第3章庫存管理與安全控制(文件)
【正文】 80%的銷售額是源自 20%的顧客 80%的生產(chǎn)量是源自 20%的生產(chǎn)線 ……………………….第二節(jié) 庫存控制方法13基本原理n ABC分類法是將關(guān)鍵的少數(shù)找出來的一種方法。 類物品是指品種少、占用資金多、采購較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫存。 ? 根據(jù)以上分析，畫出 ABC分析圖，如后：16ABC分析圖17 ABC分類管理要求 項(xiàng)目 /級別 A類 B類 C類 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡單控制 庫存量計(jì)算 依庫存模型詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡單計(jì)算或不計(jì)算 進(jìn)出記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡單記錄 存貨檢查頻度 密集 一般 很低 安全庫存量 低 較大 大量 18nn 缺點(diǎn) : 工作量且費(fèi)時(shí) 、 增加成本和運(yùn) 輸 成本。n 缺點(diǎn) ： 不能及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài) ， 易造成缺貨 、 庫存水平較高。30n 主生產(chǎn)計(jì)劃216。它是 MRP拆零的基礎(chǔ)。計(jì)算出來的物料需求有可能因 設(shè) 備和工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)或因原料的不足而無法生產(chǎn) ；33（一） JIT基本原理? JIT （ JustInTime）是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 方式 的 簡稱 。JIT生產(chǎn)方式是建立在它的 3項(xiàng)基本構(gòu)成要素之上的，這三項(xiàng)基本要素為：3520230201 庫存 讓生活更放心豐田公司歸納了以下 7種：?運(yùn)送造成的浪費(fèi)?缺乏整體性造成的浪費(fèi)消除浪費(fèi)36全面質(zhì)量管理n 全面質(zhì)量管理是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以 產(chǎn)品質(zhì)量 為核心，把專業(yè)技術(shù)， 管理技術(shù) ，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的 質(zhì)量保證體系 ，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。n 預(yù)防性： 是指全面質(zhì)量管理應(yīng)具有高度的預(yù)防性。（一）靈活性應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工盡可能地分擔(dān)他們所能夠承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)其靈活性和適應(yīng)能力。 預(yù)防水平，指可以預(yù)見可能發(fā)生或潛在的問題，預(yù)先作出反應(yīng) 改進(jìn)水平，指不僅能預(yù)見可能發(fā)生或潛在的問題，并且能提出建議和采取相應(yīng)措施，防止問題不再發(fā)生。需要幫助員工識別問題的要點(diǎn)，鼓勵(lì)他們利用自己的智慧設(shè)計(jì)出更為有效的方法來實(shí)現(xiàn)工作的目的。第三節(jié) 倉庫安全管理46二、倉庫消防安全管理1．倉庫消防基本知識（ 1）發(fā)生燃燒的條件（ 2） 引起火災(zāi)的火源 47二氧化碳滅火器 泡沫滅火器（ 3） 基本的滅火 方 法①
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