【正文】 預(yù)算上報給集團(tuán)（01）；l 模式三，通過系統(tǒng)來實現(xiàn)多級管理時，建議進(jìn)行流程優(yōu)化，轉(zhuǎn)化為模式一的應(yīng)用方式。模式二，跨級管理。模式一，逐級管理。B、分散應(yīng)用分散管理適應(yīng)單位：不僅集團(tuán)需要對所有下屬企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理，而且下屬企業(yè)自身也需要進(jìn)行預(yù)算管理；分散應(yīng)用模式：多級分散應(yīng)用模式又可以細(xì)分為三種模式——逐級管理、跨級管理、多方管理（下屬機(jī)構(gòu)預(yù)算既上報給其直接上級也上報給非直接上級）。預(yù)算支持跨賬套控制（即在集團(tuán)賬套中編制預(yù)算，但對各分子公司的業(yè)務(wù)賬套實施控制）5) 下屬企業(yè)直接登錄集團(tuán)端進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的填報。對于中小集團(tuán)企業(yè)的管理特性而言，預(yù)算管理既有采用集中應(yīng)用模式，也有采用分散應(yīng)用模式。從而建立了多層級預(yù)算管理組織，并充分發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動性，形成集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略真正落到實處。其中，每個責(zé)任部門以及公司級預(yù)算的形成都嚴(yán)格遵循權(quán)限和數(shù)據(jù)唯一性的原則，保證企業(yè)預(yù)算編制結(jié)果的完整性。依據(jù)企業(yè)的預(yù)算應(yīng)用模式不同可以靈活的選擇分布應(yīng)用，集中應(yīng)用。面臨的問題與困惑n 如何解決內(nèi)地企業(yè)與香港企業(yè)的報表合并問題；n 合并過程中產(chǎn)生的不平債務(wù)問題如何有效處理；n 合并范圍、業(yè)務(wù)區(qū)域的分部合并如何處理；n 如何快速完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下合并報表的編制，并留有審計痕跡；帶來的關(guān)鍵應(yīng)用價值n 實現(xiàn)自動合并抵消，快速準(zhǔn)確衡量各公司的業(yè)績和績效，解決集團(tuán)內(nèi)多元化投資；n 滿足復(fù)雜股權(quán)投資關(guān)系下的報表合并n 系統(tǒng)留有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消；n 考慮了股權(quán)投資抵消在權(quán)益法核算、成本法核算情況下的算法差異； 全面預(yù)算管理方案U8預(yù)算管理是基于企業(yè)全面預(yù)算和集團(tuán)預(yù)算，由于是基于U8ERP系統(tǒng)上的預(yù)算管理，預(yù)算數(shù)據(jù)可以根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營模式和真實歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行，解決了手工難以處理大數(shù)據(jù)量、周期長、復(fù)雜運(yùn)算模型難于開展全面預(yù)算的問題。n 通過個別報表調(diào)整流程，實現(xiàn)了在復(fù)雜條件下的數(shù)據(jù)采集與合并要求，同時也可以按分行業(yè)報表的格式完成分部合并報告。特別是對于小型集團(tuán)企業(yè)普遍采取分布式集中的集團(tuán)管理模式下，無法采取簡單地設(shè)計一套統(tǒng)一的報表來采集數(shù)據(jù)。n 支持離線申報：離線程序支持UFO 和EXCEL，離線錄入個別報表與內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，在線傳輸或磁盤傳報，集團(tuán)可直接將文件數(shù)據(jù)導(dǎo)入到合并報表系統(tǒng)，以滿足分布離線應(yīng)用情況下申報財務(wù)數(shù)據(jù)的需求。另外同時也支持離線應(yīng)用，可直接將文件數(shù)據(jù)導(dǎo)入到合并報表系統(tǒng)，以滿足分布離線應(yīng)用情況下申報財務(wù)數(shù)據(jù)的需求。 B/S結(jié)構(gòu)的合并報表，支持快速部署實施。供審計的線索有：往來對賬報告及明細(xì)表、股權(quán)及變動表、抵消分錄（包括手工抵消分錄）一覽表、合并工作底稿等。每個合并范圍的結(jié)果分別存放，相互獨(dú)立、互不影響。，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進(jìn)行分部合并。抵消模型生成器正是為了適應(yīng)這樣靈活要求而設(shè)計出來的，并根據(jù)設(shè)置的內(nèi)容自動刷新內(nèi)部往來明細(xì)表采集表。合并報表實務(wù)中，不同用戶需要抵消的內(nèi)容可能是不一樣的，用友的系統(tǒng)在提供標(biāo)準(zhǔn)模版時，允許用戶根據(jù)自己的選擇進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)集團(tuán)報表格式可以統(tǒng)一時，就直接通過統(tǒng)一的個別報表采集財務(wù)數(shù)據(jù)；如果因行業(yè)差異導(dǎo)致報表項目不同時，就采用基于科目余額表的策略采集各個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，再用集團(tuán)報表格式還原出需要的個別報表。因為，不同的行業(yè)存在會計科目與會計制度上的差異，個別報表的格式與項目也可能不同。在剛開始組織合并時，可能需要采用符合手工習(xí)慣下的逐級合并作為過渡，待整個集團(tuán)納入合并數(shù)據(jù)中心后，再切換成一次性合并。這樣，即使集團(tuán)內(nèi)部存在跨越級次的股權(quán)投資或內(nèi)部交易，或者在兩個子集團(tuán)間存在股權(quán)投資或內(nèi)部交易時，就顯示出準(zhǔn)確的算法優(yōu)勢與合并效率；運(yùn)用授權(quán)機(jī)制，只要在合并范圍內(nèi)所有公司實體的數(shù)據(jù)提交完畢，各個層級就可以同時在數(shù)據(jù)中心分別開始各自的合并計算，在多層級的大型集團(tuán)公司，其并行計算方式保證了集團(tuán)總部財務(wù)合并的效率得到徹底地改善；利用數(shù)據(jù)中心，集團(tuán)總部還可以將所有公司數(shù)據(jù)按行業(yè)、業(yè)務(wù)區(qū)域、企業(yè)規(guī)模等標(biāo)準(zhǔn)重新分類，并獲得準(zhǔn)確的分部報表。