【正文】 l 該資產數據庫將成為以后資產管理活動的基礎資產數據庫資產價值資源管理系統(tǒng)網絡管理系統(tǒng)財務系統(tǒng)投資模型物流工作管理客戶信息系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)故障匯報系統(tǒng)各種需求的優(yōu)先級排序實施路徑和時間復雜性和系統(tǒng)集成度上升業(yè)務和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力。這種現象是對轉變的正常反應。 固定資產對外銷售 /出租 /捐贈審批權限216。 報廢資產的判斷定義216。 減值準備操作政策216。 易造成有較高銷售、出租價值的可再利用資產只能等待調撥，無法做到價值最大化處理閑置固定資產管理范圍分析 方案三實物管理部門負責可用資產的管理（包括在用資產和閑置但有調撥價值的資產），物資部門負責不可用資產管理資產管理（ 出售、出租、清理），實物管理部門負責提出不可用資產尋找下家組織談判可再利用用固定資產公布閑置信息確定閑置資產 管理權轉移電 信行 業(yè) 49– 機密 –固定資產管理范圍前移立項可研項目設計采購到貨工程物資管理施工管理初驗預轉固終驗轉固維護維修閑置調撥報廢清理銷售出租投資決策 項目管理固定資產全壽命管理固定資產全壽命管理 難以區(qū)分管理可再利用資產與不可再利用資產公布閑置信息閑置固定資產管理范圍分析 方案二實物管理部門負責在用資產的管理，閑置資產管理資產管理（ 調撥、出售、出租、清理）職責由物資部門負責，實物管理部門根據需要向物資部門提出調撥需求管理權轉移電 信行 業(yè) 48– 機密 –提出處置方式實物管理部門 物資部門不可用固定資產運輸實物對外銷售出租優(yōu)點167。 實物管理部門對固定資產從產生至消失的全過程負責，落實資產實物的全壽命管理職責，減少管理環(huán)節(jié)，減少管理盲點缺點n 物資部門作為被委托處理閑置資產的部門，缺乏足夠的動力促使其努力開展閑置資產處置工作 公布閑置 信息委閑置固定資產托電 信行 業(yè) 47– 機密 –實物管理部門 物資部門閑置固定資產運輸實物尋找利用渠道確定閑置資產 對外銷售出租優(yōu)點167。(投資分析 )工作管理 /設計 /施工呼叫中心客戶信息系統(tǒng)? 計費? 客戶資料? 客戶管理? 客戶分析物流系統(tǒng)? 采購? 存貨管理? 供應商管理會計系統(tǒng)? 總帳? 應付帳款? 應收帳款? 現金管理? 資產會計? 項目會計技術設備記錄供應商 客戶電信運營商電 信行 業(yè) 38– 機密 –Peopleoft覆蓋財務 , 物流和客戶管理系統(tǒng)人力系統(tǒng) ? 員工信息記錄? 培訓? 工資網絡管理系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)故障 /斷線管理網絡分析倉庫系統(tǒng)規(guī)劃 我們建議采用 ABC分類的做法，即價值越高或越重要的資產，盤點次數愈多，機制越低越不重要的資產，就盡量減少盤點次數。序號 樣例樣例未來系統(tǒng)數據接口控制流程項目主要交付文檔 – 目標信息系統(tǒng)集成性的系統(tǒng)規(guī)劃是固化改進后的流程、實現項目目標的基石之一項目成果簡介電 信行 業(yè) 14– 機密 –組織架構問題現狀二級核算單位二級核算單位 二級核算單位二級核算單位 二級核算單位二級核算單位財務部資產會計資產會計專業(yè)部門固定資產管理員固定資產管理員資產保管員資產保管員 資產保管員資產保管員資產保管員資產保管員承擔了相關的資產管理職能 ,負責資產卡片建立和維護，以及資產核算缺乏專職的實物缺乏專職的實物統(tǒng)一管理的固定統(tǒng)一管理的固定資產管理崗位資產管理崗位資產保管未能具體資產保管未能具體落實到個人落實到個人 , 造成造成部門資產的保管實部門資產的保管實質上無人負責質上無人負責電 信行 