某電器戰(zhàn)略分析(文件)
【正文】 彩電 不明顯資本戰(zhàn)略 與供應(yīng)商聯(lián)合持股籌劃上市 借鄭百文殼上市前向一體化 與上游廠商關(guān)系融洽以銷量強(qiáng)控買方，關(guān)系緊張與廠商關(guān)系良好價(jià)格戰(zhàn)略 低價(jià) 低價(jià) 低價(jià) +服務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略 售后電話回訪與維修制度 差價(jià)補(bǔ)償、不滿意就退換 ”、“異地購物 ” 網(wǎng)絡(luò)店、 800電話送貨比前兩略高一籌O TSW蘇寧競爭地位分析內(nèi)部弱點(diǎn)（ W ） 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（ S） 綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)年 4月，蘇寧與熊貓電子集團(tuán)公司共同投資組建了南京熊貓電器設(shè)備公司，專業(yè)生產(chǎn)熊貓空調(diào)等白色家電產(chǎn)品l 2023年 10月，蘇寧和美國飛鴿國際各出資 6000萬元，共同組建了飛鴿空調(diào)（南京）實(shí)業(yè)公司。據(jù)透露，雙方將通過物流鏈的整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商和制造商的兩庫合一，共享物流和周轉(zhuǎn)平臺(tái)。 各產(chǎn)業(yè)之間要有關(guān)聯(lián)性，相互支持、相互促進(jìn)。 l 以蘇寧電器連鎖股份公司為核心，吸引行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略投資參股，同時(shí)參與家電領(lǐng)域的制造、經(jīng)銷商的股權(quán)投資，其目的就是與家電制造商和經(jīng)銷商建立長遠(yuǎn)的利益共同體。目前蘇寧在全國已經(jīng)建立了 170家連鎖店，其中自營的有 50家，特許連鎖有 120家。 蘇寧電器集團(tuán)作為體系的管理者將給予連鎖企業(yè)與銷售額匹配的費(fèi)用使用額度。 提升行業(yè)地位 167。 獲得長期利益保障與發(fā)展 戰(zhàn)略實(shí)施不確定性l 蘇寧搭建自己的制造業(yè)平臺(tái)最大的不確定性就在于：它可能會(huì)淡化其在家電銷售終端業(yè)已形成的影響力及品牌優(yōu)勢(shì)。l 連鎖經(jīng)營加盟企業(yè)的經(jīng)營管理能力。流通企業(yè)真正進(jìn)入制造業(yè)對(duì)廠家、商家都有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)銷商與某一品牌合作，可能導(dǎo)致其他制造商擔(dān)心其受到不平等待遇。 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、共同競爭 167。幫助其進(jìn)入蘇寧電器連鎖經(jīng)營體系的產(chǎn)品資源平臺(tái)。 享受蘇寧電器集團(tuán)投資建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) VI系統(tǒng)、信息系統(tǒng)及管理軟件。 l 連鎖經(jīng)營的利益： 167。（二） 連鎖經(jīng)營 l 蘇寧擴(kuò)大連鎖經(jīng)營的同時(shí)也是資源整合的過程，尤其是各地方有價(jià)值的產(chǎn)品資源，可以整合到蘇寧的產(chǎn)品資源平臺(tái)上來
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