（大合并）按組織管理或投資的層級，在下級合并報表結(jié)果基礎(chǔ)上再開始上級的合并就是逐級合并；根據(jù)合并范圍內(nèi)確定合并公司的個別報表和內(nèi)部交易附表直接計算母公司的合并報表就是一次性合并（或稱為大合并）。運(yùn)用授權(quán)機(jī)制，只要在合并范圍內(nèi)所有公司實體的數(shù)據(jù)提交完畢，總部連同下級的子集團(tuán)就可以同時開始各自的合并計算，在多層級的大型集團(tuán)公司，其并行計算方式保證了集團(tuán)總部財務(wù)合并的效率得到徹底地改善。通過數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置，實現(xiàn)一個人操作員就可以方便的完成多家分子公司的數(shù)據(jù)采集工作，在分子公司數(shù)據(jù)采集設(shè)置各公司可以具有不同的函數(shù)取數(shù)參數(shù)和樣表取數(shù)公式。A、單企業(yè)應(yīng)用模式小型集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行合并報表時，由一個操作員先完成集團(tuán)內(nèi)各個分子公司的個別報表和內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的取數(shù)設(shè)置、數(shù)據(jù)采集，然后再完成母公司的合并等功能。n 進(jìn)一步的報表匯總與數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計分析 小型集團(tuán)企業(yè)在管理模式、應(yīng)用部署模式上更為復(fù)雜。n 再建立新的合并范圍，例如按業(yè)務(wù)區(qū)域或子集團(tuán)范圍產(chǎn)生新的合并報表。n 必要時可用手工方式補(bǔ)充特殊的抵消分錄，例如用庫藏股法抵消相互持股。n 采集內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)余額，累計的內(nèi)部交易發(fā)生額、內(nèi)部股權(quán)投資明細(xì)、基于科目余額發(fā)生額或個別報表數(shù)據(jù)n 調(diào)整會計制度不同導(dǎo)致的會計差異（個別報表調(diào)整），進(jìn)行外幣報表折算，確認(rèn)折算價差。用友合并報表方案提供了獨(dú)特的設(shè)計與算法優(yōu)勢，有效解決了復(fù)雜股權(quán)投資情況下的報表合并。 集團(tuán)合并報表方案集團(tuán)合并報表、管理報表的匯總、合并處理越來越多的占用大量的財務(wù)工作人員的精力，及時編制合并會計報告成為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)部門最重要的業(yè)務(wù)之一。面臨的問題與困惑n 集團(tuán)成員單位往來對賬不及時、效率不高n 集團(tuán)無法對成員單位的財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解帶來的關(guān)鍵應(yīng)用價值n 通過靈活的對賬單位設(shè)置、成員企業(yè)間的往來數(shù)據(jù)交換，可以快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行單位間的自動往來對帳并生成詳細(xì)和匯總的往來差異分析報告。同時在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實行財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化也是集團(tuán)型企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)集中管理的基本前提。最后分子公司根據(jù)需要各自進(jìn)行獨(dú)立的核算，集團(tuán)對所有單位的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合賬處理。為了保證不同賬套的數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確無誤的匯總到一個賬套，首先必須規(guī)范集團(tuán)各核算實體的基本設(shè)置，主要包括與集團(tuán)科目設(shè)置的對照關(guān)系。.集團(tuán)總部在本地建立一個集團(tuán)賬套，分子公司分別建立賬套；各分子公司的詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)倉庫復(fù)制、對應(yīng)、轉(zhuǎn)換方法，匯入統(tǒng)一的集團(tuán)財務(wù)賬套數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)集中。在技術(shù)上，由于集團(tuán)總部和辦事處、分子公司之間存在物理距離，需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸、對應(yīng)、轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)集中的數(shù)據(jù)倉庫。再次，對于分子公司雖然進(jìn)行獨(dú)立核算，但集團(tuán)需要將數(shù)據(jù)按法人、業(yè)務(wù)區(qū)域、責(zé)任中心重新分類，并對內(nèi)對外出具財務(wù)報告。集團(tuán)型企業(yè)的辦事處或分子公司往往位于多個地點(diǎn)，集團(tuán)總部如何才能實現(xiàn)對各辦事處和分子公司的有效管理呢？首先，為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，必需根據(jù)分子公司的實際情況和經(jīng)營特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財務(wù)會計制度，規(guī)范分子公司財務(wù)核算方法和賬務(wù)處理程序，