某公司戰(zhàn)略定位報(bào)告(文件)
【正文】 進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，建立企業(yè)商學(xué)院，為公司發(fā)展需要持續(xù)性地培養(yǎng)人才； 推進(jìn)公司戰(zhàn)略變革不斷落地，以實(shí)實(shí)現(xiàn)效益倍增。 （ 5）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀與診斷 利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 資金周轉(zhuǎn)率 盈利能力 產(chǎn)品毛利 成本控制 營(yíng)銷能力 管控能力 經(jīng)營(yíng)能力 問題 對(duì)策 財(cái)務(wù)內(nèi)審 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理：經(jīng)營(yíng)癥結(jié)的總結(jié)與反思 序號(hào) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防 1 財(cái)務(wù)軟件更換不及時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力跟不上，招聘重視不不足，內(nèi)控有問題，造成一定風(fēng)險(xiǎn) 2 橫和縱向擴(kuò)張戰(zhàn)略，沒有得到實(shí)施，也沒有引導(dǎo)高層重視 3 高管和管理干部能力跟不上，公司內(nèi)部人才孵化跟不上 4 管理干部沒有方法，執(zhí)行效率低下 5 高層缺乏執(zhí)行共識(shí)，項(xiàng)目和戰(zhàn)略落地執(zhí)行變味 6 營(yíng)銷戰(zhàn)略沒有細(xì)化到省區(qū)，營(yíng)銷下放，業(yè)績(jī)沒有增長(zhǎng) 7 內(nèi)部管理跟不上，造成薪酬增長(zhǎng)了，但是效率增長(zhǎng)沒比薪酬快 8 預(yù)算管理失敗，經(jīng)營(yíng)管理能力還是形成 9 營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)組建和新區(qū)域開拓戰(zhàn)略沒落實(shí) 10 危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，改變速度不夠快 戰(zhàn)略預(yù)算檢測(cè)：預(yù)算是檢測(cè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的利器 提高凈資產(chǎn)回報(bào)率 提高企業(yè)盈利水平 提高資產(chǎn)利用率 財(cái)務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 提高市場(chǎng)份額 提高經(jīng)銷商滿意度 提高最終客戶滿意度 建立良好的企業(yè)和品牌形象 提高客戶盈利 提高技術(shù)創(chuàng)新水平 提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力 提高客戶關(guān)系管水平 提高供應(yīng)鏈管理水平 建立并持續(xù)改善倍達(dá)流程和制度 提高職能管理水平 持續(xù)提高員工技能水平 創(chuàng)建企業(yè)文化 提高員工滿意度 提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平 提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略 戰(zhàn)略激勵(lì)落地：激勵(lì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的激情和戰(zhàn)斗力 7B0 4 8 1 2 / 0 6 j p E CT S o h . P P T / 0 1 C 0 2 4 0 6 / 2 0 0 0H e w i t t A s s o c i a t e sT h e B i g P i c t u r e總體圖P e r q u i s i te s特殊待遇Q u al i fi e d an d S u p p l e me n tal Be n e fi ts應(yīng)有福利和補(bǔ)充福利Lo n g Te r m I n c e n ti ve s ( O p ti on s , e tc .)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ( 期權(quán) , 等等 )A n n u a l Bo n u s年度獎(jiǎng)金B(yǎng)a s e S al ar y基本工資Total Compensation全面薪酬戰(zhàn)略考核推動(dòng)：經(jīng)營(yíng)管理中最重要的是執(zhí)行力 指標(biāo)系統(tǒng) 公司年度目標(biāo) 中層干部工作目標(biāo) （簽訂目標(biāo)責(zé)任書） 個(gè)人崗位指標(biāo) (計(jì)劃 ) (作為兌現(xiàn)工資考核內(nèi)容 ) 個(gè)人指標(biāo) （作為考核依據(jù)） 二級(jí)單位目標(biāo) (年 ) (含經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo) ) 三級(jí)單位計(jì)劃 (月 ) 制定指標(biāo)系統(tǒng)的原則： ? 根據(jù)公司總目標(biāo)層層分解，不可脫離與偏離 ? 目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 ? 目標(biāo)應(yīng)可衡量，盡可能量化 ?目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間規(guī)定，有進(jìn)度要求 ?目標(biāo)經(jīng)上級(jí)組織認(rèn)可，并向下級(jí)公示 戰(zhàn)略能力支撐：經(jīng)營(yíng)要落地一定要有能力保駕護(hù)航 案例講解 IPO企業(yè)治理丏家 。 ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） WT戰(zhàn)略（防御性戰(zhàn)略） 產(chǎn)品多樣化，強(qiáng)化產(chǎn)品整合，充分發(fā)揮大口徑管道與高品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔，打造納川品牌在行業(yè)中的影向力； 必須突破直營(yíng)的單一模式，通過資源整合，跨界營(yíng)銷，市場(chǎng)推廣多樣化，以直銷與經(jīng)銷營(yíng)結(jié)合的復(fù)合式營(yíng)銷模式。 機(jī)會(huì)O 市場(chǎng)需求較大，空白區(qū)域較大，市場(chǎng)容量大； 城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，人們對(duì)低碳、環(huán)保、綠色生態(tài)環(huán)境的訴求不進(jìn)增強(qiáng)； 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，行業(yè)整合，新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生； 行業(yè)品牌格局初始階段，全國(guó)行業(yè)龍頭還末產(chǎn)生。因此，被稱為綠色管材的塑料管道越來(lái)越受到追求健康和時(shí)尚生活的現(xiàn)代都市人的關(guān)注； ?根據(jù)建設(shè)部有關(guān)部門預(yù)汁，到 2023年，全國(guó)新建住宅內(nèi)的排水管 85％采用塑料管，基本淘汰傳統(tǒng)的鑄鐵管，建筑給水管、熱水供應(yīng)和采暖管 85％采用塑料管； ? 生態(tài)、環(huán)保、低碳的人類生活環(huán)境訴求給
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