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第3章庫存管理與安全控制(文件)

2025-02-27 08:38 上一頁面

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【正文】 80%的銷售額是源自 20%的顧客   80%的生產量是源自 20%的生產線 ……………………….第二節(jié) 庫存控制方法13基本原理n ABC分類法是將關鍵的少數(shù)找出來的一種方法。 類物品是指品種少、占用資金多、采購較難的重要物品;應采取最經濟的辦法,實行重點管理,定時定量供應,嚴格控制庫存。 ? 根據(jù)以上分析,畫出 ABC分析圖,如后:16ABC分析圖17 ABC分類管理要求 項目 /級別 A類 B類 C類 控制程度 嚴格控制 一般控制 簡單控制 庫存量計算 依庫存模型詳細計算 一般計算 簡單計算或不計算 進出記錄 詳細記錄 一般記錄 簡單記錄 存貨檢查頻度 密集 一般 很低 安全庫存量 低 較大 大量 18nn 缺點 : 工作量且費時 、 增加成本和運 輸 成本。n 缺點 : 不能及時掌握庫存動態(tài) , 易造成缺貨 、 庫存水平較高。30n 主生產計劃216。它是 MRP拆零的基礎。計算出來的物料需求有可能因 設 備和工時的不足而沒有能力生產或因原料的不足而無法生產 ;33(一) JIT基本原理? JIT ( JustInTime)是準時供應 方式 的 簡稱 。JIT生產方式是建立在它的 3項基本構成要素之上的,這三項基本要素為:3520230201 庫存 讓生活更放心豐田公司歸納了以下 7種:?運送造成的浪費?缺乏整體性造成的浪費消除浪費36全面質量管理n 全面質量管理是指在全面社會的推動下,企業(yè)中所有部門,所有組織,所有人員都以 產品質量 為核心,把專業(yè)技術, 管理技術 ,數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起,建立起一套科學嚴密高效的 質量保證體系 ,控制生產過程中影響質量的因素,以優(yōu)質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。n 預防性: 是指全面質量管理應具有高度的預防性。(一)靈活性應當是企業(yè)員工盡可能地分擔他們所能夠承擔的責任和義務,增強其靈活性和適應能力。 預防水平,指可以預見可能發(fā)生或潛在的問題,預先作出反應 改進水平,指不僅能預見可能發(fā)生或潛在的問題,并且能提出建議和采取相應措施,防止問題不再發(fā)生。需要幫助員工識別問題的要點,鼓勵他們利用自己的智慧設計出更為有效的方法來實現(xiàn)工作的目的。第三節(jié) 倉庫安全管理46二、倉庫消防安全管理1.倉庫消防基本知識( 1)發(fā)生燃燒的條件( 2) 引起火災的火源 47二氧化碳滅火器 泡沫滅火器( 3) 基本的滅火 方 法①
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