【摘要】1小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)七種工具講義TPS推進(jìn)部2007年1月25日2Ⅰ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的特征Ⅱ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運(yùn)用的方法?作圖步驟?實(shí)施事例1.檢查表(確認(rèn)表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:20
【摘要】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬云峰萬云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-02-14 16:52
【摘要】1質(zhì)量管理新方法簡(jiǎn)介1、關(guān)聯(lián)圖法:關(guān)聯(lián)圖,又稱關(guān)系圖,是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表,它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中,尋找出解決問題的辦法。1361211510問題主要原因234987圖中心型關(guān)聯(lián)
2025-01-12 15:21
【摘要】QC7種手法(基礎(chǔ)篇)質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理;組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法
2025-02-12 23:43
【摘要】第二章常用的質(zhì)量管理方法第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新七大工具。
2025-03-08 22:29
【摘要】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材(2)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具主講人:XXX2023年1月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具§一)調(diào)查表(questionnaireform)調(diào)查表是為了調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量,或是為了分層搜集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的圖表。它通過表格的形式把產(chǎn)品可能出現(xiàn)的情況及其
2025-01-12 22:46
【摘要】斯比泰電子(深圳)有限公司SHENZHNESPEEDY-TECHELECTRONICSCO.,LTDSpeedy-TechElectronic(ShenZhen)Co.,Ltd.TEl:(86)755-5708382-306Fax:(86)755-5708019Email:培訓(xùn)中心鄭澤雄制作?1、特性要因圖?2、
2025-02-14 06:16
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-02-15 06:28
【摘要】,20221工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導(dǎo)因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱圖—一個(gè)非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-08-01 14:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量管理(新舊)七種工具簡(jiǎn)述(舊)質(zhì)量管理七工具(新)質(zhì)量管理七工具直方圖是用來分析數(shù)據(jù)信息的常用工具,它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。關(guān)聯(lián)圖用于將關(guān)系紛繁復(fù)雜的因素按原因-結(jié)果或目的-手段等目的有邏輯地連接起來的一種圖形方法。流程圖是將一個(gè)過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工
2025-08-23 17:50
【摘要】科立特培訓(xùn)教材QMC11、與心聽講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入,但須避免“多動(dòng)癥”)。4、些許自由(允許小磕睡【太瞌睡時(shí)】,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情冴下,請(qǐng)勿接受干擾)。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室QC新七種工具心智的陷阱
2025-02-11 18:43
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)
2025-06-26 14:37
【摘要】QC7種工具SSDI3/15/20231目錄是指解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的品質(zhì)或成本,生產(chǎn)量等問題時(shí)所用到的7種基礎(chǔ)分析工具特性要因圖帕雷托圖度數(shù)分布表檢查表
【摘要】質(zhì)量管理老七大工具淺說:?因果圖?排列圖?直方圖?調(diào)查表?分層法?散布圖?控制圖QC新七大工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研
2025-01-20 17:47
【摘要】新七工具質(zhì)量管理的新七種工具關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法過程決策圖箭條圖新七概述新七工具概述20世紀(jì)70年代末80年代初,日本?質(zhì)量管理研究會(huì)?根據(jù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理的需要,經(jīng)過多年研究和實(shí)踐,提出?質(zhì)量管理新七種方法?,簡(jiǎn)稱?新七種工具?。
2025-03-10 11:11