第3章庫存管理與安全控制(文件)
【正文】 80%的銷售額是源自 20%的顧客 80%的生產量是源自 20%的生產線 ……………………….第二節(jié) 庫存控制方法13基本原理n ABC分類法是將關鍵的少數(shù)找出來的一種方法。 類物品是指品種少、占用資金多、采購較難的重要物品；應采取最經濟的辦法，實行重點管理，定時定量供應，嚴格控制庫存。 ? 根據(jù)以上分析，畫出 ABC分析圖，如后：16ABC分析圖17 ABC分類管理要求 項目 /級別 A類 B類 C類 控制程度 嚴格控制 一般控制 簡單控制 庫存量計算 依庫存模型詳細計算 一般計算 簡單計算或不計算 進出記錄 詳細記錄 一般記錄 簡單記錄 存貨檢查頻度 密集 一般 很低 安全庫存量 低 較大 大量 18nn 缺點 : 工作量且費時 、 增加成本和運 輸 成本。n 缺點 ： 不能及時掌握庫存動態(tài) ， 易造成缺貨 、 庫存水平較高。30n 主生產計劃216。它是 MRP拆零的基礎。計算出來的物料需求有可能因 設 備和工時的不足而沒有能力生產或因原料的不足而無法生產 ；33（一） JIT基本原理? JIT （ JustInTime）是準時供應 方式 的 簡稱 。JIT生產方式是建立在它的 3項基本構成要素之上的，這三項基本要素為：3520230201 庫存 讓生活更放心豐田公司歸納了以下 7種：?運送造成的浪費?缺乏整體性造成的浪費消除浪費36全面質量管理n 全面質量管理是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以 產品質量 為核心，把專業(yè)技術， 管理技術 ，數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的 質量保證體系 ，控制生產過程中影響質量的因素，以優(yōu)質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。n 預防性： 是指全面質量管理應具有高度的預防性。（一）靈活性應當是企業(yè)員工盡可能地分擔他們所能夠承擔的責任和義務，增強其靈活性和適應能力。 預防水平，指可以預見可能發(fā)生或潛在的問題，預先作出反應 改進水平，指不僅能預見可能發(fā)生或潛在的問題，并且能提出建議和采取相應措施，防止問題不再發(fā)生。需要幫助員工識別問題的要點，鼓勵他們利用自己的智慧設計出更為有效的方法來實現(xiàn)工作的目的。第三節(jié) 倉庫安全管理46二、倉庫消防安全管理1．倉庫消防基本知識（ 1）發(fā)生燃燒的條件（ 2） 引起火災的火源 47二氧化碳滅火器 泡沫滅火器（ 3） 基本的滅火 方 法①
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