招聘選拔及構建人員評價體系(ppt59)-wenkub.com
2025-02-10 19:25 本頁面
【正文】 A公司勝任特質(zhì)模型 — 續(xù)S公司勝任力特質(zhì)情景敏感性情景敏感性 自信心自信心 學學 習習 能力能力 分析能力分析能力 創(chuàng)創(chuàng) 造性造性 激勵激勵團隊團隊 技能技能 關系技能關系技能 決策能力決策能力 組織組織 與與 質(zhì)質(zhì) 量量導導 向向 結(jié)結(jié) 果果 導導 向向 客客 戶導戶導 向向溝通技能溝通技能 變變 革革 導導 向向 主主 動動 性性 指指 導導 與與 監(jiān)監(jiān) 控控 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 導導 向向M公司勝任力特質(zhì)遠景：遠景：? 關注未來關注未來? 關注商業(yè)發(fā)展關注商業(yè)發(fā)展? 關注外部關注外部執(zhí)行力：執(zhí)行力：? 達成商業(yè)結(jié)果達成商業(yè)結(jié)果? 信守承諾信守承諾? 開拓市場開拓市場? 創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值? 適應變革適應變革緊迫感：緊迫感：? 激勵式的領導激勵式的領導? 及時決策及時決策? 掌控復雜性掌控復雜性? 瞄準全球性標準瞄準全球性標準倫理：倫理：? 符合商業(yè)道德符合商業(yè)道德? 尊重他人尊重他人精力：精力：? 溝通清晰有力溝通清晰有力? 團隊工作有效團隊工作有效? 建立互相信賴的合作建立互相信賴的合作? 發(fā)展出色的員工發(fā)展出色的員工H公司勝任力特質(zhì)領導領導 問題解決問題解決 贏得他人贏得他人 領導他人領導他人 態(tài)度態(tài)度 國際商業(yè)國際商業(yè)愿景與策略管理復雜性 建立關系 關心他人 追求卓越全球性 視野 顧客中心 概念思考 直率談話 用目標領 導 自信和勇 氣 本地化 利潤導向 目標導向 系統(tǒng)探索影響和建立廣泛聯(lián)系發(fā)展員工 倫理和正 直 誠信 直覺 創(chuàng)造力 跨文化能 力 領導合資 單位 壓力承受 風險決策 影響 自我改進 變革管理 管理沖突 著名跨國公司的勝任特質(zhì)模型評述? 所包含的共同要素– 遠景方向 —— 對商業(yè)系統(tǒng)的認識、指向未來、客戶導向、戰(zhàn)略導向、關注外部 ……– 思維 —— 基于概念的思考、理性判斷、管理復雜性、推動變革、創(chuàng)新、學習能力 ……– 領導＆關系＆團隊 —— 建立和協(xié)調(diào)關系、愿景溝通、指導監(jiān)控、激勵、資源調(diào)配、團隊建設 ……– 執(zhí)行 —— 結(jié)果導向、快速反應、追求投資回報最大化、設立標準、變革組織程序和框架、持續(xù)改善 ……– 個人心理特質(zhì)與態(tài)度 —— 自信心、追求卓越、信任、尊重他人、倫理和正直、壓力承受、自我認知 ……– 國際化、全球化、跨文化能力? 共同特征– 以典型行為體現(xiàn)特質(zhì)；– 來自于對行為的總結(jié)，而不是預先的理論架構；– 基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值理念，在特質(zhì)層面不區(qū)分管理層次，具有統(tǒng)一適用性；– 不同管理層次的差別主要表現(xiàn)在典型行為層面。? 能克服障礙來有效了解他人 對組織遠 景目 標 的理解。遠遠 景思考景思考促促 進進 共同目共同目 標標 的形成；的形成； 對對 本行本行 業(yè)業(yè) 有一個全局性的、有一個全局性的、 長遠長遠 的眼的眼光；能光；能 預見預見 可能會有的障礙和機遇；能可能會有的障礙和機遇；能 夠產(chǎn)夠產(chǎn) 生新的生新的 觀觀 點和突點和突破性想法。? 信任 —— 行為和其信仰、承諾保持一致；保持正直做人的高標準；為組織的成功表現(xiàn)出強烈的責任心。? 影響工作績效的個人因素包括任職者的知識、技能、動機、態(tài)度、個性等等多方面，而勝任力特質(zhì)強調(diào)的是它們在工作中的具體表現(xiàn)，即落實到任職者履行工作時可觀察的 行為表現(xiàn) 。 對于實際工作，能夠提出對于實際工作，能夠提出具體的改進措施和一些建具體的改進措施和一些建設性的思路。 p 電信運營的實際經(jīng)驗不足，電信運營的實際經(jīng)驗不足，需要一段時間適應；需要一段時間適應；p 如果正職的管理風格過于細如果正職的管理風格過于細致具體，缺乏必要的授權，致具體，缺乏必要的授權，有可能形成一定的矛盾。 實踐中形成的管理理念和實踐中形成的管理理念和管理技能有助于有效分擔管理技能有助于有效分擔正職的工作壓力，并成為正職的工作壓力，并成為有力的參謀和助手；有力的參謀和助手；252。 思維活躍，有較強的學習思維活躍，有較強的學習能力，能夠提出改進工作能力，能夠提出改進工作的新思路和新想法。的問題。 能夠提供高瞻遠矚，并具能夠提供高瞻遠矚，并具有開創(chuàng)性的建議；有開創(chuàng)性的建議；252。p 缺乏全面管理經(jīng)驗，難以獨缺乏全面管理經(jīng)驗，難以獨立運作一塊業(yè)務立運作一塊業(yè)務 ；；p 團隊影響力不夠，對工作的團隊影響力不夠，對工作的控制與推進力度不足，開拓控制與推進力度不足，開拓進取的動力和創(chuàng)新精神不足進取的動力和創(chuàng)新精神不足；；p 應對復雜或快速變化的市場應對復雜或快速變化的市場環(huán)境的能力不足，不能提高環(huán)境的能力不足，不能提高公司反應速度。 穩(wěn)重務實；穩(wěn)重務實；252。p 從更為宏觀和整體的角度分從更為宏觀和整體的角度分析管理問題有所欠缺；析管理問題有所欠缺；p 對更為復雜的組織利益格局對更為復雜的組織利益格局的掌控能力不足；的掌控能力不足；p 對下屬的監(jiān)控力度不強。 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機會善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機會，把握市場動態(tài)；，把握市場動態(tài)；252。 用人部門經(jīng)理的人工成本用人部門經(jīng)理的人工成本216。如何讓我的招聘對如何讓我的招聘對象獲得我的招聘信象獲得我的招聘信息？息？
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