日本現(xiàn)場(chǎng)管理理念(文件)
【正文】 ,不僅熟練工招不到 ,而且新工人也因?yàn)椤泵窆せ摹倍胁坏?. 最要命的是 ,目前公司資金可供資金緊張 ,帳面上幾乎沒有可供購買設(shè)備或作其他投入的現(xiàn)金 . 不要想著增加投入 , 而要檢查現(xiàn)有資源的利用率 ? 現(xiàn)有設(shè)備的最大產(chǎn)能達(dá)到 3000件 /天 ,但是因?yàn)橐韵乱蛩叵拗贫l(fā)揮不出 : ? 設(shè)備維護(hù)不佳 ,經(jīng)常停機(jī) . ? 設(shè)備換模時(shí)間長(zhǎng)每次達(dá) 2小時(shí)以上 . ? 物料經(jīng)常運(yùn)送不及時(shí) . ? 操作工 : ? 熟練流失率高 ,大部分是操作不熟練的人員 . ?操作人員紀(jì)律不佳 ,操作不規(guī)范 . OE的評(píng)詁 ? 世界通行的企業(yè)資源利用有效性的評(píng)估指標(biāo) : 整體生產(chǎn)效率 =首次生產(chǎn)合格率機(jī)器正常運(yùn)作率工人效率 OE FPY UT EE 你知道你公司運(yùn)作的整體生產(chǎn)效率嗎 ? 世界級(jí)的制造工廠的 OE是 80%~85% OE水平連接著人民幣 ? 60% 人民幣正在不斷地流失 ? 60%75%, 平均水平 ? 75%, 好的水平 ? 80% 世界級(jí)的企業(yè)水平 . 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本對(duì)象 現(xiàn)場(chǎng)改善之屋 精益管理 質(zhì)量、成本、交貨期、安全 環(huán) 境 維 持 消 除 浪 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 團(tuán)隊(duì)合作、士氣強(qiáng)化、自律、 可視管理、品管圈、提案建議制度 作業(yè)人員、信息、機(jī)器設(shè)備、物料 精益管理之“心”“技”“體” 轉(zhuǎn)變思想觀念 運(yùn)用改善工具 持續(xù)全員實(shí)踐 環(huán)境維持 ? 一個(gè)安全、干凈、整潔的工作場(chǎng)地安排，為每項(xiàng)事物提供一個(gè)位置，同時(shí)把不需要的事物都清除出去。 ? 浪費(fèi)是產(chǎn)品流動(dòng)停止和無 競(jìng)爭(zhēng)力的一種原因。 例： 出勤時(shí)間 12小時(shí) 一天故障 1H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 10小時(shí) ————————————— 10247。 ——————————————————— 垂直生產(chǎn)搬運(yùn)浪費(fèi)增加了 100倍 解決辦法： 將各工序設(shè)備緊密 排列， 消除搬運(yùn)浪費(fèi)。 19:03:5419:03:5419:033/6/2023 7:03:54 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時(shí) 3分 54秒 19:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 3分 54秒 下午 7時(shí) 3分 19:03: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:03:5419:03:5419:03Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時(shí) 3分 :03March 6, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:03:5419:03:5419:033/6/2023 7:03:54 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:5419:03:54March 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 3分 54秒 下午 7時(shí) 3分 19:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urn
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