“大處著眼、小處著手”-戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法(文件)
【正文】 5 2 3 整年度滾動(dòng)進(jìn)行 整年度滾動(dòng)進(jìn)行 20 年度戰(zhàn)略審核與其他的關(guān)鍵管理流程緊密相聯(lián) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)績(jī)管理 資本配臵 人事流程 年度戰(zhàn)略 審核 21 松緊結(jié)合式規(guī)劃中的三種核心對(duì)話 嚴(yán)格遵守日程的戰(zhàn)略審核 ? 我們的戰(zhàn)略目前表現(xiàn)如何？發(fā)生了什么變化？我們應(yīng)做哪些決策？? 由當(dāng)前議題驅(qū)動(dòng)的分析 /試驗(yàn) ? 我們應(yīng)針對(duì) (如：因特網(wǎng)、亞洲、管制放松 )采取什么行動(dòng)？我們應(yīng)進(jìn)行哪些試驗(yàn)來(lái)找出答案 ?? 緊湊的 /經(jīng)營(yíng)式的 松散的 /革新式的 全新思考式的戰(zhàn)略發(fā)展 ? 如果我們將所有假設(shè)都放在一邊，將所有事情都擺到桌面上談，那么我們的戰(zhàn)略應(yīng)是什么樣的 ?? 22 在下列情況發(fā)生時(shí)通常需要進(jìn)行「全新思考」式的戰(zhàn)略制定 外部環(huán)境發(fā)生重大變化，比如： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為 技術(shù) 法規(guī) 內(nèi)部情況發(fā)生重大變化，如： 管理層變動(dòng) 重大的「全盤(pán)賭注」式的決策待定 產(chǎn)品生命周期結(jié)束 已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略審核 (如：37年 ) 23 全新思考式的戰(zhàn)略制定小組舉例 歷時(shí) 36個(gè)月的高強(qiáng)度流程 所有的問(wèn)題都提出公開(kāi)討論 主要決策者親自推動(dòng)流程，投入大量時(shí)間 主要所有者 /有影響的人員都參與實(shí)際工作而非只是審核 突破 /改革的思維模式 外來(lái)挑戰(zhàn) 多種視角 主要決策者 (如：首席執(zhí)行長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 ) 日常工作小組 由經(jīng)理組成的全職核心小組 由經(jīng)理組成的兼職外延小組 戰(zhàn)略規(guī)劃人員 外部人員 咨詢?nèi)藛T 專家 學(xué)者 主要所有者 /有影響的人員 項(xiàng)目經(jīng)理 24 1. 分析情況 2. 了解不確定因素 3. 確定目標(biāo)和定位 4. 制定戰(zhàn)略 5. 測(cè)試可執(zhí)行性 6. 積極地管理戰(zhàn)略 全新思考式的戰(zhàn)略制定流程 25 戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，且能考慮到不確定因素 傳統(tǒng)戰(zhàn)略 ? 從公司的角度來(lái)了解目前情況 ? 考慮各種正在起作用的因素 – 對(duì)未來(lái)作出預(yù)測(cè) – 設(shè)計(jì)一個(gè)能在未來(lái)獲得成功的戰(zhàn)略 ? 注重邏輯漸進(jìn)性 ? 清晰的戰(zhàn)略，能指明方向 ? 價(jià)值以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ) 動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略 從多種視角來(lái)了解目前情況 考慮未來(lái)的多種可能性 設(shè)計(jì)一個(gè)健全的戰(zhàn)略組合 為不能預(yù)測(cè)的情況做準(zhǔn)備 戰(zhàn)略組合中包括漸進(jìn)式的到突變式的 以對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)景抱負(fù)作為共同的目標(biāo)；以多重的戰(zhàn)略形成組織張力 價(jià)值以期權(quán)為基礎(chǔ) 計(jì)劃 26 創(chuàng)造更加動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略以及管理不確定因素的工具 變動(dòng)因素概況 /基於變動(dòng)因素的模型 不確定因素框架 戰(zhàn)略組合管理 Strategy ? ? ? ? ? ? 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài) + 戰(zhàn)爭(zhēng)競(jìng)賽 景況分析 真正期權(quán)的評(píng)價(jià) 競(jìng)賽理論 A B 增長(zhǎng)框架 新的工具，可以 改變思維方式 產(chǎn)生新點(diǎn)子 使戰(zhàn)略更具動(dòng)態(tài)性和更健全 推廣新工具的方法包括正式培訓(xùn)，引進(jìn)「專家技能」以及邊做邊學(xué) 1. 2. 3. 4. ? 利潤(rùn) 時(shí)間 設(shè) … 則 … 27 松緊結(jié)合式規(guī)劃中的三種核心對(duì)話 嚴(yán)格遵守日程的戰(zhàn)略審核 ? 我們的戰(zhàn)略目前表現(xiàn)如何？發(fā)生了什么變化？我們應(yīng)做哪些決策？? 全新思考式的戰(zhàn)略發(fā)展 ? 如果我們將所有假設(shè)都放在一邊，將所有事情都擺到桌面上談，那么我們的戰(zhàn)略應(yīng)是什么樣的 ?? 由當(dāng)前議題驅(qū)動(dòng)的分析 /試驗(yàn) ? 我們應(yīng)針對(duì) (如：因特網(wǎng)、亞洲、管制放松 )采取什么行動(dòng)？我們應(yīng)進(jìn)行哪些試驗(yàn)來(lái)找出答案 ?? 緊湊的 /經(jīng)營(yíng)式的 松散的 /革新式的 28 由當(dāng)前議題驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略 流程和多重視角 多重視角 議題 基于遠(yuǎn)景情況 基于變動(dòng)因素 基于 存在 問(wèn)題 流程 機(jī)動(dòng)戰(zhàn)略 特別會(huì)議 特別任務(wù)小組 ?對(duì)話? 低 高 少 多 強(qiáng)度
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