用友erp--集團財務管理解決方案-文庫吧資料
2025-02-20 14:12本頁面
【正文】 利溝通與協(xié)調 信息共享、協(xié)同運作u 評價業(yè)績與提供激勵合并報表 / 行業(yè)報表U8 u 樣表管理 統(tǒng)一管理思想u 合并抵消 剔除泡沫影響u 匯總分析 集成集團信息u 規(guī)避資金風險 掌握、控制資金動向u 提高資金利用效率 合理配置資金資源u 降低資金成本 內(nèi)部資金調劑、降低融資成本資金管理 / 結算中心U8財務分析與評價U8u 策略分析 行業(yè)分析；業(yè)績預期u 會計分析 消除失真，發(fā)現(xiàn)危機u 財務分析 精準測評運營，定位經(jīng)濟杠桿u 前景分析 運營業(yè)績預測，折現(xiàn)價值分析集團經(jīng)營洞若觀火P5 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理整合資源、實時調控 — 資金管理精準歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務分析與評價方案適應的組織形態(tài)與其他影響U8集團財務管理方案整合資源、實時調控 — 資金管理精準歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務分析與評價方案適應的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理P6 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布預算類型預算模型預算管理1. 計劃、保障利潤u全面預算、財務預算、資本預算u以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷、專項預算量化經(jīng)營行動應用過程 — 舉例： 數(shù)字化管理經(jīng)營行動打印 預覽 輸出 保存經(jīng)營預算財務預算綜合預算預算表預算表 1預算表 2預算表 3預算表 4預算表 5預算表 6預算表 7預算表 8預算表 9版本：審批結論提交增加 刪除幫助 退出取消提交 導航圖 參照版本預算編制 /查看 /提交預算類型 預算對象 預算元素 預算周期銷售計劃 存貨、存貨分類、地區(qū)、銷售結構、 部門、業(yè)務員 …. 銷售數(shù)量、銷售單價、銷售收入、銷售 成本、銷售費用、銷售毛利 … 年、季、月采購計劃 存貨、存貨分類、部門 …. 采購數(shù)量、采購單價、采購金額 …. 年、季、月庫存計劃 存貨、存貨分類、庫存組織、倉庫 最高庫存、最低庫存、安全庫存、期末 庫存、期末庫存金額 … 年、季、月生產(chǎn)計劃 存貨、存貨分類 ….. 生產(chǎn)數(shù)量 …. 年、季、月人力計劃 人員類別、部門、工資項目 …. 人數(shù)、工資金額 … 年、季、月設備計劃 部門、資產(chǎn)類別 …. 數(shù)量、折舊、新增金額 …. 年、季、月費用計劃 費用項目、部門、人員、項目 …. 分幣種的金額 …. 年、季、月資金計劃 收支項目、現(xiàn)金流量項目、部門 …. 分幣種的金額 …. 年、季、月財務計劃 科目、輔助項目 …. 分幣種的金額 … 年、季、月其他計劃 可以做專項計劃，或者定額標準等等 金額、數(shù)量 …. 年、季、月目標利潤采購計劃 設備計劃 人員計劃費用計劃 成本計劃銷售計劃庫存計劃 生產(chǎn)計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃采購計劃 設備計劃 人員計劃費用計劃 成本計劃銷售計劃庫存計劃 生產(chǎn)計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃采購計劃 人員計劃費用計劃庫存計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃設備計劃總項目計劃 子項目進度計劃報表 預算財務分析與評價資金集團賬務 預算P7 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布管理理論 1預算管理1. 計劃、保障利潤u預算是管理的基點u預算是管理者經(jīng)營模擬規(guī)劃的表現(xiàn)控制利潤與經(jīng)營應用舉例： 資金預算對收支業(yè)務的控制管理理論 2預算分析預算調整預算執(zhí)行預算批復預算編制商業(yè)機會與威脅評估行動計劃 /業(yè)務計劃費用、收入與資金控制預算報警業(yè)績管理評價投資 /設備 /業(yè)務計劃控制 矯正偏差控制利潤與經(jīng)營應用舉例： 資金預算對收支業(yè)務的控制報表 預算財務分析與評價資金集團賬務 預算P8 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布預算分配模型預算調整計模型預算管理1. 計劃、保障利潤u為企業(yè)資源分配提供依據(jù)合理配置、統(tǒng)籌安排應用 舉例： 預算申報與審批報表 預算財務分析與評價資金集團賬務 預算P9 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布增加信息共享提 供 協(xié) 同預算管理1. 計劃、保障利潤u基于 U8ERP覆蓋全面業(yè)務大量數(shù)據(jù)、科學編制預算u基于預算模型實現(xiàn)激勵預算、經(jīng)營模擬自動化信息共享、協(xié)同運作應用 舉例： 預算全過程支持、各部門協(xié)同參與預算管理循環(huán)預算分析調整預算考核評價預算目標下達匯總審批預算預算執(zhí)行與財務核算編制預算決定企業(yè)價值分析預測，提供決策依據(jù)企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標預算目標分解下達編制部門預算 /責任預算 /企業(yè)預算預算協(xié)調、審核預算定案、執(zhí)行、審批及調整預算分析、監(jiān)控預算考評組織監(jiān)督層 戰(zhàn)略決策層 執(zhí)行層預算編制委員會預算編制委員會預算編制委員會預算編制委員會董事會智囊團 /分析提供人員董事會及高層領導高層管理者董事會及高層領導單位急部門主管各層管理人員業(yè)務執(zhí)行人員報表 預算財務分析與評價資金集團賬務 預算P10 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布預算管理1. 計劃、保障利潤業(yè)績評價與提供激勵應用舉例： 預算執(zhí)行分析理論模型 1 u預算將對業(yè)務人員行為影響：u激勵政策的制定建立在對預算執(zhí)行的跟蹤、分析調整中理論模型 2 企業(yè)通常按照預算完成的情況，制定責任中心的激勵政策，例如完成預算獎勵 10%，超額獎勵3%，未完成扣除
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