【正文】 l 該資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)將成為以后資產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)資產(chǎn)價(jià)值資源管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)投資模型物流工作管理客戶信息系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)故障匯報(bào)系統(tǒng)各種需求的優(yōu)先級(jí)排序?qū)嵤┞窂胶蜁r(shí)間復(fù)雜性和系統(tǒng)集成度上升業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種現(xiàn)象是對(duì)轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。 固定資產(chǎn)對(duì)外銷售 /出租 /捐贈(zèng)審批權(quán)限216。 報(bào)廢資產(chǎn)的判斷定義216。 減值準(zhǔn)備操作政策216。 易造成有較高銷售、出租價(jià)值的可再利用資產(chǎn)只能等待調(diào)撥，無(wú)法做到價(jià)值最大化處理閑置固定資產(chǎn)管理范圍分析 方案三實(shí)物管理部門(mén)負(fù)責(zé)可用資產(chǎn)的管理（包括在用資產(chǎn)和閑置但有調(diào)撥價(jià)值的資產(chǎn)），物資部門(mén)負(fù)責(zé)不可用資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理（ 出售、出租、清理），實(shí)物管理部門(mén)負(fù)責(zé)提出不可用資產(chǎn)尋找下家組織談判可再利用用固定資產(chǎn)公布閑置信息確定閑置資產(chǎn) 管理權(quán)轉(zhuǎn)移電 信行 業(yè) 49– 機(jī)密 –固定資產(chǎn)管理范圍前移立項(xiàng)可研項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)到貨工程物資管理施工管理初驗(yàn)預(yù)轉(zhuǎn)固終驗(yàn)轉(zhuǎn)固維護(hù)維修閑置調(diào)撥報(bào)廢清理銷售出租投資決策 項(xiàng)目管理固定資產(chǎn)全壽命管理固定資產(chǎn)全壽命管理 難以區(qū)分管理可再利用資產(chǎn)與不可再利用資產(chǎn)公布閑置信息閑置固定資產(chǎn)管理范圍分析 方案二實(shí)物管理部門(mén)負(fù)責(zé)在用資產(chǎn)的管理，閑置資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理（ 調(diào)撥、出售、出租、清理）職責(zé)由物資部門(mén)負(fù)責(zé)，實(shí)物管理部門(mén)根據(jù)需要向物資部門(mén)提出調(diào)撥需求管理權(quán)轉(zhuǎn)移電 信行 業(yè) 48– 機(jī)密 –提出處置方式實(shí)物管理部門(mén) 物資部門(mén)不可用固定資產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)物對(duì)外銷售出租優(yōu)點(diǎn)167。 實(shí)物管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)從產(chǎn)生至消失的全過(guò)程負(fù)責(zé)，落實(shí)資產(chǎn)實(shí)物的全壽命管理職責(zé)，減少管理環(huán)節(jié)，減少管理盲點(diǎn)缺點(diǎn)n 物資部門(mén)作為被委托處理閑置資產(chǎn)的部門(mén)，缺乏足夠的動(dòng)力促使其努力開(kāi)展閑置資產(chǎn)處置工作 公布閑置 信息委閑置固定資產(chǎn)托電 信行 業(yè) 47– 機(jī)密 –實(shí)物管理部門(mén) 物資部門(mén)閑置固定資產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)物尋找利用渠道確定閑置資產(chǎn) 對(duì)外銷售出租優(yōu)點(diǎn)167。(投資分析 )工作管理 /設(shè)計(jì) /施工呼叫中心客戶信息系統(tǒng)? 計(jì)費(fèi)? 客戶資料? 客戶管理? 客戶分析物流系統(tǒng)? 采購(gòu)? 存貨管理? 供應(yīng)商管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)? 總帳? 應(yīng)付帳款? 應(yīng)收帳款? 現(xiàn)金管理? 資產(chǎn)會(huì)計(jì)? 項(xiàng)目會(huì)計(jì)技術(shù)設(shè)備記錄供應(yīng)商 客戶電信運(yùn)營(yíng)商電 信行 業(yè) 38– 機(jī)密 –Peopleoft覆蓋財(cái)務(wù) , 物流和客戶管理系統(tǒng)人力系統(tǒng) ? 