用友erp--集團財務管理解決方案-文庫吧
2025-02-06 14:12 本頁面
【正文】 益計劃設備計劃總項目計劃 子項目進度計劃報表 預算財務分析與評價資金集團賬務 預算P7 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布管理理論 1預算管理1. 計劃、保障利潤u預算是管理的基點u預算是管理者經(jīng)營模擬規(guī)劃的表現(xiàn)控制利潤與經(jīng)營應用舉例： 資金預算對收支業(yè)務的控制管理理論 2預算分析預算調整預算執(zhí)行預算批復預算編制商業(yè)機會與威脅評估行動計劃 /業(yè)務計劃費用、收入與資金控制預算報警業(yè)績管理評價投資 /設備 /業(yè)務計劃控制 矯正偏差控制利潤與經(jīng)營應用舉例： 資金預算對收支業(yè)務的控制報表 預算財務分析與評價資金集團賬務 預算P8 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布預算分配模型預算調整計模型預算管理1. 計劃、保障利潤u為企業(yè)資源分配提供依據(jù)合理配置、統(tǒng)籌安排應用 舉例： 預算申報與審批報表 預算財務分析與評價資金集團賬務 預算P9 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布增加信息共享提 供 協(xié) 同預算管理1. 計劃、保障利潤u基于 U8ERP覆蓋全面業(yè)務大量數(shù)據(jù)、科學編制預算u基于預算模型實現(xiàn)激勵預算、經(jīng)營模擬自動化信息共享、協(xié)同運作應用 舉例： 預算全過程支持、各部門協(xié)同參與預算管理循環(huán)預算分析調整預算考核評價預算目標下達匯總審批預算預算執(zhí)行與財務核算編制預算決定企業(yè)價值分析預測，提供決策依據(jù)企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標預算目標分解下達編制部門預算 /責任預算 /企業(yè)預算預算協(xié)調、審核預算定案、執(zhí)行、審批及調整預算分析、監(jiān)控預算考評組織監(jiān)督層 戰(zhàn)略決策層 執(zhí)行層預算編制委員會預算編制委員會預算編制委員會預算編制委員會董事會智囊團 /分析提供人員董事會及高層領導高層管理者董事會及高層領導單位急部門主管各層管理人員業(yè)務執(zhí)行人員報表 預算財務分析與評價資金集團賬務 預算P10 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布預算管理1. 計劃、保障利潤業(yè)績評價與提供激勵應用舉例： 預算執(zhí)行分析理論模型 1 u預算將對業(yè)務人員行為影響：u激勵政策的制定建立在對預算執(zhí)行的跟蹤、分析調整中理論模型 2 企業(yè)通常按照預算完成的情況，制定責任中心的激勵政策，例如完成預算獎勵 10%，超額獎勵3%，未完成扣除 20%報表 預算財務分析與評價資金集團賬務 預算P11 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布集團總部二級單位基層單位建立預算體系部署預算體系執(zhí)行預算體系總預算二級預算基層預算預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行分析預算執(zhí)行分析預算執(zhí)行分析下發(fā)預 算體系 匯總上 報預算指 標匯總上 報結果上報 結果上報預 算指標下發(fā)預 算體系 審 批審 批 全面控制監(jiān)督業(yè)務的執(zhí)行，防范經(jīng)營風險 掌握集團的預算執(zhí)行結果，為修正預算，科學編制提供實際依據(jù) 建立多級組織結構的預算制度，將經(jīng)營考核內容一致起來 發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動性，形成集團的共同奮斗目標P12 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 整合資源、實時調控 — 資金管理整合資源、實時調控 — 資金管理U8集團財務管理方案精準歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務分析與評價方案適應的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理P13 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 整合資源，實時調控——U8 資金管理系統(tǒng)應用價值分布管理手段 1資金管理1. 規(guī)避資金風險u帳戶管理、交易實時反映u資金預算與使用計劃控制u大額支出嚴格審批、利用信息手段網(wǎng)上支付掌握控制資金動向應用舉例： 資金收支監(jiān)控、資金使用計劃管理管理手段 2管理手段 3報表 預算財務分析與評價資金集團賬務資金P14 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 整合資源，實時調控——U8 資金管理系統(tǒng)應用價值分布評價指標 1資金管理1. 規(guī)避資金風險u經(jīng)營效益是資金分配的首要指標u資金周轉速度與信譽是資金分配的重要指標u靈活建立信用評價指標體系合理配置資源的應用過程 舉例： 信用評價、貸款額度管理評價指標 2特 性報表 預算財務分析與評價資金集團賬務資金P15 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 整合資源，實時調控——U8 資金管理系統(tǒng)應用價值分布理論模型 1資金管理1. 規(guī)避資金風險u資金頭寸與資金需求的時間差異性u差異引發(fā)成本上升、損失潛在收益u同一時間點上集團內部同時存在資金盈余和資金短缺內部資金調劑、降低融資成本應用價值舉例： 建立集團資金統(tǒng)籌優(yōu)勢，內部平衡資金盈缺理論模型 2理論模型 3資金量時間資金集中后的效果子公司 A子公司 B資金盈余，使用效率下降資金短缺，融資成本或業(yè)務受損公司資金需求公司資金頭寸集團資金需求集團資金頭寸報表 預算財務分析與評價資金集團賬務資金P16 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 資金管理在集團結算中心的體現(xiàn)帳戶對應線內部資金流
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1