【摘要】1第八章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(公司層)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層)職能戰(zhàn)略(職能層)戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品/市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣具體操作實(shí)施上述戰(zhàn)略,以便有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖高管中層管理者基層管理者企業(yè)戰(zhàn)略層次
2025-05-12 02:42
【摘要】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價(jià)值的多元化3多元化動(dòng)機(jī)研究5多元化戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為
2025-01-25 20:03
【摘要】StrategicManagement第六章第六章業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement前言:n案例:互聯(lián)網(wǎng)、顧客能力以及業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略lSears,Whirlpool,Cisco,IBM,SiliconGraphics等l結(jié)論:互聯(lián)網(wǎng)具有以低成本和差異化為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的潛能,越來越影響公司業(yè)務(wù)
2025-02-08 12:30
【摘要】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實(shí)施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價(jià)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期的觀點(diǎn)要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化對(duì)當(dāng)前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確:1.企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)完成的價(jià)值
2025-01-12 20:17
【摘要】第Ⅱ篇:戰(zhàn)略規(guī)劃第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-19 01:17
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理之第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略及其分析?第四節(jié)周期階段戰(zhàn)略第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
2025-08-05 02:01
【摘要】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1主要內(nèi)容?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為客戶提供價(jià)值,并通過對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略應(yīng)該明確“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動(dòng)方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2025-01-19 01:26
【摘要】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價(jià)值的多元化3多元化動(dòng)機(jī)研究5多元化戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則一、公司層戰(zhàn)略概述l公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。l公司層戰(zhàn)略幫助企業(yè)選取新的旨在提高公司價(jià)
【摘要】2023/2023學(xué)年第一學(xué)期組織人事部工作總結(jié)PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER6CORPORATE-LEVELSTRATEGYIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGY
2025-02-18 06:13
【摘要】中德MBA班國際管理序跨國公司層戰(zhàn)略企業(yè)國際化n企業(yè)國際化階段n企業(yè)的國際化成長(zhǎng)路徑是一個(gè)首先為國內(nèi)市場(chǎng)服務(wù),然后逐步涉入國際市場(chǎng)的漸進(jìn)過程,漸進(jìn)的國際化是一種典型的中小企業(yè)國際化成長(zhǎng)路徑。n大企業(yè)略有不同日本企業(yè)國際化的階段?n日本企業(yè)國際化經(jīng)歷了五個(gè)階段,按從銷售活動(dòng)到生產(chǎn)活動(dòng)再到研究開發(fā)活動(dòng)的順序漸進(jìn)式發(fā)展
2025-02-20 13:51
【摘要】5運(yùn)用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?本章討論企業(yè)在市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)如何競(jìng)爭(zhēng)?如何找出令競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利能力最大化的潛在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。–重點(diǎn):公司商業(yè)模式中最重要層面的戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇?開篇案例:–豐田公司的目標(biāo)?符合每一位顧客需要的高價(jià)值交通工具–【三星商業(yè)模式的演變】2Copyrigh
2025-01-20 16:02
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略2023/1/301公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個(gè)經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實(shí)體,每個(gè)經(jīng)營單位管理者對(duì)自己的經(jīng)營單位業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),而公司管理者負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績(jī)。?經(jīng)營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個(gè)經(jīng)營單位直接面對(duì)市場(chǎng),并有其獨(dú)自的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2023/1/302
2025-01-12 21:32
【摘要】第四章公司層戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn):1.公司層戰(zhàn)略及其類型;2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點(diǎn);3.幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、適應(yīng)環(huán)境;4.橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性;5.縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);6.非相關(guān)多樣化經(jīng)營的誤區(qū)及防范;
2025-01-15 02:14
【摘要】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績(jī)效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進(jìn)入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)組合?評(píng)價(jià)多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
2025-02-18 05:55