員工信息記錄? 培訓(xùn)? 工資網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)故障 /斷線管理網(wǎng)絡(luò)分析倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)規(guī)劃 我們建議采用 ABC分類的做法，即價(jià)值越高或越重要的資產(chǎn)，盤(pán)點(diǎn)次數(shù)愈多，機(jī)制越低越不重要的資產(chǎn)，就盡量減少盤(pán)點(diǎn)次數(shù)。序號(hào) 樣例樣例未來(lái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口控制流程項(xiàng)目主要交付文檔 – 目標(biāo)信息系統(tǒng)集成性的系統(tǒng)規(guī)劃是固化改進(jìn)后的流程、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基石之一項(xiàng)目成果簡(jiǎn)介電 信行 業(yè) 14– 機(jī)密 –組織架構(gòu)問(wèn)題現(xiàn)狀二級(jí)核算單位二級(jí)核算單位 二級(jí)核算單位二級(jí)核算單位 二級(jí)核算單位二級(jí)核算單位財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)專業(yè)部門(mén)固定資產(chǎn)管理員固定資產(chǎn)管理員資產(chǎn)保管員資產(chǎn)保管員 資產(chǎn)保管員資產(chǎn)保管員資產(chǎn)保管員資產(chǎn)保管員承擔(dān)了相關(guān)的資產(chǎn)管理職能 ,負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片建立和維護(hù)，以及資產(chǎn)核算缺乏專職的實(shí)物缺乏專職的實(shí)物統(tǒng)一管理的固定統(tǒng)一管理的固定資產(chǎn)管理崗位資產(chǎn)管理崗位資產(chǎn)保管未能具體資產(chǎn)保管未能具體落實(shí)到個(gè)人落實(shí)到個(gè)人 , 造成造成部門(mén)資產(chǎn)的保管實(shí)部門(mén)資產(chǎn)的保管實(shí)質(zhì)上無(wú)人負(fù)責(zé)質(zhì)上無(wú)人負(fù)責(zé)電 信行 業(yè) 15– 機(jī)密 –明確各固定資產(chǎn)管理部門(mén)的定位，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)使用部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的三級(jí)固定資產(chǎn)管理架構(gòu)組織架構(gòu)的主要改進(jìn)點(diǎn)固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)使用使用部門(mén)部門(mén) 固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)實(shí)物實(shí)物管理管理部門(mén)部門(mén)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理部門(mén)部門(mén)電 信行 業(yè) 16– 機(jī)密 –落實(shí)了實(shí)物使用部門(mén)職責(zé)實(shí)物使用部門(mén)設(shè)立專職或兼職固定資產(chǎn)保管員負(fù)責(zé)資產(chǎn)的 日常保管 ，確保資產(chǎn)管理 職責(zé)落實(shí)到個(gè)人財(cái)務(wù)管理崗位編號(hào) /原值 /凈值 /…A1A2A3總計(jì) ** ** ** **財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)物管理系統(tǒng)實(shí)物管理系統(tǒng)固定卡片固定卡片 A3固定卡片固定卡片 A2固定卡片固定卡片 A1實(shí)物管理崗位編號(hào) /廠家 /地點(diǎn) /…A1A2A3……固定資產(chǎn)管理實(shí)物使用崗位設(shè)備設(shè)備 A2設(shè)備設(shè)備 A3設(shè)備設(shè)備 A1固資清冊(cè)固資清冊(cè)組織架構(gòu)的主要改進(jìn)點(diǎn)（續(xù)） 只有未入帳有此狀態(tài)5 使用狀況字符 按目前的固定資產(chǎn)目錄編制要求2 卡片編號(hào)字符 尚可使用年限 技術(shù)167。 平衡分?jǐn)?shù)卡167。