某電器集團案例分析-國際物流(文件)
【正文】 困難很大，海爾需要尋找市場空白。? 變革和適應，應該是海爾永恒的主題靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21:38:4421:38:4421:38Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 21:38:4421:38:4422 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2121:38:4421:38Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:38 下午 三月 2121:38March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 21:38:4421:38:4421:383/22/2023 9:38:44 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2121:38:4421:38:44March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:38:44 下午 9:38 下午 21:38:44三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:38 下午 三月 2121:38March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:38:4421:38:4421:38Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 9:38:44 下午 9:38 下午 21:38:44三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2121:38:4421:38:44March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 20239:38:44 下午 21:38:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:38:4421:38:4421:383/22/2023 9:38:44 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。而且中國企業(yè)由于走出去的經(jīng)驗過少，對投資所在地的法律法規(guī)不甚了解，不能得到當?shù)胤缮系谋Ｕ希菀壮蕴?。海爾存在的問題（一）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略弊端. 一是弱化了企業(yè)的核心能力。雖然由于西方消費者的偏見，我們的產(chǎn)品在開始時可能受到冷遇，第一天無人問津，第二天、第三天還是如此，但只要堅持不降價，到了第四天就可能引起人們的關注與興趣。他認為，這種做法不可能在國際市場上樹立自己的名牌產(chǎn)品形象。 海爾 現(xiàn)在還在推進過程中，已經(jīng)探索了幾年的時間，到今天為止還在不斷地反復。沃頓商學院的教授在八年前跟 海爾董事長張瑞敏 說過：張先生你們的說法非常好，非常吸引人、鼓舞人，要是做成了海爾就是全世界最好的企業(yè)之一，但是我可以告訴你，你根本做不成。但是現(xiàn)在這種管理不行，員工原來是聽領導的，但互聯(lián)網(wǎng)時代員工要聽用戶的。第三部分是用戶，原來用戶是購買者，現(xiàn)在也可以稱為 “ 設計者 ” ，我們從研發(fā)階段就開始有用戶參與。其實不是消滅中層，而是把管理結(jié)構(gòu)給變了，變成 2023多個自主經(jīng)營體，這 2023多個自主經(jīng)營體變成剛才說的平臺化。 把原來金字塔型的組織顛覆成一個扁平化的組織。 海爾的市場鏈管理方法在應用到國際市場中，能有效的通過訂單信息流，物流，資金流將全球供應鏈資源和全球客戶資源相結(jié)合。成為一個真正的世界品牌。 從這個流程再造看海爾的國際化是一個動態(tài)的過程而不僅僅是一個短期的目標。這種扁平化的管理，使得每個部門每個員工直接對市場負責。他們在國際化的戰(zhàn)略中，把物流看作海爾的 “ 第三利
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