團隊建設培訓：誰是團隊的敵人(完整版)
【正文】 ※ 我們何時能得到公司的重視？ 在大多數(shù)企業(yè)組織中，建立和培訓員工團隊是管理層的一件大事。 只要職工績效適當 ， 便應給予獎勵 ，當職工達到新的目標時 ， 則應再予以嘉獎 。 未制定工作標準 如果每位職工工作標準為質(zhì)量規(guī)范 ， 這個團隊的業(yè)務一定日益發(fā)展 ， 管理工作也易如反掌 。 經(jīng)理只有了解人性因素并能掌握每個職工的心理 ， 生產(chǎn)力才會逐漸提高 。 我們心目中理想的團隊？ 團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體 。 什么叫領導： 盲目使用人 平時不注意 ， 戰(zhàn)時抱佛腳 。 7 、 專注業(yè)務問題 把 90% 的時間花在業(yè)務問題上 ， 而解決這些問題只能影響 10%的生產(chǎn)力 ， 這同樣是一件管理錯誤 ， 經(jīng)理如果太專注于業(yè)務問題 。 1 只贊賞績效最優(yōu)職工 只要職工達到工作目標 ， 就應加贊賞 。缺乏長遠眼光、沒有投入足夠的時間和財力、培訓草草收場和給予的指導太少等都是團隊歸于失敗的通病，都是經(jīng)理人只想結(jié)果而不愿變革造成的惡果。因此必須時時提醒這些團隊，他們的主要職責是將工作干好，而不是去關心公司的產(chǎn)品價格等問題。要對這些權(quán)限一清二楚，經(jīng)常申明這些權(quán)限。 建議：統(tǒng)一考評標準?！边@無疑判了進一步冒險的死刑。 ※ 不關我事 團隊組成之后，工作制度隨之改變。 尊重和關心變革中的輸家。因此每種情況都必須區(qū)別對待，并處之以公正。 建議：讓他們與更自信積極的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作，改變他們的行為。進一步培訓要么不可行，要么于事無補。鼓勵團隊定期用氣氛測驗來測測團隊精神或團隊風貌。 :50:5803:50:58March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:5803:50Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 3時 50分 58秒 03:50:582 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :50:5803:50Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :50:5803:50:58March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。讓團隊根據(jù)工作質(zhì)量、合作情況、所起作用和知識程度等方面評比成員 管理無定式 管理就是在正確的時間、正確的地點，做正確的事。安排他們做得來的工作，調(diào)整在團隊中的位置。建議：讓整個團隊當場處理他們現(xiàn)實或想象的抱怨。 ⊙ “天才型”員工胸藏機杼，工作游刃有余。 讓團隊成員參與變革的計劃和執(zhí)行?！薄ⅰ拔覜]有受過那方面的培訓。事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，團隊就能制訂應付突發(fā)性事件的計劃。 平衡不同工作的要求。團隊成功最關鍵的標準是完成工作的能力。讓大家首先了解工 作內(nèi)容 。下面是一些團隊常見的通病。 因此 。
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