招聘選拔方法與技巧-foodmatenet(文件)
【正文】 0%，你做 一次評估的成功率 如下： 100位候選人 10位優(yōu)秀者 90位平庸者 1位被判斷為平庸者 9位被判斷為優(yōu)秀者 9位被判斷為優(yōu)秀者 81位被判斷為平庸者 18位被評估為“優(yōu)秀者” 50%屬于優(yōu)秀者 50%屬于平庸者 出現(xiàn) 50%的錯誤率 高度重視招聘工作 ? 重視不夠往往是招聘失敗的首要原因 ? 招聘對企業(yè)競爭力的影響 ? 招聘是企業(yè)的入口環(huán)節(jié) ? 好的招聘有利于企業(yè)形象的提升 ? 一定要樹立“錯置成本”的概念 ? 直線經(jīng)理人承擔招聘的第一責任 ? 程序化的優(yōu)勝過個體的優(yōu) ? 結(jié)構(gòu)化：規(guī)范化與標準化 穩(wěn)定性與一致性 ? 內(nèi)部提拔還是空降兵：門羅金礦 注重內(nèi)部挖潛 ? 在惠普，如果推薦一個朋友到某個空缺崗位成功，此推薦人還會得到一定的獎勵。 招聘 =招募 +甄選 招聘管理 ? 招聘規(guī)劃管理 ? 招聘廣告管理 ? 招聘現(xiàn)場管理 ? 甄選質(zhì)量管理 招聘規(guī)劃的制定依據(jù)與內(nèi)容 ? 招聘規(guī)劃的制定依據(jù)： ? 適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴張與發(fā)展要求 ? 崗位補缺：規(guī)律性與臨時性 ? 人才儲備 ? 招聘規(guī)劃的主要內(nèi)容包括： ? 招聘崗位、人數(shù) ? 招聘渠道與方式 ? 招聘實施及人員到崗時間 ? 招聘預(yù)算 招聘廣告的管理 ? 招募到盡可能多的目標候選人 ? 確立本企業(yè)招聘的基本策略：寬口還是窄口 ? 要求招聘廣告明確、具體、不必要的人員盡量排除在外 ? 招聘廣告也是一種宣傳公司的良好途徑，其根本要在于對潛在的候選人有足夠的吸引力。行為邏輯面試強調(diào)人的不同行為、外在表現(xiàn)與內(nèi)在潛質(zhì)之間存在內(nèi)在邏輯，面試問題也應(yīng)該注意邏輯性與關(guān)聯(lián)性。 ? 制定目標崗位的《 面試維度表 》 應(yīng)屆畢業(yè)生的幾個關(guān)鍵素質(zhì) ? 溝通能力 ? 問題解決能力 ? 學習能力 ? 責任感 ? 職業(yè)適應(yīng)性 Ⅳ 、如何識別和篩選簡歷 ? 對求職簡歷的規(guī)范管理 ?按照應(yīng)聘職位分類 ?對分類基礎(chǔ)上按順序編號 ?對基本任職條件進行識別、計分 ?運用計算機進行管理：規(guī)范的求職表 快速、準確篩選大量簡歷 ? 盡可能采用相同格式的入職申請表，以便于快速識別與管理 ? 可能的話要求求職者提供電子申請表 ? 設(shè)計專門的簡歷篩選表，采用計分法，同時確定否決項，由專人逐一核對填寫 ? 簡歷篩選的主要內(nèi)容是基本的任職條件，包括：學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗（年限）、專業(yè)資格等，對一些較難招到合格人選的崗位可以放寬條件 ? Google 的校園選人之道 行業(yè)及專業(yè)工作時間的連貫性 在各階段工作時間：太長與太短 審讀簡歷的關(guān)鍵 ? 審閱簡歷是面試前必不可少的重要工作，是面試提問的基礎(chǔ)。 ? 演練： 審閱簡歷 確定樣本簡歷中需要在面試中特別關(guān)注的職業(yè)發(fā)展點、業(yè)績點和疑惑點等。 ? 舉例： 引入式問題的分類 ? 與個人信息有關(guān)的問題 ? 與公司信息有關(guān)的問題 ? 與行業(yè) /專業(yè)有關(guān)的問題 ? 與招聘廣告有關(guān)的問題 行為式問題：窮追猛打 ? 定義 :通過對應(yīng)聘者實際工作事例或參與活動的詢問和挖掘，了解其行為特征、能力水平及素質(zhì)狀況。問題可能與工作職責直接相關(guān)，也可能與崗位職責無關(guān)。 ? 舉例： 動機式問題 :意欲何為 ? 定義 ：了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及在工作中看重什么的問題；以及應(yīng)聘者價值觀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的想法。 ? 舉例： 分析重要事件 ? 重要事件（ critical incidents）是指應(yīng)聘者將要面對而且必要有效駕馭方能顯示自己能力超群的事件。 ? 舉例： 面試要給應(yīng)聘者多大的壓力？ ? 第一，請你舉一個具體的例子，說明你是如何設(shè)定一個目標然后達到它。 ?分享： 寶潔公司對應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問 ? 第五，請你舉一個例子，說明在完成一項重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進行有效合作的。 應(yīng)聘者的自我認知 ? 認識自我是非常重要的，尤其要關(guān)注應(yīng)聘者在自我認識方面的客觀性： ?對自我的評價 ?優(yōu)點與缺點 Ⅵ 、專題：校園招聘技巧 校園招聘的實施重點 ? 提前做好與校方的溝通，確定時間、地點及場次 ? 做好公司的宣傳廣告（包括貼圖與發(fā)放資料等） ? 確定公司宣傳演講的時間、場點 ? 確定公司宣傳主講人員及宣講主題 ? 預(yù)設(shè)學生可能問及的主要問題及答案 ? 準備必要的通訊設(shè)備 ? 組建校園招聘團隊 ? 準備充足的招聘材料 ? 有效組織和控制校園招聘各環(huán)節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)校園宣講模式 1. 事先準備好各種宣傳資料，在開場前播放和發(fā)放 2. 好的司儀 3. 公司較高層介紹公司 4. 介紹以往畢業(yè)生進入企業(yè)以及進行培養(yǎng)的成功經(jīng)驗 5. 以往校園招聘錄用者在企業(yè)順利成長的體會介紹 6. 專業(yè)人員介紹招聘具體安排和甄選過程。實戰(zhàn)考察的幾種典型方法： ? 現(xiàn)場操作法：一線崗位
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