī)u 財(cái)務(wù)分析 精準(zhǔn)測(cè)評(píng)運(yùn)營(yíng)，定位經(jīng)濟(jì)杠桿u 前景分析 運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，折現(xiàn)價(jià)值分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)洞若觀火P5周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預(yù)算管理整合資源、實(shí)時(shí)調(diào)控 — 資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并 — 報(bào)表管理深刻分析、專(zhuān)業(yè)評(píng)測(cè) — 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案整合資源、實(shí)時(shí)調(diào)控 — 資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并 — 報(bào)表管理深刻分析、專(zhuān)業(yè)評(píng)測(cè) — 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預(yù)算管理周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預(yù)算管理P6周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布預(yù)算類(lèi)型預(yù)算模型預(yù)算管理1. 計(jì)劃、保障利潤(rùn)u全面預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算u以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷(xiāo)、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算量化經(jīng)營(yíng)行動(dòng)應(yīng)用過(guò)程 — 舉例： 數(shù)字化管理經(jīng)營(yíng)行動(dòng)打印 預(yù)覽 輸出 保存經(jīng)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算綜合預(yù)算預(yù)算表預(yù)算表 1預(yù)算表 2預(yù)算表 3預(yù)算表 4預(yù)算表 5預(yù)算表 6預(yù)算表 7預(yù)算表 8預(yù)算表 9版本：審批結(jié)論提交增加 刪除幫助 退出取消提交 導(dǎo)航圖 參照版本預(yù)算編制 /查看 /提交預(yù)算類(lèi)型 預(yù)算對(duì)象 預(yù)算元素 預(yù)算周期銷(xiāo)售計(jì)劃 存貨、存貨分類(lèi)、地區(qū)、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、 部門(mén)、業(yè)務(wù)員 …. 銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售 成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售毛利 … 年、季、月采購(gòu)計(jì)劃 存貨、存貨分類(lèi)、部門(mén) …. 采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)金額 …. 年、季、月庫(kù)存計(jì)劃 存貨、存貨分類(lèi)、庫(kù)存組織、倉(cāng)庫(kù) 最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、安全庫(kù)存、期末 庫(kù)存、期末庫(kù)存金額 … 年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃 存貨、存貨分類(lèi) ….. 生產(chǎn)數(shù)量 …. 年、季、月人力計(jì)劃 人員類(lèi)別、部門(mén)、工資項(xiàng)目 …. 人數(shù)、工資金額 … 年、季、月設(shè)備計(jì)劃 部門(mén)、資產(chǎn)類(lèi)別 …. 數(shù)量、折舊、新增金額 …. 年、季、月費(fèi)用計(jì)劃 費(fèi)用項(xiàng)目、部門(mén)、人員、項(xiàng)目 …. 分幣種的金額 …. 年、季、月資金計(jì)劃 收支項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目、部門(mén) …. 分幣種的金額 …. 年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃 科目、輔助項(xiàng)目 …. 分幣種的金額 … 年、季、月其他計(jì)劃 可以做專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，或者定額標(biāo)準(zhǔn)等等 金額、數(shù)量 …. 年、季、月目標(biāo)利潤(rùn)采購(gòu)計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃 成本計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃 成本計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃總項(xiàng)目計(jì)劃 子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù) 預(yù)算P7周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布管理理論 1預(yù)算管理1. 計(jì)劃、保障利潤(rùn)u預(yù)算是管理的基點(diǎn)u預(yù)算是管理者經(jīng)營(yíng)模擬規(guī)劃的表現(xiàn)控制利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)應(yīng)用舉例： 資金預(yù)算對(duì)收支業(yè)務(wù)的控制管理理論 2預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行預(yù)算批復(fù)預(yù)算編制商業(yè)機(jī)會(huì)與威脅評(píng)估行動(dòng)計(jì)劃 /業(yè)務(wù)計(jì)劃費(fèi)用、收入與資金控制預(yù)算報(bào)警業(yè)績(jī)管理評(píng)價(jià)投資 /設(shè)備 /業(yè)務(wù)計(jì)劃控制 矯正偏差控制利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)應(yīng)用舉例： 資金預(yù)算對(duì)收支業(yè)務(wù)的控制報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù) 預(yù)算P8周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布預(yù)算分配模型預(yù)算調(diào)整計(jì)模型預(yù)算管理1. 計(jì)劃、保障利潤(rùn)u為企業(yè)資源分配提供依據(jù)合理配置、統(tǒng)籌安排應(yīng)用 舉例： 預(yù)算申報(bào)與審批報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù) 預(yù)算P9周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布增加信息共享提 供 協(xié) 同預(yù)算管理1. 計(jì)劃、保障利潤(rùn)u基于 U8ERP覆蓋全面業(yè)務(wù)大量數(shù)據(jù)、科學(xué)編制預(yù)算u基于預(yù)算模型實(shí)現(xiàn)激勵(lì)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)模擬自動(dòng)化信息共享、協(xié)同運(yùn)作應(yīng)用 舉例： 預(yù)算全過(guò)程支持、各部門(mén)協(xié)同參與預(yù)算管理循環(huán)預(yù)算分析調(diào)整預(yù)算考核評(píng)價(jià)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)匯總審批預(yù)算預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算編制預(yù)算決定企業(yè)價(jià)值分析預(yù)測(cè)，提供決策依據(jù)企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)編制部門(mén)預(yù)算 /責(zé)任預(yù)算 /企業(yè)預(yù)算預(yù)算協(xié)調(diào)、審核預(yù)算定案、執(zhí)行、審批及調(diào)整預(yù)算分析、監(jiān)控預(yù)算考評(píng)組織監(jiān)督層 戰(zhàn)略決策層 執(zhí)行層預(yù)算編制委員會(huì)預(yù)算編制委員會(huì)預(yù)算編制委員會(huì)預(yù)算編制委員會(huì)董事會(huì)智囊團(tuán) /分析提供人員董事會(huì)及高層領(lǐng)導(dǎo)高層管理者董事會(huì)及高層領(lǐng)導(dǎo)單位急部門(mén)主管各層管理人員業(yè)務(wù)執(zhí)行人員報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù) 預(yù)算P10周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布預(yù)算管理1. 計(jì)劃、保障利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與提供激勵(lì)應(yīng)用舉例： 預(yù)算執(zhí)行分析理論模型 1 u預(yù)算將對(duì)業(yè)務(wù)人員行為影響：u
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