第3章庫存控制決策的定量分析(文件)
【正文】 ntory And Delivery Management 1951年，美國通用電器公司的迪克在對(duì)公司的庫存產(chǎn)品進(jìn)行分類時(shí)，首先提出將公司的產(chǎn)品，根據(jù)銷量、現(xiàn)金流量、前置時(shí)間或缺貨成本，分為 ABC三類： A類庫存為重要的產(chǎn)品， B、 C類依次為次重要和不重要的產(chǎn)品。? 第二步， 計(jì) 算 各種物品占用 資 金占全部庫 存占用 資 金 額 的 百分比 并 進(jìn) 行累 計(jì) 。? 訂貨費(fèi)： 每次進(jìn)行訂貨時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用（差旅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)，通信費(fèi)，訂單跟蹤成本等）。Inventory And Delivery Management相關(guān)知 識(shí) ： 訂貨 點(diǎn)、 訂貨 批量和 訂貨 提前期? 訂貨點(diǎn)和訂貨批量 ：隨著物品的出庫，其庫存量會(huì)下降到某一點(diǎn)，這時(shí)就要補(bǔ)充訂貨，否則就要出現(xiàn)缺貨，影響公司的正常運(yùn)營，這個(gè)點(diǎn)就稱為 訂貨點(diǎn)，所購的數(shù)量稱為 訂貨批量 。Inventory And Delivery Management一、定量訂貨法（固定訂貨數(shù)量、可變訂貨間隔） (重點(diǎn)掌握 )定量訂貨法 也稱 訂購點(diǎn)控制 ，指庫存量下降到一定水平（ 訂購點(diǎn) ）時(shí)，按 固定的訂購數(shù)量 進(jìn)行訂購的方式。時(shí)間Inventory And Delivery Management尋 找 庫 存成本最低的 訂購 量庫存總成本＝資金成本 +庫存持有成本 ＋ 訂貨成本? 訂購成本和庫存持有成本隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈 反方向變化? 訂購成本的邊際節(jié)約額與庫存持有成本的邊際增加額相等，這時(shí) 總成本最小 。在 進(jìn)貨過 程中， 貨 物同 時(shí) 也被消耗。在這種情況下，買方應(yīng)進(jìn)行計(jì)算和比較，以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。如果 Q0在總庫存費(fèi)用曲線的實(shí)線上，計(jì)算訂貨批量為 Q0時(shí)的庫存總費(fèi)用和所有大于 Q0的數(shù)量折扣分界點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的庫存總費(fèi)用，取其中最小庫存總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的數(shù)量即為最佳訂貨批量，停止。供應(yīng)商的條件是：① 訂單批量小于 500個(gè)，單價(jià)為 1元；② 訂單批量在 500～ 999個(gè)之間，單價(jià)為 ；③ 訂單批量大于 1000個(gè)，單價(jià)為 ；試求最佳訂貨批量?？刹捎媒?jīng)濟(jì)訂貨周期的方法來確定訂貨周期。訂貨提前期為 1個(gè)月，一次訂貨費(fèi)用為 72元。 u 缺貨的影響－內(nèi)部短缺和外部短缺u 外部短缺將導(dǎo)致： 1. 延期交貨 2. 失銷 3. 失去客戶 20Inventory And Delivery Management安全 庫 存控制 訂貨 安全 庫 存量的 計(jì) 算 （需求量符合正 態(tài) 分布）(1) 需求量 變 化、提前期固定 S = 安全系數(shù) 需求量的 標(biāo) 準(zhǔn)差 提前期的平方根 = （ 2） 需求量固定、提前期 變 化 S = 安全系數(shù) 提前期的日需求量 提前期的 標(biāo) 準(zhǔn)差 = 50Inventory And Delivery Management安全 庫 存控制 訂貨 安全 庫 存量的 計(jì) 算 （需求量符合正 態(tài) 分布）（ 3） 需求量和提前期隨機(jī) 變 化 S = 安全系數(shù) （（提前期需求量 標(biāo) 準(zhǔn)差的平方 平均提前期）＋（提前期平均日需求的平方 提前期 變化 標(biāo) 準(zhǔn)差的平方））的平方根 ＝Inventory And Delivery Management例 題? 某超市的某種飲料平均日需求量為 10000瓶，并且飲料的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為 30瓶／天的正態(tài)分布，如果提前期是固定常數(shù) 9天，如果該超市確定的客戶服務(wù)水平不低于 99% ，請(qǐng)結(jié)合所提供的客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)（見下表），計(jì)算出該飲料的安全庫存量是多少？ 服務(wù)水平 安全系數(shù) Inventory And Delivery Management解：已知 =30瓶 /天， L=9天， F（ z） =99%，查表 知 z=安全庫存量： S= = Inventory And Delivery Management例 題? 某 鋼 材超市 鋼絲繩 日需求量 為 20公斤，其需求情況服從 標(biāo) 準(zhǔn)差 為 10斤 /天的正 態(tài)分布，若平均提前期 為 5天，方差 為 4天，如果客 戶 服 務(wù) 水平不低于 95%，且需求量、提前期均服從正 態(tài) 分布， 則該 超市 鋼絲繩 的安全 庫 存量 為 多少？（服 務(wù)水平 ，安全系數(shù) 為 ）Inventory And Delivery Management 訂貨 法安全 庫 存量的 計(jì) 算(1)需
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