【正文】 l 該資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫將成為以后資產(chǎn)管理活動的基礎(chǔ)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)價值資源管理系統(tǒng)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)財務系統(tǒng)投資模型物流工作管理客戶信息系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)故障匯報系統(tǒng)各種需求的優(yōu)先級排序?qū)嵤┞窂胶蜁r間復雜性和系統(tǒng)集成度上升業(yè)務和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力。這種現(xiàn)象是對轉(zhuǎn)變的正常反應。 固定資產(chǎn)對外銷售 /出租 /捐贈審批權(quán)限216。 報廢資產(chǎn)的判斷定義216。 減值準備操作政策216。 易造成有較高銷售、出租價值的可再利用資產(chǎn)只能等待調(diào)撥，無法做到價值最大化處理閑置固定資產(chǎn)管理范圍分析 方案三實物管理部門負責可用資產(chǎn)的管理（包括在用資產(chǎn)和閑置但有調(diào)撥價值的資產(chǎn)），物資部門負責不可用資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理（ 出售、出租、清理），實物管理部門負責提出不可用資產(chǎn)尋找下家組織談判可再利用用固定資產(chǎn)公布閑置信息確定閑置資產(chǎn) 管理權(quán)轉(zhuǎn)移電 信行 業(yè) 49– 機密 –固定資產(chǎn)管理范圍前移立項可研項目設(shè)計采購到貨工程物資管理施工管理初驗預轉(zhuǎn)固終驗轉(zhuǎn)固維護維修閑置調(diào)撥報廢清理銷售出租投資決策 項目管理固定資產(chǎn)全壽命管理固定資產(chǎn)全壽命管理 難以區(qū)分管理可再利用資產(chǎn)與不可再利用資產(chǎn)公布閑置信息閑置固定資產(chǎn)管理范圍分析 方案二實物管理部門負責在用資產(chǎn)的管理，閑置資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理（ 調(diào)撥、出售、出租、清理）職責由物資部門負責，實物管理部門根據(jù)需要向物資部門提出調(diào)撥需求管理權(quán)轉(zhuǎn)移電 信行 業(yè) 48– 機密 –提出處置方式實物管理部門 物資部門不可用固定資產(chǎn)運輸實物對外銷售出租優(yōu)點167。 實物管理部門對固定資產(chǎn)從產(chǎn)生至消失的全過程負責，落實資產(chǎn)實物的全壽命管理職責，減少管理環(huán)節(jié)，減少管理盲點缺點n 物資部門作為被委托處理閑置資產(chǎn)的部門，缺乏足夠的動力促使其努力開展閑置資產(chǎn)處置工作 公布閑置 信息委閑置固定資產(chǎn)托電 信行 業(yè) 47– 機密 –實物管理部門 物資部門閑置固定資產(chǎn)運輸實物尋找利用渠道確定閑置資產(chǎn) 對外銷售出租優(yōu)點167。(投資分析 )工作管理 /設(shè)計 /施工呼叫中心客戶信息系統(tǒng)? 計費? 客戶資料? 客戶管理? 客戶分析物流系統(tǒng)? 采購? 存貨管理? 供應商管理會計系統(tǒng)? 總帳? 應付帳款? 應收帳款? 現(xiàn)金管理? 資產(chǎn)會計? 項目會計技術(shù)設(shè)備記錄供應商 客戶電信運營商電 信行 業(yè) 38– 機密 –Peopleoft覆蓋財務 , 物流和客戶管理系統(tǒng)人力系統(tǒng) ? 員工信息記錄? 培訓? 工資網(wǎng)絡管理系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)故障 /斷線管理網(wǎng)絡分析倉庫系統(tǒng)規(guī)劃 我們建議采用 ABC分類的做法，即價值越高或越重要的資產(chǎn)，盤點次數(shù)愈多，機制越低越不重要的資產(chǎn)，就盡量減少盤點次數(shù)。序號 樣例樣例未來系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口控制流程項目主要交付文檔 – 目標信息系統(tǒng)集成性的系統(tǒng)規(guī)劃是固化改進后的流程、實現(xiàn)項目目標的基石之一項目成果簡介電 信行 業(yè) 14– 機密 –組織架構(gòu)問題現(xiàn)狀二級核算單位二級核算單位 二級核算單位二級核算單位 二級核算單位二級核算單位財務部資產(chǎn)會計資產(chǎn)會計專業(yè)部門固定資產(chǎn)管理員固定資產(chǎn)管理員資產(chǎn)保管員資產(chǎn)保管員 資產(chǎn)保管員資產(chǎn)保管員資產(chǎn)保管員資產(chǎn)保管員承擔了相關(guān)的資產(chǎn)管理職能 ,負責資產(chǎn)卡片建立和維護，以及資產(chǎn)核算缺乏專職的實物缺乏專職的實物統(tǒng)一管理的固定統(tǒng)一管理的固定資產(chǎn)管理崗位資產(chǎn)管理崗位資產(chǎn)保管未能具體資產(chǎn)保管未能具體落實到個人落實到個人 , 造成造成部門資產(chǎn)的保管實部門資產(chǎn)的保管實質(zhì)上無人負責質(zhì)上無人負責電 