招聘選拔及構建人員評價體系(ppt 59) (文件)
【正文】 業(yè)外部外部內部內部216。如何在招聘時展現(xiàn)我的吸引力？如何在招聘時展現(xiàn)我的吸引力？216。 質量第一，數(shù)量第二質量第一，數(shù)量第二216。 崗位空缺損失崗位空缺損失216。 有助于建立融洽的團隊氛有助于建立融洽的團隊氛圍，協(xié)調各項工作進行；圍，協(xié)調各項工作進行；252。對下屬的監(jiān)控力度不強。 項目管理和技術管理經(jīng)驗項目管理和技術管理經(jīng)驗豐富；豐富；252。公司反應速度。 敢于承擔風險，積極進取敢于承擔風險，積極進取，并有助于形成進取的組，并有助于形成進取的組織氛圍。 推薦等級：推薦等級： 5 4 3 2 1推薦 保留推薦 不推薦客服中心副主任職位 —— 鄧 XX252。的新思路和新想法。 形成切實有效的管理機制形成切實有效的管理機制以支持業(yè)務運營；以支持業(yè)務運營；252。有可能形成一定的矛盾。設性的思路。? 如果從勝任力的角度澄清了成功的管理者的基本特征，對一個人的未來績效與發(fā)展?jié)摿ψ鞒鲱A測就比較準確和方便；同時對他所需要發(fā)展的方面也可以有比較清楚的指引。? 成熟度 —— 現(xiàn)實的評價自己的優(yōu)點和缺點；能夠給別人機會和榮譽；為自己的錯誤承擔責任。破性想法。? 能 夠 意 識 到指向成功的 戰(zhàn) 略性機會，并能采取行 動 。著名跨國公司的勝任特質模型評述Outstanding RequirementP1 P3P2運用：管理人員選拔任用P1Position 1Position 2Position 3CandidateProfile A運用：人員崗位調配兩種基本的測評思路? 行為有因 —— 探求行為的原因– 心理測驗? 行為一致性 —— 觀察行為– 情境模擬技術心理特征心理特征 A心理特征心理特征 B心理特征心理特征 C心理特征心理特征 D... ...管理行為管理行為 A管理行為管理行為 B管理行為管理行為 C管理行為管理行為 D... ...評價中心評價中心課程內容回顧? 從整體人力資源管理看人員評價? 招聘系統(tǒng)與技術? 內部選拔與競聘上崗? 構建人員評價體系謝謝大家！。? 能 夠 利用與 組織長 期 遠 景目 標 相一致，并具有 戰(zhàn) 略性意義 的機遇。? 能就 組織 的 遠 景目 標 與他人 進 行清晰的交流，并能將其與組織 的成功和 組織 目 標聯(lián) 系起來。? 客戶導向 —— 工作重心、人力、物力、資源都圍繞著尋找創(chuàng)造性的解決方案去滿足顧客的需求；預期客戶的需求以及能知道如何去增加由此帶來的商業(yè)價值；尋求客戶的反饋? 追求成效 —— 追求對商業(yè)行為和利潤有清晰、積極影響的行為；追求新的商業(yè)機會；在困難面前堅忍不拔。A公司勝任特質模型? 策略性 方向性 —— 具有清晰的方向性和工作重心；澄清角色和責任；將大的戰(zhàn)略性目標清晰化、具體化；將各種資源與組織整合起來實現(xiàn)戰(zhàn)略性的工作重心。 推薦等級：推薦等級： 5 4 3 2 1推薦 保留推薦 不推薦結果? 郭 XX擔任通建公司副總經(jīng)理? 魯 XX擔任營銷中心副主任? 柏 XX擔任客服中心副主任課程內容? 從整體人力資源管理看人員評價? 招聘系統(tǒng)與技術? 內部選拔與競聘上崗? 構建人員評價體系關關鍵鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略略舉舉措措對人員的對人員的 要求要求人才的評估與發(fā)展人才的評估與發(fā)展支撐提出提升勝任力的系統(tǒng)化思路戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標建立基于勝任力模型的評價中心與發(fā)展中心建立基于勝任力模型的評價中心與發(fā)展中心業(yè)務需求業(yè)務需求 /管理需求管理需求 競爭環(huán)境競爭環(huán)境勝任力提升勝任力提升人才機制基于戰(zhàn)略目標的調整勝任力特質含義界定? 勝任力特質是在工作中與 優(yōu)秀績效有直接關聯(lián)關系 的 可觀察、可衡量、可指導 的個體特征。 工作主動積極，有較強的工作主動積極，有較強的參與意識；參與意識；252。移到電信營業(yè)服務領域。 推薦等級：推薦等級： 5 4 3 2 1推薦 保留推薦 不推薦烏市營銷中心副主任職位 —— 柏 XX252。 技術導向，在規(guī)則清晰、技術導向，在規(guī)則清晰、結構化程度較高的環(huán)境下結構化程度較高的環(huán)境下能夠有較為出色和穩(wěn)定的能夠有較為出色和穩(wěn)定的發(fā)揮，發(fā)揮，252。 p 在需要復雜溝通或在需要復雜溝通或 “企業(yè)政企業(yè)政治治 ”氛圍強烈的環(huán)境中適應氛圍強烈的環(huán)境中適應難度大，需要與能夠擺平各難度大，需要與能夠擺平各種關系和處理復雜利益格局種關系和處理復雜利益格局的人合作；的人合作；p 有可能過于關注理論上的系有可能過于關注理論上的系統(tǒng)和完整而忽視現(xiàn)實操作中統(tǒng)和完整而忽視現(xiàn)實操作中的問題。 有助于構建良好、規(guī)范的有助于構建良好、規(guī)范的管理體系，將繁復的問題管理體系，將繁復的問
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1