團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的敵人-免費(fèi)閱讀
【正文】 :50:5803:50:58March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時(shí) 50分 :50March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 3時(shí) 50分 58秒 上午 3時(shí) 50分 03:50: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:50:5803:50:5803:503/2/2023 3:50:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。就發(fā)展團(tuán)隊(duì)而言，增進(jìn)交流和改進(jìn)工作方法同樣重要，必須認(rèn)真對(duì)待。 建議：直接聽(tīng)取他們關(guān)于增加職責(zé)的建議。讓他們不斷加快輪換職位。一旦他們看到公司的巨大前景，就會(huì)非常理解你，令你稱奇。團(tuán)隊(duì)成員不得不同時(shí)學(xué)習(xí)幾種職位、隨時(shí)準(zhǔn)備換工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能、并且大部分屬于義務(wù)工作。 同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目。讓人們知道，只要人人都始終保持高標(biāo)準(zhǔn)，他們解決問(wèn)題時(shí)盡可八仙過(guò)海，各顯其能。在把他們集中到一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，烏龜式工作風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)同作風(fēng)麻利的員工一起工作。 ⊙ 告訴團(tuán)隊(duì)一個(gè)時(shí)間范圍。他們大多從未受到過(guò)上司的如此關(guān)注，感到自己更重要、更受重視了。 誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的敵人？ 團(tuán)隊(duì)與組織 傳統(tǒng)觀念總是把團(tuán)隊(duì)失敗歸咎于管理層，應(yīng)該說(shuō)這“通常”是管理層的錯(cuò)更準(zhǔn)確。 未訓(xùn)練職工 經(jīng)理面臨的兩大挑戰(zhàn)是促使職工達(dá)到水準(zhǔn)以上的績(jī)效 ， 然后督導(dǎo)繼續(xù)保持這種水準(zhǔn)績(jī)效 。 對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式 好的主管擅長(zhǎng)掌握職工的個(gè)性差異；認(rèn)清每位職工的優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn) ， 因材施教 ， 對(duì)職工采取個(gè)別管理原則 。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙 15 誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的敵人？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì) 十三種“致命”管理錯(cuò)誤表現(xiàn) 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 盲目使用人 只能控制工作成果 附和錯(cuò)誤的一方 對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式 忘記利潤(rùn)的重要性 7 、 專注業(yè)務(wù)問(wèn)題 經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴 未制定工作標(biāo)準(zhǔn) 未訓(xùn)練職工 1 一味寬恕不勝任的職工 1 只贊賞績(jī)效最優(yōu)職工 1 試圖操縱職工 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 如：?jiǎn)挝豢?jī)效不好 ， 責(zé)怪員工無(wú)能 。 嚴(yán)謹(jǐn)檢討你的管理方式 、 有效的經(jīng)理必定敢于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ， 因?yàn)槁毠ぶ恍欧约核粗氐娜?，尤其是勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的經(jīng)理 。 許多主管都想在同一時(shí)間里處理大多數(shù)人的問(wèn)題 ， 極力避免一對(duì)一談話 ， 這并不是有效的管理方式 。 因此必須對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn) ， 使職工工作水平和素質(zhì)得到不斷提高 。 Lawrence Holpp, Robert Phillips 團(tuán)隊(duì)的組織支持 團(tuán)隊(duì)需要從組織中得到哪些支持？ 明確的目標(biāo) 適當(dāng)?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓(xùn)與教育 技術(shù)及方法支持 定期反饋 16 團(tuán)隊(duì)蠻干或失敗原因的著述已有不少，并且
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