團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)：誰是團(tuán)隊的敵人(完整版)
【正文】 ※ 我們何時能得到公司的重視？ 在大多數(shù)企業(yè)組織中，建立和培訓(xùn)員工團(tuán)隊是管理層的一件大事。 只要職工績效適當(dāng) ， 便應(yīng)給予獎勵 ，當(dāng)職工達(dá)到新的目標(biāo)時 ， 則應(yīng)再予以嘉獎 。 未制定工作標(biāo)準(zhǔn) 如果每位職工工作標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量規(guī)范 ， 這個團(tuán)隊的業(yè)務(wù)一定日益發(fā)展 ， 管理工作也易如反掌 。 經(jīng)理只有了解人性因素并能掌握每個職工的心理 ， 生產(chǎn)力才會逐漸提高 。 我們心目中理想的團(tuán)隊？ 團(tuán)隊即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體 。 什么叫領(lǐng)導(dǎo)： 盲目使用人 平時不注意 ， 戰(zhàn)時抱佛腳 。 7 、 專注業(yè)務(wù)問題 把 90% 的時間花在業(yè)務(wù)問題上 ， 而解決這些問題只能影響 10%的生產(chǎn)力 ， 這同樣是一件管理錯誤 ， 經(jīng)理如果太專注于業(yè)務(wù)問題 。 1 只贊賞績效最優(yōu)職工 只要職工達(dá)到工作目標(biāo) ， 就應(yīng)加贊賞 。缺乏長遠(yuǎn)眼光、沒有投入足夠的時間和財力、培訓(xùn)草草收場和給予的指導(dǎo)太少等都是團(tuán)隊歸于失敗的通病，都是經(jīng)理人只想結(jié)果而不愿變革造成的惡果。因此必須時時提醒這些團(tuán)隊，他們的主要職責(zé)是將工作干好，而不是去關(guān)心公司的產(chǎn)品價格等問題。要對這些權(quán)限一清二楚，經(jīng)常申明這些權(quán)限。 建議：統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)?！边@無疑判了進(jìn)一步冒險的死刑。 ※ 不關(guān)我事 團(tuán)隊組成之后，工作制度隨之改變。 尊重和關(guān)心變革中的輸家。因此每種情況都必須區(qū)別對待，并處之以公正。 建議：讓他們與更自信積極的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作，改變他們的行為。進(jìn)一步培訓(xùn)要么不可行，要么于事無補(bǔ)。鼓勵團(tuán)隊定期用氣氛測驗來測測團(tuán)隊精神或團(tuán)隊風(fēng)貌。 :50:5803:50:58March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:5803:50Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 3時 50分 58秒 03:50:582 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :50:5803:50Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :50:5803:50:58March 2, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。讓團(tuán)隊根據(jù)工作質(zhì)量、合作情況、所起作用和知識程度等方面評比成員 管理無定式 管理就是在正確的時間、正確的地點(diǎn)，做正確的事。安排他們做得來的工作，調(diào)整在團(tuán)隊中的位置。建議：讓整個團(tuán)隊當(dāng)場處理他們現(xiàn)實(shí)或想象的抱怨。 ⊙ “天才型”員工胸藏機(jī)杼，工作游刃有余。 讓團(tuán)隊成員參與變革的計劃和執(zhí)行?！薄ⅰ拔覜]有受過那方面的培訓(xùn)。事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，團(tuán)隊就能制訂應(yīng)付突發(fā)性事件的計劃。 平衡不同工作的要求。團(tuán)隊成功最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是完成工作的能力。讓大家首先了解工 作內(nèi)容 。下面是一些團(tuán)隊常見的通病。 因此 。
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