業(yè) 15– 機密 –明確各固定資產管理部門的定位，體現了固定資產使用部門、固定資產管理部門和財務部門的三級固定資產管理架構組織架構的主要改進點固定固定資產資產使用使用部門部門 固定固定資產資產實物實物管理管理部門部門財務財務管理管理部門部門電 信行 業(yè) 16– 機密 –落實了實物使用部門職責實物使用部門設立專職或兼職固定資產保管員負責資產的 日常保管 ，確保資產管理 職責落實到個人財務管理崗位編號 /原值 /凈值 /…A1A2A3總計 ** ** ** **財務管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)實物管理系統(tǒng)實物管理系統(tǒng)固定卡片固定卡片 A3固定卡片固定卡片 A2固定卡片固定卡片 A1實物管理崗位編號 /廠家 /地點 /…A1A2A3……固定資產管理實物使用崗位設備設備 A2設備設備 A3設備設備 A1固資清冊固資清冊組織架構的主要改進點（續(xù)） 只有未入帳有此狀態(tài)5 使用狀況字符 按目前的固定資產目錄編制要求2 卡片編號字符 尚可使用年限 技術167。 平衡分數卡167。電 信行 業(yè) 2– 機密 –匯報提綱第一部分：前言q 項目背景和方法q 項目主要交付文檔第二部分：項目成果簡介q 整體框架q 組織架構q 業(yè)務流程q 績效管理q 信息技術第三部分：有待解決的問題第四部分：實施推廣建議與規(guī)劃前 言電 信行 業(yè) 4– 機密 –中國電信是特大型的國有通信企業(yè)，擁有全國長途傳輸電信網 70% 的資產； 長期以來，中國電信資產管理中存在著一些難點或問題背景n管理巨量的昂貴資產n滿足低成本 , 高速度建設網絡基礎設施的要求n有效利用有限的預算 /資源n上市公司報表披露的準確性n沒有集成的信息系統(tǒng)n同時管理多個工程項目n有限的 , 有價值的管理信息資產管理難點 資產管理目標n理順操作流程并使之自動化處理n降低成本 /節(jié)省開支 /提高運營效率n了解網絡資源優(yōu)化采購決定n在保障服務的前提下減少庫存n維護物理及財務記錄的一致性n跟蹤資產的整個生命周期n資本和預算管理電 信行 業(yè) 5– 機密 –工作階段現狀訪談、調研診斷性分析 未來資產管理體系的設計第一階段未來資產管理體系和過渡方案的設計項目管理轉變促成第二階段未來資產管理體系在中國電信內部實施和推廣注：整個項目過程需要得到中國電信的全力支持，才能確保工作按進度進行未來資產管理體系的全面實施中國電信培訓與知識轉移鞏固資產清查成果，防止前清后亂，加強固定資產管理已成為中國電信的當務之急電 信行 業(yè) 6– 機密 –項目范圍與重點鞏固資產清查成果，結合現有的集團、省和本地網的管理架構，提出適合中國電信的固定資產管理流程 ? 改進和優(yōu)化固定資產管理流程 ? 結合目標流程 建議 配套的管理制度? 固定資產管理績效管理辦法? 制定各部門的固定資產管理的崗位職責 ? 設計過渡期固定資產帳卡實相一致的保障方法或手段? 編制線路資源管理系統(tǒng)與未來固定資產管理系統(tǒng)的接口需求? 評估試點省現有的固定資產管理系統(tǒng)，規(guī)劃未來系統(tǒng)需求? 提出固定資產管理系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)的關系建議 項目目標 具體內容在企業(yè)資源管理系統(tǒng)和網絡資源管理系統(tǒng)建成之前，制定出一套具有可操作性的過渡期解決方案 本項目作為中國電信加強固定資產管理工作的第一階段，主要達到如下目標：電 信行 業(yè) 7– 機密 –1. 分析評估現狀i 訪談中國電信集團i 調研泉州、深圳本地網i 收集中國電信資產管理相關數據i 匯總現有流程和系統(tǒng)3. 確定改進方案和步驟i 確定改進機會并突出重點i 編制具體業(yè)務流程和政策i 評估 和規(guī)劃 信息系統(tǒng)i 確定改進的障礙分析i 建議