4章_公司層戰(zhàn)略(文件)
【正文】 內(nèi)部原因 30 （ 1）外部環(huán)境原因 ?法律管制 。 ?需求多樣化 ， 企業(yè)要滿足不同用戶要求 。 ?資源富裕 、 尋找利用途經(jīng) 。 ?范圍經(jīng)濟(jì)的需要 ， 提高資源的利用率 。 ?生產(chǎn)不平衡 ， 能力季節(jié)性過(guò)剩 。 ?追求高利潤(rùn)的誤區(qū) 利潤(rùn)平均化趨勢(shì)。 ?建立有效的戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制 管理者可能導(dǎo)致過(guò)渡非相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng) ， 必須通過(guò)有效的戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制予以控制 。 缺點(diǎn)： ?受資金的限制 ， 規(guī)模?。? ?發(fā)展速度慢； ?靠自行研發(fā) ， 科研成果的商品化程度低； ?實(shí)施不當(dāng) ， 投資難以補(bǔ)償 。 深圳中海物流收購(gòu)萊州港。它可以具備中國(guó)法人資格，也可不具備。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合。具體措施如下： ? 更換管理人員； ? 實(shí)行決策集中化； ? 壓縮機(jī)構(gòu)，縮減編制； ? 節(jié)約開(kāi)支，控制成本； ? 催收應(yīng)收帳款； ? 出售一些資產(chǎn)。這與清算戰(zhàn)略不同。 48 三、清算戰(zhàn)略 通過(guò)拍賣資產(chǎn)或停止經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束公司的存在。 清算一般是指有形資產(chǎn)部分。 :46:2707:46Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時(shí) 46分 :46February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:46:2707:46:2707:462/1/2023 7:46:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 1日星期三 上午 7時(shí) 46分 27秒 07:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 46分 27秒 07:46:271 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 7時(shí) 46分 27秒 07:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :46:2707:46Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 46分 27秒 07:46:271 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 07:46:2707:46:2707:46Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時(shí) 46分 27秒 上午 7時(shí) 46分 07:46: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :46:2707:46:27February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。只有在其他防御性戰(zhàn)略和收縮都失靈的情況下才采用。 放棄戰(zhàn)略是為了保存實(shí)力，等待時(shí)機(jī)東山再起。 47 二、放棄戰(zhàn)略 當(dāng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效，為了減少損失，賣掉公司的部分業(yè)務(wù)部門， 可能是一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 、一條生產(chǎn)線 、 一個(gè)事業(yè)部。 46 第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 通過(guò)調(diào)整收縮戰(zhàn)線，或放棄部分或全部業(yè)務(wù)。 小天鵝與荷花洗衣機(jī)的合作經(jīng)營(yíng) 。它在法律上表現(xiàn)為股權(quán)式企業(yè)，即合資各方的各種投資或提供的合作條件必須以貨幣形式進(jìn)行估價(jià)，按股本多少分配企業(yè)收益和承擔(dān)責(zé)任。 包括技術(shù) 、 人才 、 設(shè)備設(shè)施 、 市場(chǎng) （ 渠道 、網(wǎng)絡(luò) ） 的整合 。 39 公司依靠自身的力量實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展 。（圖 4－ 3，圖 4－ 4） 34 符號(hào)： MBC邊際管理成本曲線 MVA邊際附加值曲線 MVA MBC D1 D0 D2 多樣化程度 圖 4－ 3 企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)的邊際效應(yīng) 費(fèi)用 35 符號(hào)： MBC1邊際管理成本曲線 1 MBC2邊際管理成本曲線 2 MVA邊際附加值曲線 MBC1 MBC2 MVA D1 D2 費(fèi)用 多樣化程度 圖 4－ 4 管理創(chuàng)新效應(yīng) 36 （ 2） 防范 ?根據(jù)自己的實(shí)力發(fā)展多樣化經(jīng)營(yíng) 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 、 管理能力 、 研發(fā)能力等 。 33 多樣化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)與防范： （ 1） 誤區(qū) ?可以分散風(fēng)險(xiǎn)的誤區(qū) 多樣化只能分散行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 32 實(shí)行非相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的典型情況： ?缺少發(fā)展機(jī)會(huì)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1