現(xiàn)代企業(yè)損耗管理實務(文件)
【正文】 ，則其它的因素可適量調低要求四、損耗的控制控制的原則u管理的方法① 時間管理② 動作標準③ 流程再造④ 崗位分析四、損耗的控制控制的方法u管理的方法明確工作職責制定工作計劃計劃實施評估改善四、損耗的控制① 時間管理控制的方法u管理的方法■ 明確工作職責 計劃 溝通 巡查 審核 會議 決策四、損耗的控制① 時間管理控制的方法u管理的方法■ 制定工作計劃 確定各項工作的先后順序、時間安排，如： 08： 0008： 15 早會、工作安排； 08： 1508： 35 審核前一天工作完成情況； 08： 4016： 40 現(xiàn)場巡查、指導； 16： 4017： 00 工作總結； 17： 0017： 30 小組長會議、小組長工作計劃。行業(yè)損耗的一般標準216。一、損耗概述① 成本增加損耗的表現(xiàn)一、損耗概述① 成本增加損耗的表現(xiàn)材料成本人工費用資產折舊 管理費用材料用量增加、材料積壓、產品更新?lián)Q代、包裝設計失誤、原材料投入產出差額 ……開工不足、人均產值下降、產品開發(fā)失誤、招聘 /培訓費用 ……設備維修旨用增加、設備利用率低 ……能源費用不斷上漲、行政支出大，市場預測失誤、 …生產成本一、損耗概述② 效率降低損耗的表現(xiàn)生產指令不完整 執(zhí)行不到位；溝通渠道不順暢 信息不流通；人員配置不合理 整體效益差；機器設備不穩(wěn)定 維修費用高；物料供應不及時 產量不穩(wěn)定；……一、損耗概述③ 品質下降損耗的表現(xiàn)一次合格率降低 返工造成的人工浪費；產品合格率下降 報廢品增加；生產過程品質下降 測檢投入增加；品質控制不穩(wěn)定 設備投入費用增加；……成本 效率 品質管理人 招聘、用人 執(zhí)行、效能機料法環(huán)一、損耗概述損耗的表現(xiàn) 外部原因 —— 市場的因素二、損耗的原因★ 產品更新?lián)Q代快★ 核心技術流失快★ 機器設備貶值快★ 人力資源流動快★ 消費需求改變快唉！變化太快了唉！決策又失誤二、損耗的原因外部原因內部原因人才的因素機器的因素物料的因素工藝的因素環(huán)境的因素市場的因素社會的因素管理的因素 外部原因 —— 社會的因素二、損耗的原因★ 自然災害導致市場預測失控！★ 法律法規(guī)影響導致計劃延誤！★ 經濟環(huán)境造成產品需求不穩(wěn)！……人機環(huán)法料管理5M 1 E 內部原因二、損耗的原因– 數(shù)據(jù)管理不全–
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1