海爾的流程再造與流程創(chuàng)新(文件)
【正文】 ？為什么要推倒這些墻？ 三個(gè)一體化是什么？你是如何理解的？ 海爾理解的流程與 IT的關(guān)系是什么？ 市場(chǎng)鏈流程結(jié)構(gòu)與直線職能式、矩陣結(jié)構(gòu)相比，其先進(jìn)之處在哪里？ 綱 要 ? 顛覆的前提是喚醒 ? 喚醒徹悟要革故 ? 創(chuàng)新資源為顛覆 喚醒徹悟要革故 — 為什么？ “人碼、物碼、單碼”三碼合一，流程與 IT緊密結(jié)合，使企業(yè)和市場(chǎng)零距離 三碼合一讓每個(gè)人直接面對(duì)市場(chǎng)需求，并同成果掛鉤，通過(guò)閉環(huán)優(yōu)化，提升人員工作質(zhì)量，背后是流程模式的再造。 隨著流程再造的深入，人員素質(zhì)越來(lái)越提高，在人員素質(zhì)提高的同時(shí)，越發(fā)感到自身的不足，整合資源才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 全員創(chuàng)新為優(yōu)化。 案例： 三種風(fēng)格六個(gè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造資源為顛覆 — 做什么？ 創(chuàng)新資源為優(yōu)化。 ■ 從出廠保修到出廠保證，不是靠 PLM系統(tǒng)保證的，而是徹底的鼎新革故。 ■ 流程設(shè)計(jì)先在業(yè)務(wù)層面上進(jìn)行，然后進(jìn)行戰(zhàn)略管理層面的再造。2023/3/6 海爾的流程再造與流程創(chuàng)新 主題：唯有顛覆才能贏 ■ 顛覆的前提是喚醒 是什么？
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