現(xiàn)場干部日常管理工作(文件)
【正文】 一、為什么要安排吃飯期間的替班事項？ 避免發(fā)生產(chǎn)品堆積、導(dǎo)致下班也完成不了產(chǎn)品的清理 及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，避免批量性不良 二、怎樣安排吃飯期間的替班事項？ 分批吃飯，安排應(yīng)急、返工人員、輔助人員替班 干部與員工錯開時間、替班的員工先吃飯 現(xiàn)場干部與 QC錯開吃飯，確?，F(xiàn)場品質(zhì)管理 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 27 一、為什么要掌控員工餐后歸崗情況？ 吃飯時間段單人工作負荷最大，產(chǎn)品最容易堆積 吃飯時間品質(zhì)最不穩(wěn)定最易產(chǎn)生批量性不良 員工不按時歸崗會導(dǎo)致堆積產(chǎn)品不能及時處理 二、怎樣掌控員工餐后歸崗情況？ 輪班吃飯且規(guī)定吃飯時間 到歸崗時間組長清點人員歸崗情況并做處理 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 28 一、為什么要處理各個工位產(chǎn)品堆積問題？ 產(chǎn)品堆積易產(chǎn)生品質(zhì)不良 堆積易發(fā)生混模、漏加工等不良 堆積易使尾數(shù)交接混亂 二、怎樣處理各個工位產(chǎn)品堆積問題？ 優(yōu)化作業(yè)模式，提升、糾正作業(yè)員作業(yè)手法 重新人力評估，增加相匹配的人力 建立相應(yīng)的獎懲制度，嚴格管控工位產(chǎn)品堆積 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 29 一、新開機、開線為什么要做準備工作？ 新開機準備工作做好了，生產(chǎn)計劃的達成才有保障 準備工作做足了，生產(chǎn)管理及安排才能胸有成竹 二、新開機、開線怎樣做準備工作？ 懸掛 SOP、生產(chǎn)報表、點檢表等資料 清理崗位區(qū)域的 5S和包裝材料的準備工作 工裝治具的安裝、調(diào)試、工具的準備 人員安排和產(chǎn)能設(shè)定，協(xié)助首件簽認 培訓(xùn)員工（加工標準、產(chǎn)品不良點、檢驗標準等） 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 30 一、生產(chǎn)為什么要簽首件？ 首件是批量性生產(chǎn)時的檢驗參照依據(jù) 首件是否合格是決定是否可以量產(chǎn)的前提條件 有利于產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常時的追溯與分析 二、簽首件應(yīng)該依照哪些參照物或資料完成？ 產(chǎn)品 SIP、客戶簽樣、上次生產(chǎn)的末件、客戶的限度樣 功能組裝結(jié)果、測試數(shù)據(jù) 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 31 一、為什么要關(guān)注和及時處理 QC判退品？ 可預(yù)防出現(xiàn)批量性不良、避免不良品流出 有利于組長及時處理異常，減少浪費 有利于工位員工提前做預(yù)防措施，防止不良再發(fā)生 二、怎樣預(yù)防和處理 QC判退品？ 根據(jù) QC判退的不良原因第一時間要求相應(yīng)工位改善 快速安排應(yīng)急或返工人員進行返工處理 分析不良產(chǎn)生的原因并進行問題解決 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 32 一、為什么中途要統(tǒng)計當班計劃達成情況？ 及時發(fā)現(xiàn)影響計劃達成的阻礙并及時有效的解決 為計劃達成贏得補救時間 二、怎樣統(tǒng)計和判斷當班中途計劃達成情況？ 將當班需要達成的計劃量分解為每 2小時需要達成量 根據(jù)生產(chǎn)報表和 QC通過數(shù)核對每 2小時的達成量 對沒有達成的立即做處理對策并上報 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 33 一、為什么要當天處理員工請假、曠工、缺勤事項？ 避免遺漏造成考勤管理的混亂 及時了解當班人員狀況從而進行人力成本管理 利于早晚會的紀律宣導(dǎo)及糾正違紀員工的違紀行為 二、怎樣處理員工請假、曠工、缺勤事項？ 嚴格按照公司規(guī)定進行考勤管理 教導(dǎo)員工遵守公司規(guī)章制度 挖掘員工違紀的原因并解決 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 34 一、為什么要籌備明天的計劃準備工作？ 利于工作的合理安排，人力成本的控制 利于明天計劃達成率的完成及工作效率的提高 二、怎樣籌備明天的計劃準備工作？ 根據(jù)生產(chǎn)計劃排程盤點所需要的物料、人力、工具、設(shè)備 根據(jù)當班發(fā)生的異常和工作負荷預(yù)估計劃外我們的任務(wù) 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 35 一、為什么臨近下班要核查統(tǒng)計報表、入庫情況？ 及時了解計劃達成情況 有利于特急件的及時處理 保證交班時物帳一致 二、怎樣核查統(tǒng)計報表、入庫情況？ 重點機臺、特急件重點跟進 從 QC、收發(fā)處了解品質(zhì)、入庫情況 核對生產(chǎn)排程與入庫單確保計劃達成 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 36 一、為什么下班前要落實計劃未達成的補救措施？ 有利于對班工作的安排、有利于下工序工作的安排 有利于生管排程的安排、有利于公司交期的達成 二、怎樣落實計劃未達成的補救措施？ 當班領(lǐng)班對情況緊急的產(chǎn)品安排加班處理 領(lǐng)班、組長之間有效溝通與工作交接并要求對班幫助 對班領(lǐng)班、組長對計劃未達成的措施進行檢討和執(zhí)行 對于未達成計劃的崗位和責(zé)任人進行懲罰和教育 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 37 班后信息統(tǒng)計：（班組長需要嚴謹核實報表數(shù)據(jù)與實物是否相符） 班后信息 統(tǒng)計 與 總結(jié) 會 8:008:30 ?未完成計劃或出現(xiàn)品質(zhì)問題的崗位員工安排與處理 ?根據(jù)各個崗位的產(chǎn)能與質(zhì)量進行班內(nèi)排名、獎罰與宣導(dǎo) ?根據(jù)報表數(shù)據(jù)核對實物，確保物帳一致 ?當天的達成情況
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