【摘要】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法nQC舊七種工具–排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法nQC新七種工具(略)–關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過(guò)程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法-排列圖n排列圖的定義:根據(jù)所收集之?dāng)?shù)據(jù),按不良原因、不良狀
2025-01-13 07:25
【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立即解決,小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。然而,解決問(wèn)題是要用方法的,而質(zhì)量管理(QC)手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問(wèn)題的利器之一。OHP-3什么是QC??QC=QualityCo
2025-02-15 17:38
【摘要】品管七大手法,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法,,QC舊七種工具排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法QC新七種工具(略)關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過(guò)程決策程序圖法(PDPC...
2025-10-16 11:00
【摘要】為中國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢公司張?jiān)簇S會(huì)議合作邀約手機(jī)調(diào)為振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī),,請(qǐng)到會(huì)議室外接聽。。3of78講師簡(jiǎn)介?基本信息–張?jiān)簇S–清華大學(xué)工業(yè)工程(IE)碩士–聚人眾企業(yè)管理公司高級(jí)顧問(wèn)師–武漢大學(xué)特聘講師?研究領(lǐng)域–IE–TPM–LeadTime改善
2025-02-15 08:55
【摘要】QC新七大工具QC新七大工具—七種武器古龍武俠小說(shuō)《七種武器》是哪七種?1長(zhǎng)生劍2孔雀翎6霸王槍3碧玉刀4多情環(huán)5離別鉤7拳頭真正的七種武器:1長(zhǎng)生劍笑2孔雀翎信心3碧玉刀誠(chéng)實(shí)4多情環(huán)仇恨(執(zhí)著)5離別鉤奇異(新穎)6霸王槍勇氣7拳頭朋友QC舊七大工具
2025-01-09 16:43
【摘要】QC新七大工具組員:佟圣財(cái)胡京波王項(xiàng)奎質(zhì)量管理新七種工具簡(jiǎn)介一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管
2025-02-16 14:09
【摘要】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問(wèn)題的實(shí)質(zhì),圍繞問(wèn)題產(chǎn)生集
2025-02-15 12:05
【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問(wèn)題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問(wèn)卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問(wèn)題時(shí),要作
2025-01-25 16:57
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:46
2025-02-16 14:33
【摘要】XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具培訓(xùn)——質(zhì)量部2023年4月XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具?檢查表:用于收集數(shù)據(jù)?層別法:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層分析,或用于分層收集數(shù)據(jù)?柏拉圖:用對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出主要主要問(wèn)題(二八原則)?因果圖:用于對(duì)問(wèn)題解決的分析過(guò)程
2025-02-15 09:52
【摘要】精益六西格瑪黃帶培訓(xùn)QC七大工具成為受人尊敬的六西格瑪踐行者和推廣者QC七大手法?QC七大手法?也叫品管七工具,是目前全丐界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具,它具有簡(jiǎn)單實(shí)用的特性。?日本著名的品質(zhì)管制與家石川馨曾說(shuō)過(guò),企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管制問(wèn)題,可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決。成
2025-02-22 13:20
【摘要】Minitab15的使用QC7工具常用圖形的制作p12023-10-27CONTENTSMinitab軟件和基本功能簡(jiǎn)介1Minitab界面和基本操作介紹2Minitab用于QC7工具常用圖形的制作3p3Minitab介紹?Minitab是眾多統(tǒng)計(jì)軟件當(dāng)中比較簡(jiǎn)單易懂的軟件之一;?相對(duì)來(lái)
2025-01-11 16:11
【摘要】QC七工具-問(wèn)題的分析與解決作成:Jackey日期:2023/3/15星期一引子:解決問(wèn)題程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問(wèn)題原因?當(dāng)我們觀察到或發(fā)現(xiàn)………時(shí)確認(rèn)并定義問(wèn)題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)差異??其差異
2025-02-15 17:26