團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：誰是團(tuán)隊(duì)的敵人-文庫吧在線文庫
【正文】 體系 培養(yǎng)相互信任精神 問題出在下面，根結(jié)一定在上面。 即當(dāng)所有的人都倒下時你還站著，那就是領(lǐng)導(dǎo)人。 忘記業(yè)績的重要性 每位經(jīng)理應(yīng)極力防業(yè)績下跌 ， 要讓每個職工能清楚地了解到他的業(yè)務(wù)活動與收益的因果關(guān)系 ，他們就愿意努力提高效率 ， 經(jīng)理只有不斷提醒職工注意他的個人活動與收益的因果關(guān)系才能確保業(yè)績不致衰退 。 1 一味寬恕不勝任的職工 人們之所以寬恕不勝任者 ， 是同情弱者和希望避免對立情緒 ， 但有效的對立是一種管理技巧 ， 如果你想矯正某人的行為 ， 你應(yīng)告訴他你對他的感受及不順眼的原因 ， 然后征詢對方的意見 ， 最后則鼓勵對方采取比較正確的行為 。其中，許多評判恰如其分。美麗的泡影破滅時，新團(tuán)隊(duì)會認(rèn)定他們被管理層誤導(dǎo)了，就會一心想做出格的事，全然不顧自己該解決的問題（如確保每個員工不需主管監(jiān)督準(zhǔn)時上班）。 ⊙ 立刻明確權(quán)限。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質(zhì)量是所有團(tuán)隊(duì)成員都必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。他們非但不承認(rèn)變革并非輕而易舉，反而聳聳肩，報(bào)以“我早就說過。把這些成功和失敗作為學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。 建議：確保你的要求合理，將變革化成一個個的小步驟，逐步引進(jìn)。他們往往是些不錯的員工，只是沒有適得其位，或未盡其才。但他們不會在團(tuán)體會議上分享觀念，也不會加入團(tuán)體項(xiàng)目。 ⊙ “不堪重任型”員工技能差或缺少培訓(xùn)，不怎么勝任工作。 問“我們進(jìn)展如何？”。 03:50:5803:50:5803:50Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:50:5803:50:5803:503/2/2023 3:50:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時 50分 58秒 上午 3時 50分 03:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 50分 :50March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:50:5803:50:5803:50Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 50分 58秒 03:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時 50分 :50March 2, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ※ 與人相處的技巧 盡管許多團(tuán)隊(duì)成員上崗時人際交往技巧已不錯，但仍要確保每個成員都懂得團(tuán)隊(duì)中互動的基本原則。與他們直接商談業(yè)績等問題。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。要求他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?！被蛘摺斑@是管理層的事”等。 避免一開始就上大項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員輪流做幾個工作時，不要安排得有些人累個死，有些人卻閑得慌，這樣前者就成了懲罰，而后者成了美差。 ※ 烏龜與野兔的合作 慢騰騰的執(zhí)著可能會贏得一些競賽，但不會總是贏。 ⊙ 告訴團(tuán)隊(duì)最初應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問題，即圍繞他們直接投入和產(chǎn)出的環(huán)境。
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