用友erp--集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案(ppt46)-展示頁
2025-02-22 14:13本頁面
【正文】 激勵(lì)政策的制定建立在對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、分析調(diào)整中理論模型 2 企業(yè)通常按照預(yù)算完成的情況，制定責(zé)任中心的激勵(lì)政策，例如完成預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì) 10%，超額獎(jiǎng)勵(lì)3%，未完成扣除 20%報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù) 預(yù)算P11周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布集團(tuán)總部二級單位基層單位建立預(yù)算體系部署預(yù)算體系執(zhí)行預(yù)算體系總預(yù)算二級預(yù)算基層預(yù)算預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析下發(fā)預(yù) 算體系 匯總上 報(bào)預(yù)算指 標(biāo)匯總上 報(bào)結(jié)果上報(bào) 結(jié)果上報(bào)預(yù) 算指標(biāo)下發(fā)預(yù) 算體系 審 批審 批 全面控制監(jiān)督業(yè)務(wù)的執(zhí)行，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 掌握集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為修正預(yù)算，科學(xué)編制提供實(shí)際依據(jù) 建立多級組織結(jié)構(gòu)的預(yù)算制度，將經(jīng)營考核內(nèi)容一致起來 發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動(dòng)性，形成集團(tuán)的共同奮斗目標(biāo)P12整合資源、實(shí)時(shí)調(diào)控 — 資金管理整合資源、實(shí)時(shí)調(diào)控 — 資金管理U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案精準(zhǔn)歸集、慎密合并 — 報(bào)表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財(cái)務(wù)分析與評價(jià)方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預(yù)算管理P13整合資源，實(shí)時(shí)調(diào)控——U8 資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布管理手段 1資金管理1. 規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)u帳戶管理、交易實(shí)時(shí)反映u資金預(yù)算與使用計(jì)劃控制u大額支出嚴(yán)格審批、利用信息手段網(wǎng)上支付掌握控制資金動(dòng)向應(yīng)用舉例： 資金收支監(jiān)控、資金使用計(jì)劃管理管理手段 2管理手段 3報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)資金P14整合資源，實(shí)時(shí)調(diào)控——U8 資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布評價(jià)指標(biāo) 1資金管理1. 規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)u經(jīng)營效益是資金分配的首要指標(biāo)u資金周轉(zhuǎn)速度與信譽(yù)是資金分配的重要指標(biāo)u靈活建立信用評價(jià)指標(biāo)體系合理配置資源的應(yīng)用過程 舉例： 信用評價(jià)、貸款額度管理評價(jià)指標(biāo) 2特 性報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)資金P15整合資源，實(shí)時(shí)調(diào)控——U8 資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布理論模型 1資金管理1. 規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)u資金頭寸與資金需求的時(shí)間差異性u差異引發(fā)成本上升、損失潛在收益u同一時(shí)間點(diǎn)上集團(tuán)內(nèi)部同時(shí)存在資金盈余和資金短缺內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本應(yīng)用價(jià)值舉例： 建立集團(tuán)資金統(tǒng)籌優(yōu)勢，內(nèi)部平衡資金盈缺理論模型 2理論模型 3資金量時(shí)間資金集中后的效果子公司 A子公司 B資金盈余，使用效率下降資金短缺，融資成本或業(yè)務(wù)受損公司資金需求公司資金頭寸集團(tuán)資金需求集團(tuán)資金頭寸報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)資金P16資金管理在集團(tuán)結(jié)算中心的體現(xiàn)帳戶對應(yīng)線內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)線外部資金流轉(zhuǎn)線u設(shè)立辦理內(nèi)部各成員公司現(xiàn)金收付或者往來結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)。u統(tǒng)一撥付各成員所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用。u計(jì)算各分公司相應(yīng)的資金占用成本或者利息收入。母公司 帳 上不再區(qū)分出股 權(quán) 投 資差 額 收 購時(shí) 支付的金額 與收 購 日的子公司的凈資產(chǎn) 的 對應(yīng) 份 額 的差 額 。合并價(jià)差 ≠ 母公司帳 上的股 權(quán) 投 資 差額 合并價(jià)差 將子公司收 購 日后的 凈 利 潤 的控股份額歸 入合并利 潤 將子公司收 購 日后的 凈 利 潤 的控股份 額歸 入合并利 潤 將子公司全年的 凈 利 潤 的控股份額歸 入合并利 潤 。 權(quán) 益法； 僅僅 將子公司收 購 日后的 凈 利潤 的控股份 額 作 為 母公司的投 資 收益。 在 單 個(gè) 報(bào) 表中，母公司 對 子公司投 資 的核算方法購買 法三購買 法二購買 法一項(xiàng) 目消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（ ）：權(quán)益比例計(jì)算、內(nèi)部交易抵消報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)報(bào)表P21精準(zhǔn)歸集，縝密合并 ——U8 合并報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布報(bào)表管理1. 樣表管理報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)報(bào)表u 自動(dòng)抵消公司間的內(nèi)部交易u(yù) 自動(dòng)抵消公司間債權(quán)債務(wù)u 盈利分配和股權(quán)投資的自動(dòng)抵消u 資產(chǎn)項(xiàng)目的折舊、減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備的自動(dòng)回沖u 允許手工抵消P22精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8 合并報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布報(bào)表管理1. 樣表管理u合并報(bào)表的輔助工具 — 行業(yè)報(bào)表u搜集的數(shù)據(jù)可以延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域集成集團(tuán)信息應(yīng)用舉例： 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)報(bào)表P23U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案整合資源、實(shí)時(shí)調(diào)控 — 資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并 — 報(bào)表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財(cái)務(wù)分析與評價(jià)方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預(yù)算管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財(cái)務(wù)分析與評價(jià)P24策略分析應(yīng)用過程 舉例： 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)集團(tuán)的競爭力影響分析模型 1財(cái)務(wù)分析與評價(jià)1. 策略分析u成員企業(yè)指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對比u成員企業(yè)對集團(tuán)指標(biāo)貢獻(xiàn)分析分析模型 2行業(yè)預(yù)期；業(yè)績預(yù)期深刻分析，專業(yè)評測——U8 財(cái)務(wù)評價(jià)應(yīng)用價(jià)值分
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