信行 業(yè) 15– 機密 –明確各固定資產(chǎn)管理部門的定位，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)使用部門、固定資產(chǎn)管理部門和財務部門的三級固定資產(chǎn)管理架構(gòu)組織架構(gòu)的主要改進點固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)使用使用部門部門 固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)實物實物管理管理部門部門財務財務管理管理部門部門電 信行 業(yè) 16– 機密 –落實了實物使用部門職責實物使用部門設(shè)立專職或兼職固定資產(chǎn)保管員負責資產(chǎn)的 日常保管 ，確保資產(chǎn)管理 職責落實到個人財務管理崗位編號 /原值 /凈值 /…A1A2A3總計 ** ** ** **財務管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)實物管理系統(tǒng)實物管理系統(tǒng)固定卡片固定卡片 A3固定卡片固定卡片 A2固定卡片固定卡片 A1實物管理崗位編號 /廠家 /地點 /…A1A2A3……固定資產(chǎn)管理實物使用崗位設(shè)備設(shè)備 A2設(shè)備設(shè)備 A3設(shè)備設(shè)備 A1固資清冊固資清冊組織架構(gòu)的主要改進點（續(xù)） 只有未入帳有此狀態(tài)5 使用狀況字符 按目前的固定資產(chǎn)目錄編制要求2 卡片編號字符 尚可使用年限 技術(shù)167。 平衡分數(shù)卡167。電 信行 業(yè) 2– 機密 –匯報提綱第一部分：前言q 項目背景和方法q 項目主要交付文檔第二部分：項目成果簡介q 整體框架q 組織架構(gòu)q 業(yè)務流程q 績效管理q 信息技術(shù)第三部分：有待解決的問題第四部分：實施推廣建議與規(guī)劃前 言電 信行 業(yè) 4– 機密 –中國電信是特大型的國有通信企業(yè)，擁有全國長途傳輸電信網(wǎng) 70% 的資產(chǎn)； 長期以來，中國電信資產(chǎn)管理中存在著一些難點或問題背景n管理巨量的昂貴資產(chǎn)n滿足低成本 , 高速度建設(shè)網(wǎng)絡基礎(chǔ)設(shè)施的要求n有效利用有限的預算 /資源n上市公司報表披露的準確性n沒有集成的信息系統(tǒng)n同時管理多個工程項目n有限的 , 有價值的管理信息資產(chǎn)管理難點 資產(chǎn)管理目標n理順操作流程并使之自動化處理n降低成本 /節(jié)省開支 /提高運營效率n了解網(wǎng)絡資源優(yōu)化采購決定n在保障服務的前提下減少庫存n維護物理及財務記錄的一致性n跟蹤資產(chǎn)的整個生命周期n資本和預算管理電 信行 業(yè) 5– 機密 –工作階段現(xiàn)狀訪談、調(diào)研診斷性分析 未來資產(chǎn)管理體系的設(shè)計第一階段未來資產(chǎn)管理體系和過渡方案的設(shè)計項目管理轉(zhuǎn)變促成第二階段未來資產(chǎn)管理體系在中國電信內(nèi)部實施和推廣注：整個項目過程需要得到中國電信的全力支持，才能確保工作按進度進行未來資產(chǎn)管理體系的全面實施中國電信培訓與知識轉(zhuǎn)移鞏固資產(chǎn)清查成果，防止前清后亂，加強固定資產(chǎn)管理已成為中國電信的當務之急電 信行 業(yè) 6– 機密 –項目范圍與重點鞏固資產(chǎn)清查成果，結(jié)合現(xiàn)有的集團、省和本地網(wǎng)的管理架構(gòu)，提出適合中國電信的固定資產(chǎn)管理流程 ? 改進和優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程 ? 結(jié)合目標流程 建議 配套的管理制度? 固定資產(chǎn)管理績效管理辦法? 制定各部門的固定資產(chǎn)管理的崗位職責 ? 設(shè)計過渡期固定資產(chǎn)帳卡實相一致的保障方法或手段? 編制線路資源管理系統(tǒng)與未來固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的接口需求? 評估試點省現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)劃未來系統(tǒng)需求? 提出固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)的關(guān)系建議 項目目標 具體內(nèi)容在企業(yè)資源管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡資源管理系統(tǒng)建成之前，制定出一套具有可操作性的過渡期解決方案 本項目作為中國電信加強固定資產(chǎn)管理工作的第一階段，主要達到如下目標：電 信行 業(yè) 7– 機密 –1. 分析評估現(xiàn)狀i 訪談中國電信集團i 調(diào)研泉州、深圳本地網(wǎng)i 收集中國電信資產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)i 匯總現(xiàn)有流程和系統(tǒng)3. 確定改進方案和步驟i 確定改進機會并突出重點i 編制具體業(yè)務流程和政策i 評估 和規(guī)劃 信息系統(tǒng)i 確定改進的障礙分析i 建議