電 信行 業(yè) 2– 機(jī)密 –匯報(bào)提綱第一部分：前言q 項(xiàng)目背景和方法q 項(xiàng)目主要交付文檔第二部分：項(xiàng)目成果簡(jiǎn)介q 整體框架q 組織架構(gòu)q 業(yè)務(wù)流程q 績(jī)效管理q 信息技術(shù)第三部分：有待解決的問(wèn)題第四部分：實(shí)施推廣建議與規(guī)劃前 言電 信行 業(yè) 4– 機(jī)密 –中國(guó)電信是特大型的國(guó)有通信企業(yè)，擁有全國(guó)長(zhǎng)途傳輸電信網(wǎng) 70% 的資產(chǎn)； 長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)電信資產(chǎn)管理中存在著一些難點(diǎn)或問(wèn)題背景n管理巨量的昂貴資產(chǎn)n滿足低成本 , 高速度建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的要求n有效利用有限的預(yù)算 /資源n上市公司報(bào)表披露的準(zhǔn)確性n沒(méi)有集成的信息系統(tǒng)n同時(shí)管理多個(gè)工程項(xiàng)目n有限的 , 有價(jià)值的管理信息資產(chǎn)管理難點(diǎn) 資產(chǎn)管理目標(biāo)n理順操作流程并使之自動(dòng)化處理n降低成本 /節(jié)省開(kāi)支 /提高運(yùn)營(yíng)效率n了解網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化采購(gòu)決定n在保障服務(wù)的前提下減少庫(kù)存n維護(hù)物理及財(cái)務(wù)記錄的一致性n跟蹤資產(chǎn)的整個(gè)生命周期n資本和預(yù)算管理電 信行 業(yè) 5– 機(jī)密 –工作階段現(xiàn)狀訪談、調(diào)研診斷性分析 未來(lái)資產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)第一階段未來(lái)資產(chǎn)管理體系和過(guò)渡方案的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變促成第二階段未來(lái)資產(chǎn)管理體系在中國(guó)電信內(nèi)部實(shí)施和推廣注：整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程需要得到中國(guó)電信的全力支持，才能確保工作按進(jìn)度進(jìn)行未來(lái)資產(chǎn)管理體系的全面實(shí)施中國(guó)電信培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移鞏固資產(chǎn)清查成果，防止前清后亂，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已成為中國(guó)電信的當(dāng)務(wù)之急電 信行 業(yè) 6– 機(jī)密 –項(xiàng)目范圍與重點(diǎn)鞏固資產(chǎn)清查成果，結(jié)合現(xiàn)有的集團(tuán)、省和本地網(wǎng)的管理架構(gòu)，提出適合中國(guó)電信的固定資產(chǎn)管理流程 ? 改進(jìn)和優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程 ? 結(jié)合目標(biāo)流程 建議 配套的管理制度? 固定資產(chǎn)管理績(jī)效管理辦法? 制定各部門(mén)的固定資產(chǎn)管理的崗位職責(zé) ? 設(shè)計(jì)過(guò)渡期固定資產(chǎn)帳卡實(shí)相一致的保障方法或手段? 編制線路資源管理系統(tǒng)與未來(lái)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的接口需求? 評(píng)估試點(diǎn)省現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)劃未來(lái)系統(tǒng)需求? 提出固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)的關(guān)系建議 項(xiàng)目目標(biāo) 具體內(nèi)容在企業(yè)資源管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)建成之前，制定出一套具有可操作性的過(guò)渡期解決方案 本項(xiàng)目作為中國(guó)電信加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的第一階段，主要達(dá)到如下目標(biāo)：電 信行 業(yè) 7– 機(jī)密 –1. 分析評(píng)估現(xiàn)狀i 訪談中國(guó)電信集團(tuán)i 調(diào)研泉州、深圳本地網(wǎng)i 收集中國(guó)電信資產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)i 匯總現(xiàn)有流程和系統(tǒng)3. 確定改進(jìn)方案和步驟i 確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并突出重點(diǎn)i 編制具體業(yè)務(wù)流程和政策i 評(píng)估 和規(guī)劃 信息系統(tǒng)i 確定改進(jìn)的障礙分析i 建議