團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：誰是團(tuán)隊(duì)的敵人(文件)
【正文】 共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)定期用氣氛測驗(yàn)來測測團(tuán)隊(duì)精神或團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:5803:50:58March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 2日星期四 3時(shí) 50分 58秒 03:50:582 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :50:5803:50Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 2日星期四 3時(shí) 50分 58秒 03:50:582 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時(shí) 50分 58秒 03:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:5803:50Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 2日星期四 3時(shí) 50分 58秒 03:50:582 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:5803:50:58March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :50:5803:50Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。讓團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作質(zhì)量、合作情況、所起作用和知識(shí)程度等方面評比成員 管理無定式 管理就是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，做正確的事。 建議：確保每個(gè)人都有良好的“基線”技巧，如能夠提開放式問題、能積極聆聽、即使有沖突也能與他人相處。安排他們做得來的工作，調(diào)整在團(tuán)隊(duì)中的位置。委派他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。建議：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)場處理他們現(xiàn)實(shí)或想象的抱怨。 ⊙ “沉默寡言型”員工工作沒問題，能應(yīng)付。 ⊙ “天才型”員工胸藏機(jī)杼，工作游刃有余。 ※ 一只爛蘋果 破壞團(tuán)隊(duì)的人并非個(gè)個(gè)都是害群之馬。 讓團(tuán)隊(duì)成員參與變革的計(jì)劃和執(zhí)行。因此，如果不伴有相應(yīng)的公正獎(jiǎng)勵(lì)，人們抗拒這些變革也就不足為奇了?！?、“我沒有受過那方面的培訓(xùn)。有些項(xiàng)目必定會(huì)成功，另一些則可能陷入困境。事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，團(tuán)隊(duì)就能制訂應(yīng)付突發(fā)性事件的計(jì)劃。 ※ 把握好尺度 許多團(tuán)隊(duì)剛一擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責(zé)興奮不已，以致首次遇到始料不及的障礙時(shí)，一下子蒙了，只好打退堂鼓。 平衡不同工作的要求。 盡管團(tuán)隊(duì)中有一定余地可以兼容不同工作風(fēng)格的員工，但也要制訂起碼的要求以便避免沖突。團(tuán)隊(duì)成功最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是完成工作的能力。要想讓團(tuán)隊(duì)最終成為一個(gè)自我管理的單元，就要制訂計(jì)劃，告訴團(tuán)隊(duì)你如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。讓大家首先了解工 作內(nèi)容 。 當(dāng)然這也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的期望，反過來又會(huì)帶來沮喪感。下面是一些團(tuán)隊(duì)常見的通病。 Lawrence Holpp, Robert
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