現(xiàn)代企業(yè)損耗管理實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 ，則其它的因素可適量調(diào)低要求四、損耗的控制控制的原則u管理的方法① 時(shí)間管理② 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)③ 流程再造④ 崗位分析四、損耗的控制控制的方法u管理的方法明確工作職責(zé)制定工作計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施評(píng)估改善四、損耗的控制① 時(shí)間管理控制的方法u管理的方法■ 明確工作職責(zé) 計(jì)劃 溝通 巡查 審核 會(huì)議 決策四、損耗的控制① 時(shí)間管理控制的方法u管理的方法■ 制定工作計(jì)劃 確定各項(xiàng)工作的先后順序、時(shí)間安排，如： 08： 0008： 15 早會(huì)、工作安排； 08： 1508： 35 審核前一天工作完成情況； 08： 4016： 40 現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)； 16： 4017： 00 工作總結(jié)； 17： 0017： 30 小組長會(huì)議、小組長工作計(jì)劃。行業(yè)損耗的一般標(biāo)準(zhǔn)216。一、損耗概述① 成本增加損耗的表現(xiàn)一、損耗概述① 成本增加損耗的表現(xiàn)材料成本人工費(fèi)用資產(chǎn)折舊 管理費(fèi)用材料用量增加、材料積壓、產(chǎn)品更新?lián)Q代、包裝設(shè)計(jì)失誤、原材料投入產(chǎn)出差額 ……開工不足、人均產(chǎn)值下降、產(chǎn)品開發(fā)失誤、招聘 /培訓(xùn)費(fèi)用 ……設(shè)備維修旨用增加、設(shè)備利用率低 ……能源費(fèi)用不斷上漲、行政支出大，市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、 …生產(chǎn)成本一、損耗概述② 效率降低損耗的表現(xiàn)生產(chǎn)指令不完整 執(zhí)行不到位；溝通渠道不順暢 信息不流通；人員配置不合理 整體效益差；機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定 維修費(fèi)用高；物料供應(yīng)不及時(shí) 產(chǎn)量不穩(wěn)定；……一、損耗概述③ 品質(zhì)下降損耗的表現(xiàn)一次合格率降低 返工造成的人工浪費(fèi)；產(chǎn)品合格率下降 報(bào)廢品增加；生產(chǎn)過程品質(zhì)下降 測(cè)檢投入增加；品質(zhì)控制不穩(wěn)定 設(shè)備投入費(fèi)用增加；……成本 效率 品質(zhì)管理人 招聘、用人 執(zhí)行、效能機(jī)料法環(huán)一、損耗概述損耗的表現(xiàn) 外部原因 —— 市場(chǎng)的因素二、損耗的原因★ 產(chǎn)品更新?lián)Q代快★ 核心技術(shù)流失快★ 機(jī)器設(shè)備貶值快★ 人力資源流動(dòng)快★ 消費(fèi)需求改變快唉！變化太快了唉！決策又失誤二、損耗的原因外部原因內(nèi)部原因人才的因素機(jī)器的因素物料的因素工藝的因素環(huán)境的因素市場(chǎng)的因素社會(huì)的因素管理的因素 外部原因 —— 社會(huì)的因素二、損耗的原因★ 自然災(zāi)害導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)失控！★ 法律法規(guī)影響導(dǎo)致計(jì)劃延誤！★ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成產(chǎn)品需求不穩(wěn)！……人機(jī)環(huán)法料管理5M 1 E 內(nèi)部原因二、損耗的原因– 數(shù)據(jù)管理不全–
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