質(zhì)量管理意識培訓-班組長(文件)
【正文】 實 度 、稽核頻率等 ? (6)按照系統(tǒng)的要求對各項作業(yè)進行規(guī)范作業(yè)． (7)人員紀律管理 ．．．．．． 五、質(zhì)量控制 36 什么是品質(zhì)意識 ? ?重視品質(zhì) (時 刻以品質(zhì)好為榮 ,反之 ) ◆ 品質(zhì)是企業(yè)的生 命 (企業(yè)蓬勃發(fā)展員工才能長期穩(wěn)定發(fā)展 ) ?品質(zhì) 第一 ?以品質(zhì)不良、顧客抱怨為羞恥 六：個人 的品質(zhì)意識 37 如何建立品質(zhì)意識 ? 懷疑 依據(jù)事實 追根究底 作業(yè)結(jié)果的檢討 重要過程的點檢 多角度考慮 自主管理及責任觀念的建立 自由開放的環(huán)境 +參與管理 六：個人 的品質(zhì)意識 38 六：個人 的品質(zhì)意識 1. 嚴格按照作業(yè)指導書操作 (SOP) 2. 遵循組件品質(zhì)標準檢驗產(chǎn)品 ,把下道工序做為內(nèi)部客戶 3. 最有效的執(zhí)行任務 熟悉標準、反饋 4. 最有效的利用資源（工作時間的分配） 5. 有責任感 ,追求完美品質(zhì) 6. 查詢上司對自己工作的滿意度 7. 以部門的目標來決定自己的行動 8. 對公司及自己的工作多提一些建議 個人 的品質(zhì)意識佳的表現(xiàn)： 39 ，讓缺陷流程少一點 . ，做好而不是做了 . . . ，認真對待自己所記錄的數(shù)據(jù)． ，從不拖拖拉拉 六：個人 的品質(zhì)意識 追求卓越品質(zhì)，是我們所有員工永恒的主題 40 ? 對公司的效益 提升品質(zhì) 提高生產(chǎn)力 增加利潤 ? 對管理層 建立有序的工作場所 ,使工作容易進行 ,減少管理工作 . 改善工作方式 ,可自發(fā)的形成的管理制度 改善公司形象 ,提高員工士氣 ? 對參與活動的作業(yè)人員 提升個人能力 有參與經(jīng)營感 ,被重視的感覺 有表現(xiàn)機會 ,滿足個人的成就感 擴大生活圈 ,提高生活情趣 . 六：個人 的品質(zhì)意識 提高個人品質(zhì)意識的意義 41 討論題： １ .如何做能增強我們的質(zhì)量意識？ ２ .如何做能提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量？ 六 個人 的品質(zhì)意識 42 THANK YOU 謝謝 THANK YOU 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 柏拉圖是美國品管大師 朱蘭博士 運用意大利經(jīng)濟學家柏拉圖(Pareto)的統(tǒng)計圖加以延伸所創(chuàng)造出來的，柏拉圖又稱排列圖 ,80/20法則， ABC分類法． 四、質(zhì)量管理常用工具及方法 27 不合格數(shù) 累 計 影 響 度 (%) 170 153 136 119 102 85 68 51 34 17 0 邊框 TPT 孔內(nèi) 邊框 邊框 硅膠 其他 殘留 殘留 殘留 缺膠 錯位 溢出 硅膠 EVA 膠帶 不均 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% ０％ 工 程 :組件外觀檢驗 總檢 查數(shù) :1450 總 不合格數(shù) :170 期 間 :09/1/1015日 檢 驗 者 :張三
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