員工培訓教程-團隊建設(shè)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 39分 34秒 14:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 2時 39分 34秒 14:39:3422 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :39:3414:39Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。提供反饋信息的五個步驟： ?觀察工作行為 ?提供反饋信息 ?聽取他人意見 ?擬訂行動計劃 ?檢查取得的進展 重新設(shè)計工作方式 確定用戶 確定應遵循的工作設(shè)計原則 確認工作程序的主要轉(zhuǎn)換形式 規(guī)劃在每一轉(zhuǎn)換過程中起作用的特定步驟 辨別有意義附加與無意義附加步驟 確定刪除無意義附加步驟或減少其影響至最低程度 制定新的整體設(shè)計方案 36 團隊運作指南 學習與持續(xù)發(fā)展 ?高效團隊能從他們過去的經(jīng)中學到很多東西，并能迅速轉(zhuǎn)化所學知識。該指南要求定期討論團隊成員的職責，評價在企業(yè)所面臨的條件下哪些項目有必要變動。每一團隊要高度集中并能清楚說明其任務。 26 常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱：缺少協(xié)同工作的習慣 如果一個團隊是以一群分散的個人而不是以一個緊密的集體組織進行活動，那么團隊成員們合作干一項目時的合力是很小的。當行動完成得不好或犯了錯誤時，無人承擔責任。 ?如果團隊作出了錯誤決定，你應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權(quán)。其基本原則是：公開、坦誠地討論群體內(nèi)部的關(guān)系與沖突會形成相互信賴的氣氛，并因此建立起有效的團隊工作。團 隊 建 設(shè) 員工發(fā)展培訓課程 1 團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。 16 團隊建設(shè)途徑：角色界定途徑 明確每個人對自己的期待、整個群體的規(guī)范以及不同成員所分擔的責任 原則 ，又擔任一種團隊角色 ，這取決于團隊的任務 ，以及按照各種相關(guān)力量進行調(diào)整的程度 ，這取決于他們的個性與智力 、平衡的團隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢 17 團隊建設(shè)途徑：價值觀途徑 團隊要形成明確的價值觀，要得到全體成員的共同承認，并因此能夠以一種一貫的、合作的方式指導并影響個人的行為。 22 常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱：計劃不連貫 一個團隊新建不久或仍處在幼年期，其領(lǐng)導便調(diào)動工作、提升、履新或退休，這些均是該團隊走向滅亡的標志。誰應對某一項工作負責沒有明確分工，因此當一項工作指定由一個團隊來負責時，無任何人行動。多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。制定任務說明表： ?團隊的主要目的 ?團隊產(chǎn)品的關(guān)鍵用戶 ?團隊意欲取得的關(guān)鍵成果或預期的結(jié)果 29 團隊運作指南 指導原則 ?以用戶為中心 ?公開交流 ?遵守諾言 ?尊重他人 ?團隊的發(fā)展 這些指導原則有助于團隊成員把精力集中在最重要的核心問題和公司的最佳長期利益上 30 團隊運作指南 建立公認的限制條件 限制條件 —— 舉例 對于
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