【正文】 程 ? 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限 ? 大包隊 :擴大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包 三、勞動力動態(tài)管理 （一）勞動力動態(tài)管理的原則： 以勞務合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù) 應始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動 應以企業(yè)內(nèi)部勞務的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段 應以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動為目的 （ 二）項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責任： P158 四、勞動力分配方式 （一）勞動分配的依據(jù) 企業(yè)的勞動分配制度 勞動工資核算資料及設計預算 勞務承包合同，內(nèi)容， P158 施工任務書 勞務考核記錄 （ 二）勞動分配的內(nèi)容和一般方式 作業(yè)隊 企業(yè)勞務管理管理部門與項目經(jīng)理部的勞務費結(jié)算 作業(yè)隊勞務費的收入 作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付 班組內(nèi)部分配 第三節(jié) 施工項目材料管理 一、施工項目材料供應 （一）材料供應方式 包工不包料：材料由業(yè)主負責供應 包工包料 （二）施工項目材料供應體制 二、施工項目現(xiàn)場材料管理 （一）現(xiàn)場材料管理責任：項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人 （二）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 ： 向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù) ：情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果 （三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 A,B,C分類法，找出材料管理的重點 ，以指導節(jié)約庫存費用 ：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大 價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能。依據(jù)項目施工進度及施工項目合同按時間預算收入數(shù)額，作出預測 應注意： 資金預測要在項目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負責完成 加強施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成 嚴格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際應收的工程進度款，同時要注意收款滯后時間 二、資金支出預測 （一）項目資金支出預測的依據(jù) 成本計劃 施工組織設計 材料、物質(zhì)儲備計劃 （二）項目資金支出預測應注意的問題 從實際出發(fā) 重視資金的時間價值 三、資金收入與支出的比較：圖 82 四、施工項目資金的籌措 （一）項目施工過程所需要的資金來源 預收工程備料款 已完施工價款結(jié)算 銀行貸款 企業(yè)自有資金 其他項目資金的調(diào)劑占用 （二）資金籌措的原則 充分利用自有資金 必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費 利用銀行貸款時，盡量利用低利率的貸款 五、施工項目資金管理要點 以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的 設立專用賬號進行資金收支預測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算，項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理 項目經(jīng)理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施 項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收 項目經(jīng)理部按計劃控制資金的使用，以收定支，節(jié)約開支 做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理 項目經(jīng)理部定期召開業(yè)主、分包、供應、加工各單位碰頭會，協(xié)調(diào)工程進度、配合關(guān)系、資金及甲方供料等事宜 現(xiàn)代職業(yè)健康安全問題 世界范圍內(nèi)有成百上千萬的工人在有事故隱患和暴露在有職業(yè)危害物質(zhì)的工作場所中工作 工傷事故數(shù)量驚人：國際勞工組織估算，全世界每年發(fā)生工傷死亡人數(shù)為 110萬人，平均每天有 3000名工人在生產(chǎn)過程中喪生，每分鐘死亡 2人，超過了道路年平均死亡死亡人數(shù) ，戰(zhàn)爭死亡人數(shù) ，暴力死亡人數(shù) ，愛滋病死亡人數(shù) 。 從微觀上來說 ， 項目的效益或者說企業(yè)的長期效益不能僅僅從經(jīng)濟利益上去考慮 ， 應該有長遠的目光 ， 那就是 ，好的 HSE管理會帶來長遠的經(jīng)濟利益 。 ? 作業(yè)環(huán)境不足，如照明不足，噪聲、振動的強度過大，有毒有害的物質(zhì)超標 （二）安全教育的主要內(nèi)容 安全意識 樹立安全意識是安全管理的前提：全員（上至領導者，下至每個工人） 安全第一的觀點指導人們的行為 安全包括：勞動者的安全和公共安全 安全包括：人身安全和健康及保護環(huán)境 正確處理：安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與速度的關(guān)系 在美國，每支出 1美元用于安全措施，可帶來百分之幾百的利潤 在法國，在安全方面投入最多的企業(yè)也是盈利最多的企業(yè) 在中國，在安全上的投資，可帶來高達 39%的總經(jīng)濟效益 樹立“安全第一”的困難 “講起來重要，做起來次要，忙起來不要” 文化背景：長期忽略個人的要求，“舍生取義”，形成思維慣性，“為了國家可以舍去一切”，工人的地位實質(zhì)上是不平等的（工人因為接觸有毒物質(zhì)得了白血病，挖土工得了風濕性心臟病，人工盲童，負傷后、得病后不送醫(yī)院等等） 市場經(jīng)濟條件下：企業(yè)尋求效益的最大化，建筑業(yè)競爭激烈，壓縮安全生產(chǎn)的投入 安全信息不公開，安全事故不公開，處理不公開 執(zhí)法不嚴：造成施工企業(yè)的工傷事故瞞報、漏報甚至不報（建筑安全統(tǒng)計報表中經(jīng)常出現(xiàn)死亡人數(shù)大于重傷人數(shù)，重傷人數(shù)大于輕傷人數(shù)，明顯違反安全事故規(guī)律） 三、安全檢查 （一）查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理 施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作人員、生產(chǎn)全過程、各個方面安全狀態(tài)的檢查 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:48:15 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/2