用友erp-nc全面預(yù)算管理解決方案-展示頁(yè)
2025-02-22 14:13本頁(yè)面
【正文】 限；在預(yù)算編制、審批、批復(fù)的各個(gè)操作，都記錄了操作人員；預(yù)算體系的建設(shè) 幾種典型的預(yù)算體系預(yù)算體系的建設(shè) 預(yù)算目標(biāo)的分解預(yù)算目標(biāo) 是集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在本期內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃 預(yù)算目標(biāo)的分解和落實(shí)，就是將預(yù)算目標(biāo)具體化并尋找落實(shí)的有效載體，預(yù)算體系的建立過(guò)程就是預(yù)算目標(biāo)落實(shí)的過(guò)程q不同發(fā)展時(shí)期的戰(zhàn)略決定不同的預(yù)算管理重點(diǎn)q不同層級(jí)的戰(zhàn)略重點(diǎn)決定不同層級(jí)的預(yù)算目標(biāo)NC提供預(yù)算目標(biāo)的自動(dòng)分解工具；支持采用按組織或按時(shí)間權(quán)重分解；NC幫助集團(tuán)企業(yè)解決全面預(yù)算管理問(wèn)題 如何幫助集團(tuán)企業(yè)有效 落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo) ； 如何幫助集團(tuán)企業(yè)快速有效的 編制預(yù)算 ； 如何使預(yù)算在集團(tuán)企業(yè)得到有效的 貫徹和執(zhí)行 ； 如何有效支撐集團(tuán)企業(yè)的 考核和評(píng)價(jià) 體系； 如何構(gòu)建與全面預(yù)算管理相匹配的 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)； 預(yù)算編制 各種預(yù)算編制方式q 編制方法編制方法 q 編制流程編制流程q 編制起點(diǎn)編制起點(diǎn)預(yù)算導(dǎo)向 成本導(dǎo)向 收入導(dǎo)向 利潤(rùn)導(dǎo)向 現(xiàn)金流導(dǎo)向預(yù)算起點(diǎn) 目標(biāo)成本 銷售收入 目標(biāo)利潤(rùn) 凈現(xiàn)金流量預(yù)算依據(jù) 毛利率 銷售利潤(rùn)率 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素管理重點(diǎn) 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷管理 流程管理 價(jià)值管理預(yù)算種類 方法 要點(diǎn)固定預(yù)算 適用于固定成本費(fèi)用預(yù)算的編制。在各個(gè)預(yù)算年度初始化時(shí)，可以繼承上一年度的預(yù)算體系，也可以創(chuàng)建新的預(yù)算體系 。 支持將 Excel表內(nèi)公式轉(zhuǎn)化為預(yù)算公式 。提供和 Excel接口，可以將 Excel表樣導(dǎo)入系統(tǒng)生成預(yù)算表 。預(yù)算體系的建設(shè) 預(yù)算組織公司人員 集 團(tuán) 分 /子公司 二級(jí)集團(tuán) 部 門預(yù)算管理的推行，需要建立專業(yè)的 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。預(yù)算管理在分配資源的基礎(chǔ)上，衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。用友 ERPNC全面預(yù)算管理解決方案 用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品管理及解決方案部 2023年 11月主要內(nèi)容l 全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題l 用友 ERPNC全面預(yù)算管理解決思路l 用友 ERPNC全面預(yù)算管理解決方案l 用友 ERPNC全面預(yù)算管理應(yīng)用價(jià)值l 用友 ERPNC產(chǎn)品特性預(yù)算管理、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行 分配、考核、控制 ，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 —— 財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知（財(cái)企 [2023]102號(hào)）釋義： 預(yù)算本身不是目的，是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具。預(yù)算 (Budget)是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)?！? 安達(dá)信《全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)》規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、考核的關(guān)系公司戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管理預(yù)算責(zé)任報(bào)告績(jī)效管理薪酬激勵(lì)反饋與控制規(guī)劃與目標(biāo) 計(jì)劃與預(yù)算 績(jī)效與薪酬企業(yè)管理控制鏈?zhǔn)姑?愿景年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)控制財(cái)務(wù)控制分析與報(bào)告企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題全面預(yù)算?預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)；?把預(yù)算工作當(dāng)成財(cái)務(wù)部門的事；?預(yù)算編制周期長(zhǎng)
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